En 2024, 243 collègues ont rejoint OFS à la suite de réorganisations internes contribuant à une hausse globale de 3,4% des effectifs au cours de l’année

Photo de notre établissement OFS au 31 décembre 2024 :

• 3 437 salariés, dont 49,2 % de femmes
• 75 % travaillent en Ile-de-France
• Age moyen : 51,3 ans ; 31 % âgé de plus de 55 ans, incluant les collègues en TPS
• 74 % de l’effectif pratique le télétravail régulier

Durant l’année, seulement 16 recrutements externes sont réalisés, pendant que 127 salariés quittent définitivement l’entreprise (retraite, démission, …)

571 collègues sont à temps partiel, répartis comme suit :
• 324 en TPS libéré
• 52 en Temps Partiel Aidé
• 194 en temps partiel “classique”, dont 84 % de femmes

Heureusement les jeunes en stage sont là

Durant l’année, 120 conventions de stage ont été signées.En fin d’année 2024, 170 alternants étaient présents dans nos services, soit 5% de l’effectif, essentiellement des BAC+5. 158 tuteurs les encadraient.
7 ex-alternants ont bénéficié d’un CDD, tous dans le domaine clients ; un seul a été recruté en CDI.

Analyse de la CFE-CGC :

Environ 10% de l’effectif total est composé de personnels en TPS ; les recrutements externes sont inexistants.
La Force Au Travail, externe augmente de 33% par rapport à l’an dernier en année glissante (254 ETP en 2023 vs 338 en 2024).

Vos élus CFE-CGC alertent chaque année : de nombreux projets comblent leurs postes vacants par de la FAT externe.
Cette progression constante est préoccupante. Chaque année, vos élus alertent : de nombreux projets comblent leurs postes vacants avec de la FAT externe.

L’usage excessif de la FAT entraîne :
• Une perte d’emplois internes
• Une fuite des savoir-faire
• Un affaiblissement des collectifs de travail
Donc, une perte de maîtrise sur les projets stratégiques…


Articles complémentaires

  1. REPONSE AU COURRIER : Demande renouvelée de déménagement de l’activité tertiaire du site de Marseille Saint-Mauront Concernant la situation du site de Marseille Saint-Mauront, la Direction confirme la fermeture temporaire du site et la reconnaissance de risques graves pour la sécurité des salariés, mais ne répond pas à l’exigence essentielle formulée par la CFE-CGC Orange : une décision claire et définitive sur le non-retour des activités tertiaires. {loadmoduleid 245} reponse_courrier_cfe-cgc_saint-mauront_9janv26.pdf Retrouvez le […]
  2. Revue de presse de novembre 2025 La revue de presse est à votre disposition. Au sommaire :   Tribunes, conditions de travail, réorganisation Orange France, actionnariat salarial, vente SFR, opérateurs satellitaires. Pour la consulter : revue de presse de novembre  Pour vous abonner gratuitement : s’abonner Vous pouvez lire les articles au fil de leur publication en rubrique Revue de presse, mais […]
  3. La CFE-CGC Orange souhaite échanger avec la Direction sur le plan carbone d’Orange France S’interrogeant sur le plan carbone d’Orange France et souhaitant organiser le dialogue sur ce sujet, la CFE-CGC Orange a écrit à Jean-François Fallacher. Objet : programme Orange Carbone d’Orange France et lancement d’une offre de Smart TV pour les Jeux Olympiques de Paris Monsieur, En décembre dernier, vous avez présenté le lancement du programme carbone […]
  4. Création de la Commission Environnement de l’UES Orange en référence à l’avenant n°4 à l’accord portant sur le dialogue social au sein de l’UES Orange _ document du 24 octobre 2023 À l’attention de Eric Bousquet Président du CSEC Monsieur, Les questions environnementales sont de plus en plus au cœur des orientations stratégiques des entreprises. Orange est bien sûr très concernée par ces questions et comme l’a mentionné Mr JF Fallacher dans le Live « Lancement du programme Carbone » du 6/12 dernier, « c’est une priorité absolue […]
  5. Astreinte et Interventions exceptionnelles : Une actualisation tardive obtenue par la contrainte En mars 2023, la Direction d’Orange S.A. a enfin (!) entamé des négociations pour actualiser les modalités financières des dispositifs d’astreinte des plus de 4 000 personnes concernées. Périodes de disponibilité cruciales pour les services et infrastructures techniques (qui fonctionnent 24h/24 et 7j/7), les HNO (Heures non ouvrables) imposent la mise en place de dispositifs d’astreintes. […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]