Information (documents confidentiels)
De nombreuses entreprises de télécoms en France et à l’étranger développent des activités de contenus ; une organisation encore plus efficace et lisible de l’activité de contenus Orange doit, dès lors, se mettre en place.
Six fonctions essentielles :
1. Veille stratégique (en lien avec la direction de la Stratégie)
2. Acquisitions de droits
3. Pôle production / édition
4. Réflexion et mise en œuvre de propositions sur de nouveaux formats
5. Coordination des approches et solutions innovantes
6. Suivi du développement du CA contenus dans les pays
Les élus CFE-CGC voient d’un bon œil l’ambition retrouvée d’Orange dans les contenus se matérialiser par la création d’Orange Content, 3 ans après la fermeture du CE Orange Contenu.
Au-delà de la perte de temps et compétences due à ces allers – retours sur la stratégie Contenus / Content, la CFE-CGC se réjouit que cette nouvelle entité soit potentiellement placée au plus haut niveau de la hiérarchie ; elle se félicite de ce que les ajustements d’organisation, et donc les améliorations de fonctionnement nécessaires que nous avions pointés lors de la création de DNU, soient pris en compte.
Néanmoins, une fois de plus nous restons sur notre faim face à ce qui pourrait apparaitre comme un manque d’ambition voire d’audace.
Ainsi, comme cela est fait sur Orange Bank, la CFE-CGC serait favorable à isoler totalement le CA Contenus plutôt que de le diluer dans le CA Telco, (surtout à l’aube des discussions en cours sur le modèle de distribution avec Canal), comme de voir affichées les ambitions d’OCS sur l’international.
En conclusion, la CFE-CGC a bien noté que cette première étape devrait être suivie de plus amples précisions, notamment sur les projets de Joint-Venture avec le groupe Bolloré dont on entend parler de manière récurrente…
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