CCUES 09/2016 : bilan intéressement et participation

  • Frédérique Limido-Milesi

Participation et Intéressement


Information

Participation

Paramètres du calcul 2015

Réserve Spéciale de Participation à répartir : 160 385 543 € ; Somme des salaires des bénéficiaires : 4 737 142 771 € ; Somme des présences des bénéficiaires 38 943 574 jours (calcul effectué sur la base de 365 jours par an)

Placement de la participation

  • 91% des salariés ont exprimé un choix de versement
  • 63% du montant de la participation a été placé soit : 30% dans le PEG dans le cadre d’Orange Ambition 2016 ; 19% dans le reste du PEG ; 14% dans le PERCO

Intéressement

Intéressement global au titre des résultats 2015 = 209 M€

Résultat sur les objectifs des indicateurs de l’accord :

  • Indicateur financier (IPO) = 101,03%
  • Indicateur de qualité de service client 101,31%
  • Génèrent un intéressement égal à 4,11% de la somme des salaires soit 175 millions d’euros

Au regard des résultats globaux du Groupe, versement d’un supplément d’intéressement de 34 millions d’euros

Répartition de la masse entre les salariés

  • 30% de la masse en fonction du salaire.
  • 50% en fonction de la présence « active ». Les absences ou le temps partiel viennent réduire la quote-part individuelle d’intéressement.
  • 20% fonction de l’appartenance à l’entreprise ce qui constitue une part égalitaire (identique à la participation)

Paramètres du calcul 2015

  • Somme des salaires : 4 268 639 920 € et Tx : 4,11%
  • Masse d’intéressement à répartir : 175 441 100 €
  • Somme salaires bénéficiaires : 4 228 085 595 €
  • Somme présences bénéficiaires : 314 11 013 jours
  • Somme jours d’appartenance : 35 743 004 jours

Placement de l’intéressement et du supplément

Intéressement

  • 91% des salariés ont exprimé un choix de versement
  • 54% du montant de l’intéressement a été placé (contre 47 % en 2015) soit 39% dans le PEG et 15% dans le PERCO

Supplément

  • 89% des salariés ont exprimé un choix

  • 44% du montant du supplément d’intéressement a été placé soit 32% dans le PEG et 12% dans le PERCO

Analyse de la CFE-CGC

Pour la CFE-CGC, renforcer la cohésion dans l’Entreprise et contrecarrer le découragement grandissant que le contexte malmené des Télécoms et la forte décroissance des effectifs provoque, relève d’une urgence, si ce n’est absolue, du moins prioritaire.

La CFE-CGC souhaite qu’Orange aille au-delà du côté purement technique et sans âme de ce bilan, et réalise combien plus et mieux elle pourrait faire avec les leviers que sont la Participation, l’Intéressement et plus globalement l’Épargne Salariale.

L’accord 2015-2017, pourtant, dégrade notablement la masse d’intéressement. Nous avons refusé de le signer, dénonçant également sa philosophie aventureuse qui consiste à privilégier les TPS au détriment des actifs, alors que charge de travail et stress augmentent toujours.

Les signataires, effrayés des réactions de leurs sympathisants, ont en quelque sorte rejoint notre camp, exigeant de la Direction un complément d’Intéressement, accordé très précipitamment par le P.-D.G., pour préserver la paix sociale, et qui ramène son enveloppe au niveau de l’an dernier.

Mais globalement, intéressement et participation poursuivent leur tendance baissière, déjà dénoncée par la CFE-CGC Orange les années précédentes.

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