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<p>Des dépenses à hauteur de 4 663 258 €, en hausse de 3,7 % (budget de 4,7 M€), dégageant un reliquat de gestion de 36 742 € qui a été reversé au CCUES en mars 2014. Les règles de gestion publiées par le CCUES en avril 2010 ont été appliquées. Disparition du coefficient d'augmentation lié au coût de la vie.</p> <p><span style="text-decoration: underline;">Intervention de vos représentants CFE-CGC</span><br />Pour la CFE-CGC, nous allons commencer par un truisme en disant que l'accord de 2005 qui a délégué à l'entreprise la gestion de la restauration pour 62M€, celle des associations historiques pour 4,7M€ et les aides pécuniaires pour 2M€. Cet accord, donc, aura bientôt 10 ans et en 10 ans le monde a profondément changé et encore plus le monde des Télécoms voire celui de l'ancien monde des PTT dont sont issues les associations en gestion déléguée.<br /><br />Un jour ou l'autre, sans qu'il y ait forcément urgence, nous considérons que dans un monde en perpétuelle mutation<strong> ce modèle issu de 2005 ne peut demeuré figé, qu'il n'y a pas de situation définitivement acquise – d'autant qu'on a un peu le sentiment, que certaines associations vivent sur une espèce de rente, depuis des années ils demandent depuis des années de l'argent et on le leur donne sans trop regarder.</strong></p>

<p style="text-align: justify;">Nous vous proposons un résumé des orientations et du plan de formation pour 2015 et l'analyse de nos représentants CFE-CGC<strong> </strong></p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">L’enjeu principal repose sur la capacité d'Orange à introduire l’innovation digitale au service du développement des compétences des salariés.… Les nouveaux modes de communication et les nouvelles technologies, ainsi que le développement des réseaux sociaux qui  font émerger des méthodes d’apprentissage et de développement des compétences innovantes. Les solutions d’apprentissage et de développement des compétences au sein d’Orange s’articulent aujourd’hui autour de :</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- la formation présentielle (avec l’appui des technologies)</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- la classe virtuelle</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’appartenance à une communauté d’apprenants ou à un réseau social</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’apprentissage en situation de travail (tutorat, mentorat, Co-développement, accès à des ressources,</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">participation à des groupes d’échange etc.…)</p> <p style="text-align: justify; margin-bottom: 0pt;">- l’accompagnement par les managers</p>

<p>Gestion de l'Emploi et des Compétences (GPEC) : présentation du rapport sur les perspectives et analyses de vos représentants CFE-CGC</p>

<p>Pour l'entreprise, l'égalité professionnelle contribue à la qualité de vie au travail. Cela nécessite qu'aucune forme de discrimination n'existe et ne soit tolérée, tant dans les conditions de l'accès à l'emploi et à la promotion que dans la politique salariale et les autres déterminants des conditions de travail. Par ailleurs, les progrès de l'égalité professionnelle bénéficient tant aux hommes qu'aux femmes. C'est pourquoi l'approche de la Direction est délibérément inclusive.</p>

<p><span style="text-decoration: underline;">Quelques éléments</span><br />Une situation du logement en France très dégradée, notamment 6 millions de personnes reçoivent une aide au logement - une augmentation de 50 % du nombre de sans-abri depuis 2011.<br />1,7 million de demandeurs de logements sociaux<br />Une importante pénurie de logements, reconnue par les pouvoirs publics</p>

<p>Pour la CFE-CGC, nous rappelons que la LSF constituait un avantage historique qui n'a que très peu évolué au fil du temps, contrairement aux usages clients qui se sont développés - sauf le fait que c'est à partir de la LSF qu'un salarié pouvait consommer de la vidéo à la demande (VOD) ainsi que des bouquets satellites.<br />En fait ces possibilités ont été offertes aux salariés sans que cela soit une volonté de l'entreprise ! En effet le paramétrage technique à l'époque de la mise en place de la TV sur internet a été réalisé sans prendre en compte l'existence de la LSF. C'est ainsi que 39000 salariés ont pu bénéficier gratuitement et dans la limite de leur forfait téléphonique au service de vidéo à la demande.<br /><br />Aujourd'hui la Direction veut revisiter ce dossier au motif que ces avantages ne sont plus en ligne avec les contraintes posées par l'URSAAF en ce qui concerne l'avantage en nature. En particulier, elle avance que cette reconfiguration doit permettre à chaque salarié d'être l'ambassadeur de nos offres et services...sauf que :</p>

Que dit la Loi sur les retraites de 2010 10 jours de CET maxi /an, non imposables.Suite aux demandes répétées de la CFE-CGC, une négociation en deux temps s’est ouverte: 1- avenant à l’accord groupe PERCO pour modifier l’article 4 concernant les sources d’alimentation du PERCO 2- modalités d’application : valorisation de la journée de […]

Quelques élémentsGroupe Orange : une Amplification de la baisse du chiffre d’affaires, au-delà des impacts réglementaires – Une très forte baisse du segment France accentuée par celles d’Entreprises et Pologne – Des impacts réglementaires plus faibles pour la France et plus marqués pour l’Europe – CA : fort recul pour Entreprise, baisse pour « RdM […]

La CFE CGC souhaiterait que la Direction prenne davantage en compte les demandes exprimées lors de nos déclarations préalables. Et surtout mène des actions réelles. Beaucoup concernent des sujets graves qui restent malheureusement d’actualité.– Décembre 2013 : La fluidité constitue, selon la CFE-CGC, l’une des clefs de voûte de la réussite de l’adaptation de notre […]

accès à l’article … Dégradation du DIF …De son coté, la CFE-CGC Orange a noté que l’élément marquant du bilan formation 2013 est la baisse de plus de 200 000 heures de formation. Par rapport à 2012, cela représente une baisse de dépenses de 11 millions d’euros. La moyenne s’établit à 32,5 heures de formation/salarié. […]