2 boutiques, Bègles et Poitiers, sont concernées par un projet de prise à bail et aménagement d’un nouveau local commercial dans leur galerie respective.
Ce sujet illustre parfaitement la mise en œuvre en local de la Stratégie immobilière d’orange aux bornes du réseau de distribution physique.
L’Objectif est simple : réduire en urgence les couts de fonctionnement par la diminution des m².
Et la poursuite au S2 2026 du projet Libellule sur la DO GSO ?
Et la fermeture des boutiques qui en découle ?
Et l’avenir des salariés concernés en AD ?
Réponse de la Direction :
« Je ne sais rien, c’est pas moi qui décide, c’est Paris ! »
En décidant d’investir dans des Boutiques mais en refusant de répondre aux questions de la CFE CGC sur la poursuite de Libellule, la Direction démontre le niveau réel de sa bienveillance sociale : Telle une boule à neige, elle reste collée au fond, sauf quand il s’agit de répartir, à son bénéfice exclusif, les enjeux économiques et financiers du réseau de distribution physique entre les boutiques AD et les boutiques OS….
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
