information/consultation sur le projet de création de filiales en charge de l’exploitation des infrastructures passives des points hauts d’Orange France ainsi que des activités afférentes de construction, d’exploitation technique et commerciale.
Au sommaire de ce document qui reste confidentiel :
1. Contexte, marché des TowerCos en Europe et en France et la stratégie du groupe Orange Voir CR décembre
2. Enjeux et bénéfices du projet
3. Organisation actuelle sur le périmètre Orange France
4. Modèle d’organisation cible : périmètre et présentation de l’opération, structure juridique cible, rôles et responsabilités d’Orange Towerco France et Orange France, perspectives financières…
5. Doter la filiale des actifs et un capital humain pour lui permettre de fonctionner et de se développer : actifs transférés, ressources et compétences nécessaires.
Le dossier est suivi de l’approbation du cahier des charges de l’expertise du CSEC et de la désignation de l’expert.
La CFE-CGC Orange attendait avec impatience l’ouverture de l’information/consultation devant l’instance centrale de l’Unité Economique et Sociale Orange du projet Orange TowerCo.
Le dossier présenté à ce stade est plus complet et les explications éclairent de nombreux points demandés lors de la présentation du dossier d’intention en décembre dernier.
L’actualité dans le monde ne faiblit pas sur les opérations financières et industrielles en lien avec les infrastructures passives d’opérateurs mobiles. Le Groupe Orange est parmi les derniers opérateurs historiques européens à devoir clarifier ses intentions.
Sans en faire l’inventaire, deux opérations éclairent par contraste la stratégie d’Orange sur le sujet :
L’expertise du dossier qui votée aujourd’hui par l’instance doit nous permettre d’appréhender les conséquences des projets qui seront mis en œuvre par la Direction sur :
Comme souvent dans les projets de création ou de développement d’activités sinon « nouvelles », du moins fondées sur des changements de paradigmes, le vrai premier défi est de convaincre ses interlocuteurs du bien-fondé des hypothèses qui sont prises.
Donc, des réponses et clarifications devront être apportées lors de ce processus d’information consultation aux quelques interrogations et questions plus précises que se pose la CFE-CGC sur l’ambition commerciale, l’ambition patrimoniale ou financière de révéler une valeur « cachée » de nos points hauts, le volet économique global, l’ambition industrielle du projet… et leurs impacts sur l’emploi.
Quant à l’expertise sur le dossier Orange TowerCo, bien que les élus CFE-CGC Orange en soutiennent le principe, ils s’abstiennent sur le vote de désignation de l’expert pour les raisons suivantes :
La délégation CFE-CGC Orange ne soutient pas la méthode de désignation du cabinet d’expertise par le CSEC qui se déroule :
Vote des élus sur la désignation du cabinet Sextant en tant qu’expert (le cahier des charges est, lui, approuvé à l’unanimité)
activité d’investissement direct dans les start-ups, point de suivi (Voir CR octobre novembre)
La CFE-CGC Orange note le respect de l’engagement pris par la Direction d’effectuer un suivi régulier de la mise en œuvre du projet mais aurait finalement préféré un point après un laps de temps plus long (à 12 mois, donc au S2 2021) pour profiter d’un recul sur les actions mises en œuvre et d’un bilan sur 2 périodes semestrielles complètes, donc sur davantage d’investissements réalisés.
Depuis le rendu d’avis :
Quelques questions doivent obtenir des réponses :
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