Le plan de développement des compétences d’OFS pour 2026 s’inscrit dans une démarche stratégique visant à anticiper les besoins futurs. Il s’appuie sur des orientations définies pour la période 2024-2026, en lien avec l’accord GEPP 2025, et repose sur trois grandes thématiques :
L’objectif est de proposer une offre de formation plus ciblée, plus proactive et mieux pilotée grâce à une nouvelle gouvernance. Pour OFS, la cybersécurité, la RSE, la Data et l’IA sont des priorités pour tous, avec des programmes d’acculturation spécifiques.
Les managers d’OFS bénéficient d’un programme dédié axé sur la culture managériale, l’accompagnement des situations sensibles (handicap…), la détection des potentiels et la régulation de l’activité. L’enjeu sera de renforcer leur rôle dans la conduite du changement et le développement des compétences de leurs équipes, surtout à l’aube de la réorganisation REGAIN de 2026.
Vos élus CFE-CGC saluent la volonté de structurer la montée en compétences, mais constatent plusieurs incohérences majeures.
Une absence de visibilité pour les salariés : Les nouveaux parcours professionnels existent mais sont peu vus.
Les critères de sélection pour les reconversions ne sont pas toujours compris par les salariés, et parfois trop restrictifs.
Des chiffres qui parlent d’eux-mêmes
Notre population n’aurait pas de besoin de se maintenir au top de la technologie. Il n’y aurait pas moins besoin d’acquérir des compétences techniques si on est sur une fonction transverse au siège, dixit notre direction…
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
