Il est essentiel que
C’est l’excellence du service au client dans nos boutiques qui en dépend.
La Direction d’Orange doit envisager sa distribution de manière globale avec une GDT intégrée dans le maillage territorial appuyée par une politique propre à générer des flux en boutique et à promouvoir l’ensemble des offres du Groupe : télécoms, banque et sécurité…
La distribution n’est pas un coût, mais une opportunité de croissance de chiffre d’affaires et donc de marges, tant par la conquête de nouveaux clients que de territoires d’activités numériques. Sa densité et sa bonne répartition sur les territoires est aussi un engagement citoyen. Être au plus proche des plus fragiles numériquement, c’est notre vocation historique, réaffirmée par la raison d’être d’Orange « donner à chacune et chacun les clefs d’un monde numérique responsable ».
L’ensemble de la CFE-CGC Orange entend obliger la Direction à en retrouver le chemin dans les meilleurs délais. Bien organiser la distribution, c’est une clé essentielle pour améliorer à la fois les performances économiques et la qualité de vie au travail de nos équipes commerciales.
NAO 2026 chez Orange : la CFE-CGC dresse un bilan critique de la négociation annuelle obligatoire (NAO) et demande la réouverture des négociations salariales. Inflation supérieure aux augmentations accordées, intéressement et participation en baisse, écarts de rémunération avec la Direction : notre tract détaille ces constats et nos revendications. Pouvoir d’achat : le constat de […]
