Le document présente l’intégration des enjeux de durabilité dans la stratégie d’Orange, dans le cadre des normes ESRS et de la double matérialité. Il met en avant 29 impacts iisques et opportunités (IRO) matériels, répartis entre les dimensions environnementale, sociale et de gouvernance, ainsi qu’un volume important de données publiées et de plans d’action associés.
Sur le plan environnemental, Orange confirme ses engagements de réduction des émissions, de décarbonation de l’énergie et de maîtrise de l’empreinte liée à la chaîne de valeur. Les réalisations 2025 soulignent notamment des progrès sur les scopes 1, 2 et 3, le développement des énergies renouvelables, les actions d’efficacité énergétique et le déploiement de l’économie circulaire.
Il met également en avant les actions menées en matière sociale, avec un accent sur le développement des compétences, l’engagement des salariés, la santé et la sécurité au travail, ainsi que l’égalité professionnelle. Orange indique avoir poursuivi ses efforts sur la formation, la mobilité, l’inclusion et la protection des données des collaborateurs.
Concernant les parties prenantes externes, la durabilité rappelle les engagements du Groupe en matière de protection numérique, d’accessibilité, de cybersécurité, d’inclusion numérique et de continuité de service. Le document souligne aussi les actions menées auprès des clients, des communautés et de la chaîne de valeur, notamment en matière d’achats responsables et de respect des droits humains.
Orange affiche ainsi une ambition de long terme autour du net zéro carbone en 2040, de la confiance numérique, de l’inclusion et de la responsabilité sociale.
Analyse de la CFE-CGC
La CFE-CGC Orange prend acte, du travail engagé sur l’obligation légale relative à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), dont le rôle est de fixer les normes et obligations de reporting extra-financier de durabilité des entreprises et de la progression méthodologique observée depuis la première présentation.
Nous soulignons toutefois que l’exercice doit rester un outil de vérité, de traçabilité, de contrôle de ce qui y est décrit et non une simple mise en conformité formelle.
La sincérité du rapport passe par l’exhaustivité de la déclaration de l’Impact des Risques et Opportunités (IRO) identifiés sur l’entreprise et pas par un échantillon identique à celui présenté par les autres opérateurs.
La CFE-CGC Orange appelle à renforcer la fiabilité des données, la transparence des méthodes de collecte et la possibilité d’auditer des indicateurs, notamment ceux liés au carbone, à l’énergie ainsi que ceux qui ont un impact sur la rémunération variable.
Nous avons insisté également sur une nécessaire gouvernance plus claire, avec une meilleure association des élus, des instances de contrôle et de la commission RSE.
La CFE-CGC Orange regrette l’absence d’indicateurs dédiés à l’intelligence artificielle, alors même que l’IA transforme déjà les métiers, les compétences, l’emploi, les risques cyber et les conditions de travail.
Nous avons également alerté sur les impacts sociaux, environnementaux et de gouvernance que cette transformation devrait faire apparaître dans le reporting.
La transparence vis-à-vis des investisseurs est essentielle et Orange ne doit pas faire comme les autres opérateurs mais être un moteur.
La CFE-CGC Orange demande que les données sociales soient mieux documentées, notamment sur les salariés en propre, la formation, le renforcement des compétences, la santé au travail et sur les travailleurs de la chaîne de valeur.
Nous avons fait également remarquer que la parité et l’inclusivité pourraient être renforcées dans les équipes en charge du pilotage CSRD.
Retrouvez l’intégralité de l’intervention :Ici
Le titre de « DRH de l’année 2026 » a été attribué à Vincent Lecerf, Directeur Exécutif des Ressources Humaines du groupe Orange, lors de la 30e édition du Trophée du DRH de l’année organisée par Morgan Philips, Cadremploi et Le Figaro Emploi. Cette distinction intervient pourtant dans un contexte social marqué par le rejet […]
