et la souffrance au travail des managers de proximité.
Quel modèle managérial choisi, quelles feuilles de route, quels indicateurs de suivi ? La CFE-CGC demande des réponses à ces questions, au nom des salariés des 3 équipes qui constitueront ce programme : Expériences Clients, Projet Bridge, et Innovation Sociale et Transformation Digitale.
Dans l’immédiat, les changements pour les équipes Marketing tant de la Division Europe que MEA se résument à des changements de responsable hiérarchique sans modification d’activité ni de lieu de travail.
Bien qu’approuvant les choix d’emplacement, les élus CFE-CGC du CE FS&F,confortés par les exemples peu probants d’Orange Stadium et Orange Gardens, réitèrent leur demande de bannir les aménagements type flex (ou tout aménagement en open space).
Les Élus CFE-CGC informés de la décision votée en séance du CCUES le 29 Août 2018 quant au reversement d’une partie de la réserve du Budget ASC du CCUES demandent à celui-ci la restitution, pour le 20 septembre 2018 au plus tard, de leur quotepart du montant de réserve distribuable de 5 millions d’euros, calculée au prorata de leur effectif moyen au 31 décembre 2017.
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
