DTSI

La cellule Abuse dépend de la Direction DISC : délits Internet et Sécurité Clients cellule Abuse. Elle intervient pour les clients qui ont des problèmes de virus, spam etc., mais aussi en soutien du service juridique pour apporter sa compétence dans ce domaine, et également vis-à-vis des pouvoirs publics pour tout ce qui concerne les contenus […]

Le 29 octobre, la CFE-CGC a signé avec réserves l’accord concernant le déménagement vers le Campus « Le Patio ». Découvrez les mesures obtenues par nos négociateurs : Téléchargez l’intégralité de notre tract sur l’accord d’accompagnement au projet immobilier campus Le Patio Le cadre global de l’accord Cet accord est valable jusqu’au 31 mars 2025. […]

Marseille NEWDELEC : Des scénarios alternatifs incluant la poursuite du projet sont possibles.La CFE-CGC Orange écrit à stéphane Richard Suite à notre courrier du 24/08/2021 adressé à Messieurs Gervais Péllissier et Nicolas Guérin, alertant sur une remise en cause du projet immobilier Newdelec situé au centre de Marseille, la réponse en date du 13/09/2021 de […]

<p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/tract_demenagements_marseille_vdef-1.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text"></span></a>Même en période de pandémie… peut-être « grâce » à la pandémie, l’activité immobilière chez Orange est restée intense sur la période 2020-2021 : pas moins de <strong>10 000 salariés</strong> ont déménagé ou vont le faire.</p> <p><strong>Le plan d’économie Scale Up qui doit permettre 1Md€ d’économies nettes à l’horizon 2023, pilote désormais la politique immobilière d’Orange, avec 100M€ d’économie à réaliser dans le domaine. </strong>C’est la rationalisation des lieux de travail, la concentration des personnels sur des sites plus denses, plus excentrés avec des conditions de travail dégradées (flex-office, clean-desk…) qui se met en place.<strong> </strong></p> <p><strong>Entre le cash et le visage social qu’affiche Orange, les financiers ont-ils déjà gagné la partie ?</strong></p> <p>Pour en savoir plus lisez notre analyse détaillée <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/immobilier_tract_2021.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">immobilier_tract_2021.pdf</span></a></p>

<p>Suite à notre <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=10773;marseille-newdelec-poker-menteur-la-cfe-cgc-demande-une-clarification-de-la-direction-sur-l-avenir-de-ce-projet-immobilier&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">courrier du 24/08/2021 adressé à Messieurs Gervais Péllissier et Nicolas Guérin,</a> alertant sur une remise en cause du projet immobilier Newdelec situé au centre de Marseille, la <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/pj2_reponse_dogse_courrier_cfe_cgc_newdelec_13092021_002.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text">réponse en date du 13/09/2021 de Madame Heringer, Directrice de la DO Grand Sud Est (DO GSE)</span></a> ne nous a pas convaincu. Elle amène en effet encore plus de questions sur la conduite de la stratégie immobilière d'Orange à Marseille.</p> <p>Sur l’amélioration des conditions de travail, l’intérêt financier des décisions prises, l’optimisation de notre empreinte immobilière ou encore notre capacité à  « Faire du business là où se situe le business » : où sont passées les ambitions d’Orange ?</p> <p>Les experts en immobilier de la CFE-CGC considèrent que des scénarios alternatifs incluant la poursuite du projet Newdelec et permettant un équilibre entre efficacité opérationnelle, conditions de travail et intérêt économique sont possibles.</p> <p>Téléchargez l'intégralité du courrier envoyé à M. Stéphane Richard PDG du Groupe Orange. <br /><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/courrier_cfe-cgc_orange_a_stephane_richard_politique_immo_marseille_27092021.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">courrier CFE-CGC Orange politique_immobilière Marseille_27092021.pdf</span></a></p> <p><em><strong>Update : Réponse de Stéphane Richard à notre courrier du 27 septembre 2021</strong> </em><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/immobilier/courrier_reponse_sr_a_cfe_cgc_immobilier_mrs_saint_mauront.pdf" class="wf_file">téléchargez la réponse <strong>Stéphane Richard   </strong></a><em></em></p> <p>La réponse très laconqiue de Stéphane Richard reprend tous les elements de langage que la Direction nous répete à l'envie sur tous les projets immobilier :</p> <p><em>les ambitions d'Orange : </em></p> <p><em>"rechercher le meilleur equilibre pour améliorer les conditions de travail"  </em></p> <p><em>"optimiser notre empreinte immobiliere", <br /></em></p> <p><em>"améliorer les charges financières"</em></p> <p><em>"le stritc respect du dialogue social"</em></p> <p>Or la CFE-CGC,  au travers de ses représentants, a déjà fait la démonstration que sur ce projet Marseille St Mauront (Feu Newdelec) aucun de ces items n'était garantie/respecté. <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=11021;alternative-au-tous-a-st-mauront&catid=77;do-gse&Itemid=254" target="_blank"> La contre proposition que nos élus ont portée au sein de leur CSEE respectifs </a>a été balayée d'un revers de la main sans contre argument solide.</p> <p>Il est désormais certains que la politique immobilière du groups reste guidée uniquement par des motifs financiers et obéit à la direction financière du groupe très loin des préocupations humaines.</p> <p><strong>Dès 2019 la <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=7995;afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">CFE-CGC Orange a réclamé et revendiqué depuis longtemps que la direction de l'immobilier soit rattachée à la DRH </a>et non à la finance pour que l'amélioration des conditions de travail et les besoins des salariés se fassent au plus près du terrain et passent avant la recherche d'économie à tout prix !  </strong></p> <p><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=8001;une-politique-immobiliere-au-service-des-personnels-n-est-malheureusement-pas-d-actualite&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">Nous écrivions déjà</a> à l'époque: "<strong>Mais derrière la promesse d’un environnement de travail respectueux et motivant, il s’agit en réalité d’imposer aux personnels des réorganisations à marche forcée, commandée par une logique de compression des coûts. </strong></p> <p><strong>Nationalement comme en local, l’employeur « digital et humain » nous présente des projets « ficelés », sans possibilité sérieuse de les amender pour mieux répondre aux besoins de celles et ceux qui y travailleront " </strong></p> <p><strong>Les résultats de la dernière enquête CNPS Stress et Santé sortie en ce debut janvier 2022 ne dit pas autre chose... </strong></p>

<h4>Le projet Marseille Newdelec serait-il abandonné sans qu'aucune information n'ait été communiquée aux représentants du personnel et aux salariés ?</h4> <p>La CFE-CGC maintient une extrème vigilance sur <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=8000;lettre-comprendre-agir-t3-2019-politique-immobiliere&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">la politique immobilière du Groupe et ses conséquences humaines et économiques</a> !</p> <p>Cest pourquoi, face aux rumeurs faisant état d'une relocalisation des équipes sur le site unique de Saint-Mauront, la CFE-CGC Orange a interpellé Messieurs Gervais Péllissier, Directeur People et Transformation, et  Nicolas Guerin Secrétaire Général, leur demandant une clarification de la stratégie immobilière d'Orange sur Marseille et le Sud Est. </p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/20210824_cfe-cgc_orange_projet_newdelec.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">20210824_courrier CFE-CGC Orange_projet_Newdelec.pdf</span></a><span class="wf_file"><span class="wf_file_text"> </span></span></p> <p> </p>

Image Anemone123 via Pixabay Au plan juridique, de nombreux éléments permettent d’établir une Unité Économique et Sociale (UES) entre Totem France et Orange SA. La mise en place effective d’une telle UES permettra aux représentants des personnels de mieux accompagner celles et ceux qui rejoindront la nouvelle filiale d’ici la fin de l’année 2021. C’est […]

La Commission économique du CSE central de l’UES Orange, pilotée par la CFE-CGC, a émis une proposition alternative au projet de la Direction, comme le Code du travail le lui permet. Nous avons proposé de travailler en 2 étapes : Organiser l’activité non dans une filiale, mais dans une division d’Orange SA, que nous proposions de […]

Implantations retenues pour les équipes Totem Les équipes Totem s’installeront en principe sur les sites où se trouvent déjà des UPR : Villeneuve d’Ascq (Lille), Lyon, Marseille, Portet-sur-Garonne (Toulouse), Nantes, Donges (St Nazaire), Arcueil et Villejuif (Ile de France). L’accord de transfert des personnels 2 catégories de personnels sont concernées par l’accord, signé par la CFE-CGC Orange : […]

Objectifs affichés par la Direction Valoriser nos actifs, sur la base d’un calcul théorique : actuellement, les telcos européens sont valorisés au maximum à 5 fois leur Ebitda (marge d’exploitation) annuel (2 fois pour Orange), tandis que les TowerCo sont valorisées en moyenne à 16 fois leur Ebitda, et jusqu’à 22 fois. Dans ce modèle théorique, […]