De l’Innovation à PD&L

Créée en 2008, l’entité Jobs & Skills (activités liées à la formation) servait initialement à la promotion des métiers Professional Services d’OBS, puis en 2015 a vu étendre ses activités aux métiers marketing B2B, et depuis 2019 porte la filière et le domaine de formation des métiers de management de projet et de l’agilité au niveau OBS et Groupe.

Par Christine Richet

Dans un souci d’optimisation, la Direction propose le rattachement de J&S dans PD&L, au plus tôt en mars 2022 avec les objectifs suivants :

  • Contribuer plus efficacement au plan OBS Learning Journey,
  • Donner une nouvelle ambition et dynamique à la SBS (Service Business School).

Evolution d’organisation sans conséquences ?

10 salariés sont concernés par ce projet. Même si la Direction se veut rassurante quant à cette évolution d’organisation de la Direction de l’Innovation et de PD&L n’entrainant pas de changement :

  • Des activités de l’équipe Jobs & Skills,
  • Des contrats de travail,
  • Des outils utilisés par les salariés,
  • De lieu de travail,
  • D’établissement distinct,

La CFE-CGC Orange demande la mise en place de groupes de parole afin que les salarié(e)s puissent s’exprimer librement sur :

  • L’organisation du travail,
  • La charge de travail,
  • La santé au travail,
  • Leurs conditions de travail.

A suivre de (très ?) près…

La Direction prévoit un suivi avec un bilan en février 2023, soit presqu’un an après l’évolution de l’organisation.

La CFE-CGC Orange a émis un avis favorable à ce projet, toutefois elle revendique un bilan à mi-parcours (à 6 mois) pour évaluer :

  • L’intégration réussie de l’équipe J&S au sein de l’entité PD&L,
  • La prise en compte des parcours professionnels des salariés J&S (promotion, souhait d’évolution au sein de l’entité, en mobilité ou autres, …),
  • Le remplacement des personnes partant en retraite et non la ventilation du travail sur les autres salariés,
  • La charge de travail et la mesure de la QVT,
  • La proximité maintenue avec les équipes Marketing.

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