OUVERTURE PREVISIONNELLE DES DIMANCHES EN 2024 ET DES SOLDES D’HIVER 2025 DE L’AGENCE DISTRIBUTION IDF

  • Communication DO Ile de France

  • Information

Les ouvertures exceptionnelles sont planifiées :

– les dimanches autour des périodes de soldes.

– les dimanches de la rentrée scolaire.

– fin novembre et en décembre de chaque année pour les achats liés aux fêtes de fin d’année.

– les dimanches autour des évènements exceptionnels.

Les principes qui concourent à l’ouverture des boutiques le dimanche sont :

  • soit une ouverture des centres commerciaux (en respectant le règlement intérieur du centre commercial)
  • soit une ouverture des commerces situés à proximité de la boutique, et plus particulièrement des concurrents en centre-ville (en respectant les résolutions votées à l’Assemblée Générale des commerçants).

Au-delà de cette dimension, Orange souhaite maintenir sa volonté d’accueillir ses clients dans une logique de service les dimanches exceptionnels et au même titre que ses concurrents. La présence des salariés se fait exclusivement sur la base du volontariat.

En 2023, on compte 141 jours d’ouvertures exceptionnelles de boutiques les dimanches lors desquelles 333 salariés ont travaillé au moins un dimanche, soit 54,5% de l’ensemble des salariés travaillant dans le domaine de la vente.

Les dimanches travaillés ont été récupérés dans les 15 jours et au plus tard en février 2024 selon les périodes.

Pour l’été 2024, les ouvertures prévisionnelles du dimanche sont : 30/06, 07/07, 28/07, 04/08, 11/08.

Puis les : 01/09, 17/11, 24/11, /11.

Tous les dimanches de décembre : 01/12, 08/12, 15/12, 22/12, 29/12.

Et enfin, les dimanches 12/01/2025 et 19/01/2025.

Les dimanches mentionnés font référence à des ouvertures prévisionnelles qui seront ajustées en fonction de l’activité commerciale des boutiques et de la faisabilité selon autorisation et dérogation (ouvertures exceptionnelles, zones touristiques, centres commerciaux, …)

Il sera procédé à un appel à volontariat, qui sera suivi d’une confirmation d’ouverture du dimanche concerné, assurant un délai de prévenance de 30 jours auprès des salariés volontaires. Le volontariat est formalisé par écrit pour chaque salarié pour les dimanches travaillés (via les règles établies dans l’outil Plasma). Mais qu’est-il prévu si aucun manager ne se porte volontaire sur un dimanche ?

Afin de limiter les risques psychosociaux pour les salariés de l’AD IDF travaillant certains dimanches, des actions sont mises en œuvre :

  • Elaboration par la ligne managériale de plannings suffisamment anticipés pour assurer l’amplitude horaire avec les salariés volontaires
  • Communication en réunion de secteur sur les bases du volontariat pour ne pas stigmatiser les salariés qui ne se porteront pas volontaires
  • Planification en amont du jour de repos dans la quinzaine qui suit le dimanche travaillé
  • Limiter le nombre de dimanche(s) travaillé(s) dans l’année à 3 maximum / salarié (en 2023, 124 Conseillers Clients IDF, soit 37%, ont travaillé au moins 4 dimanches)
  • Formations à la gestion des situations difficiles pour les salariés et les managers

Ce dossier sera également porté au vote lors du CSE DO IDF d’Avril.                                                                                                            


Articles complémentaires

  1. Une réorganisation de plus au sein du DELIVERY : un projet plus inquiétant que rassurant ! Information/Consultation relative au projet de mise en place d’un département technique au sein de FOPS/ Delivery La Direction a présenté aux élus du CSEE son projet de création d’un département technique au sein de la direction Delivery d’Orange ainsi qu’une étude d’impact pour anticiper les risques psychosociaux afin de  préparer un plan d’accompagnement adapté. 7 […]
  2. Projet Garden Future : information/consultation sur le lancement du projet de réaménagement des espaces de travail Orange Garden Gardens future ou comment briser le lien social Un projet de campus gigantesque destiné uniquement à réduire les dépenses, obligeant les salariés à travailler toujours plus loin de chez eux, occasionnant perte de temps, dépenses de trajets, bilan carbone dégradé tout comme une qualité de vie et une mise à l’écart des relations sociales. Déjà […]
  3. Rien n’est permanent, sauf le changement Avant la crise sanitaire il était déjà difficile de savoir quelle était la direction à suivre… force est de constater qu’à ce jour nous naviguons toujours à vue… dans une mer agitée ! Modèle de Vente pas si modèle ! Penser le changement plutôt que de changer le pansement ! Envie d’en savoir davantage ? […]
  4. CCUES 10 2018 : Renforcer les DO et consolider l’ancrage territorial d’Orange France En synthèse : les Unités d’Intervention restent dans le giron des futures DO, les Unités Pilotage Réseau dans celui de DTSI, pas de redéfinition du périmètre ou du rattachement des Unités Opérationnelles et pas de regroupement entre UO (rattachement à la DO cible), les Directions Régionales restent rattachées au DO sans évolution. Principes de ces futures […]
  5. Prime de sujétion CPEP90 revue à la hausse Une négociation a été ouverte pour permettre la revalorisation du montant de la prime de sujétion dite CPEP 90. Il a été décidé un passage de la prime à 287 euros/mois avec application rétroactive au 1/01/2018 avec date de mise en paiement sur la paie du mois de septembre. Cette prime de sujétion reconnaît et […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]