En 2024, 63 personnes en situation de handicap ont été recrutées en CDI, et 49 en alternance, avec un taux de transformation en CDI de 6,67 %. L’entreprise a investi près de 2 millions d’euros dans le maintien dans l’emploi, notamment pour des aménagements de poste, des mesures individuelles, du transport adapté, et des accompagnements spécifiques.
Des dispositifs d’accompagnement, de formation, de sensibilisation, ainsi que des partenariats avec des associations spécialisées, ont été renforcés pour favoriser l’inclusion. La société a également travaillé sur l’accessibilité numérique et immobilière, en résolvant de nombreux signalements et en poursuivant des projets innovants pour améliorer l’accessibilité des locaux et des interfaces.
Enfin, Orange a organisé des événements comme des webinaires, des ateliers, et des campagnes de sensibilisation tout au long de l’année, notamment lors de la Semaine de l’égalité professionnelle, de la Journée internationale pour l’élimination de la violence à l’égard des femmes, et de la Semaine de la Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT).
Ces actions ont permis de mobiliser largement les personnels, de sensibiliser aux enjeux de sexisme, de violences, de neurodiversité, et d’inclusion.
En 2024, Orange a poursuivi ses efforts pour renforcer l’égalité, la diversité, l’inclusion et l’accessibilité, en déployant des actions concrètes, en renforçant ses partenariats, et en mobilisant ses collaborateurs pour faire évoluer la culture d’entreprise vers plus d’équité et d’inclusion.
Orange a renforcé ses actions en faveur de l’égalité professionnelle, de la diversité, de l’inclusion et du handicap. En matière d’égalité, l’entreprise a atteint un Index PENICAUD ide 94/100, avec des taux de féminisation dans les instances dirigeantes et les cadres dirigeants en conformité avec La loi Rixain, fixant un objectif de 30 % pour 2026.
La féminisation des recrutements en CDI a dépassé l’objectif global avec 36,99 %, notamment dans les métiers de l’innovation et du numérique, où elle atteint 29,95 %. Des programmes tels que : Hello Women , les partenariats avec Elles bougent , Becomtech, Sistech et Femmes Ingénieures ont permis de sensibiliser, recruter, former et accompagner des femmes dans les métiers techniques et numériques
La Direction se désengage progressivement de ses obligations envers ses personnels en situation de handicap
Une situation que la CFE-CGC Orange juge inacceptable.
Douze ans après le premier accord, soit au terme du quatrième accord handicap, les objectifs fixés ne sont toujours pas atteints.
Près de 30 % des salariés en situation de handicap n’ont plus accès à la formation, faute de moyens adaptés. Le déploiement massif du e-learning, inadapté à de nombreux handicaps, combiné à un manque de formateurs et de sessions en présentiel, a profondément fragilisé leur accompagnement.
Le plan de formation n’est plus en mesure de répondre à leurs besoins réels : absence de parcours d’évolution, stagnation salariale prolongée, et perspectives de carrière bloquées.
Cette situation ne relève pas d’une simple insuffisance, mais d’un désengagement structurel qui remet en cause la cohésion sociale et l’égalité des chances au sein de l’entreprise.
Les conséquences sont lourdes :
La CFE-CGC Orange alerte la Direction : sans politique volontariste, ces personnels, moins formés et moins accompagnés, seront durablement pénalisés lorsqu’ils devront faire face à la concurrence interne lors des mobilités ou des reconversions.
Retrouvez l’intégralité de l’intervention : ICI
L’État français investit massivement dans les infrastructures numériques stratégiques, mais l’accumulation de participations ne suffit pas. Sans doctrine claire, la souveraineté numérique française restera fragile. L’État actionnaire, un engagement sans vision globale ? Télécommunications, câbles sous-marins, cloud, satellites, calcul haute performance : les prises de participation publiques se multiplient. Chaque investissement répond à un enjeu […]
