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La crise sanitaire met les collectifs de beaucoup d’entreprises à l’épreuve, entre les salariés au chômage partiel, les télétravailleurs et ceux dont la présence sur le terrain est jugée indispensable, sans parler des dispensés d’activité pour garde d’enfants ou en raison de leur vulnérabilité. Comment faire pour que ces nouvelles catégories de salariés ne comparent pas leurs situations respectives à l’heure de la reprise.
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Chez Orange, où les salariés des boutiques ont eux aussi été dispensés d’activité avec maintien de leur variable tandis que les techniciens de réseau étaient sur le terrain, le risque de fracture est très bien perçu.
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« Ça ne fait qu’exacerber des tensions qui existaient déjà, comme par exemple entre les services centraux parisiens et ceux implantés en province, entre la production face au client et les fonctions de support », tempère Sébastien Crozier, président de la CFE-CGC d’Orange, qui admet néanmoins que « la répartition de la richesse sera l’enjeu des prochaines négociations salariales ».
D’autant que l’entreprise vient de distribuer pour plus de 10 millions d’euros d’actions gratuites aux 1 000 premiers managers du groupe. De quoi pimenter les débats alors que les techniciens, « héros du réseau », touchent les salaires les plus bas de l’entreprise et que les salariés des boutiques, présentés par certains comme des « privilégiés », ne seraient pas vraiment en position de revendiquer quoi que ce soit. Bref, à force de se comparer, on est toujours le privilégié d’un autre. Et c’est indubitablement la question que se pose le salarié d’une équipe qui se voit désigné pour reprendre le travail alors que son collègue, lui, reste maintenu au chômage partiel…
Lire l’article complet sur Miroir Social – ( abonnés) – Rodolphe Helderlé – 12/05/2020
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