Elle représente un pourcentage du salaire annuel perçu et repose sur trois composantes pour DGP, DEC et Fonctions Supports :
Pour DEF, la structure est légèrement différente :
La présentation en séance n’a pas permis d’apporter les éclairages espérés par nos collègues pour cerner la complexité de la PVM. Vos questions, posées en séance, portent sur :
Cette situation empêche les salariés de se projeter et se motiver pour la réalisation de ces objectifs collectifs. Un sentiment d’injustice survient même lorsque le taux d’atteinte apparaît déconnecté du travail réellement fourni.
Comment sont calculés, répartis les résultats individuels ? Nul ne le sait. Nous attendons donc des éléments concernant :
La CFE-CGC a demandé une nouvelle séance pour présenter ces éléments : c’est d’autant plus nécessaire quand les NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) restent faibles, que la participation et l’intéressement fondent et que l’inflation continue d’impacter lourdement le pouvoir d’achat des salariés !
En analysant les résultats, vos élus CFE-CGC constatent que la performance est tirée par le niveau groupe.
Les objectifs 2026 suivent la même structure que les années précédentes.
La division Orange France surperforme avec – on pourrait le croire – comme variables d’ajustement : Voice Up, les formations stratégiques et l’impact carbone. Les 4 périmètres sont quasiment à l’équilibre.
L’exigence est constante : la PVM collective doit être compréhensible, transparente et équitable.
Vous êtes concernés en tant que collaborateur, manager ? Vous souhaitez partager votre vécu, contactez vos élus CFE-CGC pour nous faire part de votre situation, de votre perception et de ses conséquences !
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
