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<div style="text-align:center;"> <strong>Au préalable, la CFE-CGC souhaite poser la question de l’articulation des temps.</strong> </div> <p> L’ANI (<a target="_blank" href="http://www.droit-individuel-formation.fr/avenant-ani-entretien-professionnel-bilan.html" title="Accord National Interprofessionnel">Accord National Interprofessionnel</a>) de décembre 2003 prévoyait un bilan 5 ans après sa mise en œuvre, soit 2009, si l’on considère que sa mise en œuvre démarrait avec son arrêté d’extension sorti en décembre 2004. </p> <p> Pourquoi 5 ans ? C’est un minimum pour que l’accord se déploie et que l’ensemble des acteurs : branches, entreprises et salariés se l’approprient. De nouveaux dispositifs ont été créés et ce délai permettait ainsi d’avoir assez de recul pour en apprécier les effets. </p> <p> Recul aujourd’hui absent compte tenu des délais impartis, par le gouvernement, aux travaux menés actuellement, tant au <strong>C</strong>onseil d'<strong>O</strong>rientation pour l'<strong>E</strong>mploi <strong><em>(COE)</em></strong> que dans la préparation de la conférence bi-tri-quadri ou multipartite qui doit se tenir en mai. </p> <p> Le timing retenu nous apparaît donc précipité, même et surtout s’il y a une renégociation entre partenaires sociaux à venir. </p> <p> <strong>Quelques points positifs que la CFE-CGC tirait de l’ANI de décembre 2003 :</strong> </p> <ol> <li> La reconnaissance de l’amont, de la nécessité de gérer « à froid », d’anticiper les besoins de compétences, non pas uniquement dans le discours, mais à travers la mise en place d’outils tels les observatoires prospectifs, la période de professionnalisation ou l’entretien individuel ; </li> <li> L’instauration du droit individuel à la formation ; </li> <li> La reconnaissance du principe de suivi des accords avec l’obligation de bilans tant au niveau interprofessionnel qu’à celui des branches. </li> </ol> <p> <strong>Quels points positifs la CFE-CGC tire-t-elle de l’ANI de janvier 2008 :</strong> </p> <ol> <li> L’approche globale du salarié dans son parcours professionnel de l’école à la fin de carrière ; </li> <li> Les prémisses de la transférabilité du DIF ; </li> <li> La reconnaissance de l’importance de l’anticipation au travers de la GPEC ; </li> <li> L’individualisation et l’accompagnement des demandeurs d’emploi. </li> </ol>

7,8 milliards d’euros de cash flow en 2007 Dont 3,1 milliards distribués aux actionnaires  Pas de volonté d’investissement de l’entreprise pour maintenir un développement de la qualité de nos réseaux et de notre service aux clients Encouragements et pressions croissantes à quitter l’entreprise Pas de répercussion sur les salaires Pas de négociation sur les départs […]

<p> <strong>Depuis plusieurs années   France Télécom s'est lancée dans la transformation des bureaux en "environnements de travail ouverts".<br /> </strong> </p> <p> Ironiquement, il s’agirait "d'éclairer le fonctionnement" de l'entreprise, de "mettre en évidence ses valeurs" de simplicité, transparence, proximité… pour "vivre des expériences communes, acquérir des connaissances variées, développer une cohésion et une solidarité forte, établir des relations d'équipe sur une confiance mutuelle…" Et bien sûr, accessoirement réaliser des économies. </p>

<p> <strong>Marché entreprise : le début des grandes manœuvres</strong><br />  <br /> Première phase : l'éclatement de l'activité mobile entreprise entre plusieurs directions </p> <p> La Direction présente enfin au CCUES la réorganisation des activités entreprises entre SCE (Services Communication Entreprises), Ventes Marketing France d’Opérations France et Orange DME (Direction Marketing Entreprise). Il était temps, voilà déjà un an qu'une mission avait été lancée pour le rapprochement d'Orange DME et de DCE et près de deux ans qu'une partie des activités de France Télécom (dont Wanadoo) sont passées sous la marque Orange et Orange Business Services... </p>

quitter une DT pour une autre, chacun d’entre nous se sera très vite rendu compte que s’il est relativement aisé d’en sortir, il est autrement difficile de parvenir à entrer dans une autre. En plus du but officiel rappelé en titre de document, la mobilité aurait comme autre vertu corollaire d’éviter « l’encroûtement », d’avoir un […]

<p> <strong>La négociation sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences démarre…<br /> </strong> </p> <p> </p> <p> <strong>Rappel de la loi<br /> </strong> </p> <p> La négociation de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est inscrite dans la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 dite loi Borloo (loi n°2005-32). Cette loi a pour objectif d'éviter toute gestion « à chaud » et brutale des restructurations dans les entreprises. </p> <p> <strong>Cette négociation doit porter obligatoirement sur :<br /> </strong> </p> <ol> <li> les modalités d’information et de consultation du comité d’entreprise (CE), sur la stratégie de l’entreprise et de ses effets prévisibles sur l’emploi et sur les salariés.<br /> </li> <li> la mise en place d’un dispositif de GPEC ainsi que les mesures d’accompagnement susceptibles de lui être associées, en particulier la formation, la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), le bilan de compétence et l’accompagnement de la mobilité fonctionnelle et géographique des salariés.<br /> </li> </ol>

<p> <strong>Commissions de réforme : fonctionnaires, attention Danger !<br /> </strong>  </p> <p> Dans le cadre des 22 000 suppressions d'emplois du plan Next, la Direction met en place une véritable industrialisation du traitement des « dossiers de réforme »*. Le but est de traiter dans une seule instance paritaire située à Paris (il y en avait une par DR jusque fin 2006), des dossiers médicaux de réforme qui étaient d'ailleurs souvent sous-traités aux Directions des Affaires Sanitaires et Sociales, ce qui garantissait un minimum de neutralité et d'indépendance extérieure. <br />   </p> <p> <strong>Sur 1000 dossiers présentés à ces commissions en 2004, un quart faisait l'objet d'une mise à la retraite d'office !<br /> ...</strong> </p>

  La réponse de Christine Lagarde 90.93 Kb La position de la CFE-CGC reste inchangée : recours devant le Conseil d’Etat.

<p> <strong>La CFE-CGC a signé l’accord triennal 2008-2010 sur le handicap.<br /> </strong> </p> <p> Cet accord est dérogatoire aux règles fixant le nombre de travailleurs handicapés employés dans une entreprise, et doit donc être agréé par la Direction Départementale du Travail et de l’Emploi. C’est pourquoi toutes les organisations syndicales et la Direction ont été invitées le 7 Janvier, pour être entendues par une commission de la D.D.T.E. cette dernière devant rendre un avis en vue de l'agrément de l'accord sur l'emploi des Travailleurs Handicapés de FT... </p>

<p>Suite à la réception de <a title="la lettre de la CFE-CGC du 28 février 2008" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ParticipationInteressementActionnariat/20080228-lettre_cfe-cgc_deblocage_participation.pdf" target="_blank"><img title="pdf" alt="pdf" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" border="0" /> la lettre de la CFE-CGC du 28 février 2008</a> adressée à Didier Lombard, la Direction a cédé en moins de 24h aux revendications de la <strong>CFE-CGC</strong>. C'est la preuve du poids de la <strong>CFE-CGC</strong> au sein de notre groupe.</p> <p>