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<p> Les conditions de départ à la retraite et le montant des pensions sont, dans notre pays, un enjeu d’importance, mais les coups de canifs répétés dans le contrat social sont l’illustration du déséquilibre croissant qui s’installe au détriment des personnes et au profit des revenus du capital. </p> <p> Au fil du temps, le législateur a créé deux régimes différents : l’un pour les fonctionnaires, l’autre pour les salariés de droit privé. Les deux types de personnels existant à France Télécom, cela ne facilite en rien la lisibilité des dispositifs et règles en vigueur. </p> <div style="text-align:center;"> <strong>La CFE-CGC se bat tous les jours pour essayer de permettre à l’ensemble du personnel de bénéficier du meilleur des deux statuts.</strong> </div>

<p> A l'heure où les difficultés s'accumulent, l’emploi reste, et de loin, la préoccupation centrale des salariés et de notre syndicat. Outre les 22 000 suppressions d'emplois en cours de réalisation et les 10 000 mobilités forcées, France Télécom vient d’annoncer 15 à 18 000 suppressions d'emplois supplémentaires dans les trois ans à venir. </p> <p> Ce sans compter les effets des demandes renouvelées par la Commission européenne de diviser les infrastructures de réseaux et de services, ou les grandes modifications de capital que l'alliance probable avec TeliaSonera entraînerait (<u><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=506&catid=490">voir le numéro spécial de la Lettre de l’Épargne et de l’Actionnariat Salariés</a></u>). </p> <p> Il s’agit, en France, de la plus grande restructuration industrielle depuis la crise du textile des années 70, et celle de la sidérurgie des années 80. Pour autant, la Direction de France Télécom-Orange (ni d’ailleurs les autres Organisations Syndicales) se refuse à entendre parler d’un <strong>PSE ou Plan de Sauvegarde de l’Emploi</strong>, ce qui obligerait à donner plus de détails sur sa stratégie en termes d’emploi (délocalisations, sous-traitance…) et d’accompagnement de ses salariés. </p>

Fiche n°1 Comment faire insérer les risques psychosociaux (dont le stress) dans le programme de travail des CHSCT ? Annexe : Motiver l’insertion des risques psychosociaux ou un CHSCT extraordinaire sur le sujet Fiche n°2 Stress au travail – CHSCT : saisissez un expert ! Fiche n°3 Comment les événements liés au stress peuvent-ils être […]

<div style="text-align: center;"><strong>Quelle va être ma rémunération à mon retour de congé parental ?</strong></div>

La CFE-CGC exige des logements sociaux pour tous  Point CFE-CGC sur le logement !!!

Lettre à Didier Lombard du 9 Mai 2008 la CFFE-CGC n’a pas pu signer un accord qui excluait 4000 personnes de filiales  Désaccord intéressemment exceptionnel

<p> <strong>Rapprochement avec TeliaSonera, un avenir pour France Télécom ?<br /> </strong><em>par Sébastien Crozier, avec la contribution de l’ADEAS*<br /> </em> <br /> <strong>Un marché européen et mondial peu concentré<br /> </strong> </p> <p> Il existe plus d’une quarantaine d’opérateurs en Europe. Le secteur des télécoms n’étant plus le domaine réservé des États mais désormais celui des marchés financiers, la concentration au nom de la maximisation de la rentabilité du capital est donc inéluctable. </p> <p> Alors qu’au début des années 2000, France Télécom était le 2e opérateur derrière Deutsche Telekom, il pointe aujourd’hui à la 4e place, dépassé par Telefonica, tant en terme de chiffre d’affaires (57 milliards d’euros contre 53 milliards) que de capitalisation boursière (46 milliards contre 85 milliards), et Vodafone. </p> <p> <strong>France Télécom et TeliaSonera, deux acteurs qui se connaissent bien...<br /> </strong> </p> <p> En 2004, suite à l’attribution d’une des quatre licences UMTS à Orange Sverige, devant l’incapacité d’Orange à respecter le calendrier, la licence a été cédée à TeliaSonera et à Tele2. </p> <p> La même année, France Télécom s’est désengagé du Danemark au profit de TeliaSonera en cédant sa filiale mobile Orange Danemark pour 600 millions d’euros. </p> <p> Bien que les démentis de France Télécom sur l’existence de discussions se soient succédés, tout au long du mois de mai, des échanges réguliers <em>(et manquant étonnamment de discrétion)</em> ont eu lieu au siège de France Télécom, place d’Alleray, avec des représentants de TeliaSonera. </p>

1) <u> Le sujet principal du CNSHSCT fut la presentation par les chercheurs de INSERM des resultats de <strong>l'étude amiante</strong></u>.Ci dessous un resumé des commentaires des équipes de INSERM. Ce commentaire a été validé avec eux ce jour, seul commentaire autorisé pour éclairer les transparents sur ce sujet / <strong>présentation en CHSCT</strong> <p> </p> <div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ConditionsTravailSante/CNSHSCT/cnshsct_du_24_janvier_2008.doc" title="CNSHSCT du 24 janvier 2008" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/doc.png" alt="doc" title="doc" /><u> CNSHSCT du 24 janvier 2008 34.00 Kb</u></a> </div>

<div style="text-align: right;"><b><i>Rédigé par Didier Coquille et Christian Simon.</i></b> </div> <p>Les offres produits faites aux salariés sont l’un des quinze types de rétribution (cf. article page 1 sur la NAO). Ils sont une source de pouvoir d’achat.</p> <p>Compte tenu des évolutions technologiques avec la montée en puissance de la VoIP, le remplacement de la Boutique des Salariés par le Kiosque Salariés était une opportunité pour remettre à plat le système actuel de la ligne de service à forfait et des autres réductions tarifaires accordées aux salariés.</p>

<div style="text-align:right;"> <em><strong>Rédigé par Régis Garreau.</strong></em> </div> <div style="text-align:right;"> </div> <div style="text-align:center;"> <strong>GPEC 2008-2011  <br /> </strong> </div> <p> <br /> <strong>Rappel :</strong> La négociation de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est inscrite dans la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 dite loi Borloo (loi n°2005-32) qui a pour objectif d'éviter toute gestion « à chaud » et brutale des restructurations dans les entreprises. </p> <p> <strong>Devant le refus de la Direction de s’engager sur la situation de l’emploi après 2008, compte tenu des articles de presse, faisant état de 12 à 15 000 suppressions d’emploi supplémentaires, les Organisations Syndicales, la CFE-CGC en tête, ont toutes les raisons d’être inquiètes. </strong> </p>