Salariés au forfait jours : Retour au siècle dernier

  • Administrateur

En proposant de fixer le plafond des forfaits jours à 235 jours, le gouvernement renvoie les salariés concernés au siècle dernier. Cette limite correspond, en fait, à une année pleine (365 jours) de laquelle on retire les jours de congés (25), les samedis (52), les dimanches (52) et le 1er mai ! Que deviennent dès lors […]

« New convergence » : nouvelle dérive !

  • Géraldine Héritier

 Panique à bord : France Telecom ne paie plus ses fournisseurs ! Certes FT n’a jamais été un très bon payeur, préférant allonger les délais à 160 voire 190 jours. Mais cette fois, c’est encore décalé en moyenne de 2 mois  !  Certes des procédures d’urgence ont été mises en place mais pour les gros fournisseurs […]

L’alliance avec TeliaSonera ne se fera pas : l’Etat dit « ouf »

  • Géraldine Héritier

 Finalement l’alliance de France Telecom et TeliaSonera ne se fera pas. Les actionnaires, dont l’Etat français, qui ont pressurisés les deux entreprises en leur fixant un timing extrêmement serré sont bien rassurés de voir que le rapprochement a capoté. Le Directeur Financier de France Telecom a aussitôt laissé entendre la distribution d’un dividende exceptionnel. Une fois de plus la […]

Le scandale des carrières longues

  • Géraldine Héritier

<p> Les conditions de départ à la retraite et le montant des pensions sont, dans notre pays, un enjeu d’importance, mais les coups de canifs répétés dans le contrat social sont l’illustration du déséquilibre croissant qui s’installe au détriment des personnes et au profit des revenus du capital. </p> <p> Au fil du temps, le législateur a créé deux régimes différents : l’un pour les fonctionnaires, l’autre pour les salariés de droit privé. Les deux types de personnels existant à France Télécom, cela ne facilite en rien la lisibilité des dispositifs et règles en vigueur. </p> <div style="text-align:center;"> <strong>La CFE-CGC se bat tous les jours pour essayer de permettre à l’ensemble du personnel de bénéficier du meilleur des deux statuts.</strong> </div>

La guerre d’usure

  • Géraldine Héritier

<p> A l'heure où les difficultés s'accumulent, l’emploi reste, et de loin, la préoccupation centrale des salariés et de notre syndicat. Outre les 22 000 suppressions d'emplois en cours de réalisation et les 10 000 mobilités forcées, France Télécom vient d’annoncer 15 à 18 000 suppressions d'emplois supplémentaires dans les trois ans à venir. </p> <p> Ce sans compter les effets des demandes renouvelées par la Commission européenne de diviser les infrastructures de réseaux et de services, ou les grandes modifications de capital que l'alliance probable avec TeliaSonera entraînerait (<u><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=506&catid=490">voir le numéro spécial de la Lettre de l’Épargne et de l’Actionnariat Salariés</a></u>). </p> <p> Il s’agit, en France, de la plus grande restructuration industrielle depuis la crise du textile des années 70, et celle de la sidérurgie des années 80. Pour autant, la Direction de France Télécom-Orange (ni d’ailleurs les autres Organisations Syndicales) se refuse à entendre parler d’un <strong>PSE ou Plan de Sauvegarde de l’Emploi</strong>, ce qui obligerait à donner plus de détails sur sa stratégie en termes d’emploi (délocalisations, sous-traitance…) et d’accompagnement de ses salariés. </p>

Fiches pratiques pour l’action des CHSCT

  • Jean-Henri Leman

Fiche n°1 Comment faire insérer les risques psychosociaux (dont le stress) dans le programme de travail des CHSCT ? Annexe : Motiver l’insertion des risques psychosociaux ou un CHSCT extraordinaire sur le sujet Fiche n°2 Stress au travail – CHSCT : saisissez un expert ! Fiche n°3 Comment les événements liés au stress peuvent-ils être […]

Rapprochement avec TeliaSonera

  • Frédérique Limido

<p> <strong>Rapprochement avec TeliaSonera, un avenir pour France Télécom ?<br /> </strong><em>par Sébastien Crozier, avec la contribution de l’ADEAS*<br /> </em> <br /> <strong>Un marché européen et mondial peu concentré<br /> </strong> </p> <p> Il existe plus d’une quarantaine d’opérateurs en Europe. Le secteur des télécoms n’étant plus le domaine réservé des États mais désormais celui des marchés financiers, la concentration au nom de la maximisation de la rentabilité du capital est donc inéluctable. </p> <p> Alors qu’au début des années 2000, France Télécom était le 2e opérateur derrière Deutsche Telekom, il pointe aujourd’hui à la 4e place, dépassé par Telefonica, tant en terme de chiffre d’affaires (57 milliards d’euros contre 53 milliards) que de capitalisation boursière (46 milliards contre 85 milliards), et Vodafone. </p> <p> <strong>France Télécom et TeliaSonera, deux acteurs qui se connaissent bien...<br /> </strong> </p> <p> En 2004, suite à l’attribution d’une des quatre licences UMTS à Orange Sverige, devant l’incapacité d’Orange à respecter le calendrier, la licence a été cédée à TeliaSonera et à Tele2. </p> <p> La même année, France Télécom s’est désengagé du Danemark au profit de TeliaSonera en cédant sa filiale mobile Orange Danemark pour 600 millions d’euros. </p> <p> Bien que les démentis de France Télécom sur l’existence de discussions se soient succédés, tout au long du mois de mai, des échanges réguliers <em>(et manquant étonnamment de discrétion)</em> ont eu lieu au siège de France Télécom, place d’Alleray, avec des représentants de TeliaSonera. </p>

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]