Rémunération

<p><strong>Définition </strong></p> <p>La rémunération générale comporte une part dite fixe, que chacun est assuré de toucher et, pour ce qui est des cadres et des métiers vendeurs, une part supplémentaire dite variable qui n'est pas connue à l'avance et peut jusqu'au dernier moment réserver des surprises, parfois bonnes, mais le plus souvent désagréables.</p>

<p><strong>Comme chaque année à la même période démarre la « Négociation Annuelle Obligatoire », portant sur la rétribution et ses compléments.</strong></p> <p>L’examen de la proposition de la direction (encore une fois, hélas difficilement acceptable) est aussi l’occasion pour la CFE-CGC de déplorer l’absence d’informations essentielles telles l’évolution de la masse salariale en valeur, le désaccord sur des chiffres-socle comme l’inflation, la multiplication des modes de redistribution qui accroissent continûment la part variable au détriment de la part fixe.</p>

<p>Les origines: <br />En 2000, la toute récente branche professionnelle des télécommunications met en place une classification « CCNT » (Convention Collective Nationale des Télécommunications) comportant 7 niveaux (de A à G) dont les niveaux E, F, G étaient réservés aux cadres. A cette époque, France Télécom qui caressait l’idée d’unifier tous ses personnels, fonctionnaires inclus, sous la classification de la CCNT mais qui considérait peut-être qu’un cadre FP différait d’un cadre CCNT, ne souhaitait donc pas que tous ses fonctionnaires cadres au sens de la fonction publique (les III.1, III.2 et III.3) soient classifiés en E ou au delà. France Télécom avait ainsi obtenu de la branche des télécommunications la possibilité de créer par accord d’entreprise, un niveau Dbis, certes réservé à des cadres mais dont les règles de gestion échapperaient pour l’essentiel aux contraintes de la CCNT (à titre d’illustration les cadres du niveau Dbis ne bénéficient pas d’un salaire minimum garanti par la branche professionnelle).</p>

<p style="text-align: left;">Didier Lombard s’y était engagé devant les analystes le 14 février 2006 : la masse salariale ne représentera plus que 36,5 au lieu de 37% du CA d’ici 2008.</p> <p style="text-align: left;"> Les objectifs sont atteints avant l’heure…et pour y parvenir la direction a déployé une stratégie à tiroir, en bloquant les salaires, diminuant les éléments variables, agitant des hochets pour détourner l’attention.</p>

<p>Un « cadeau » du Parlement et du gouvernement dont nous risquons d'être privés !</p>

Les dernières propositions de la direction concernant l’évolution des salaires n’ont pas déterminé la CFE-CGC à signer ce texte cache-misère.Quel est le menu pour les non-cadres ?2,1% d’augmentation ; en collectif 0,6% au 1er janvier, 0,5% au 1er juillet avec un minimum garanti de 10 euros supplémentaires par mois ! Le solde en augmentations individuelles […]

<p> La négociation annuelle sur les salaires a repris, avec peu d'espoir fin février d'aboutir à un accord. </p> <p> Les propositions actuelles de la direction sont en effet très insuffisantes. Pour les non cadres, augmentations générales de 0,6% au 1er semestre,0,4%, au second et 1% d'augmentations individuelles ;Pour les cadres, augmentations individuelles de 2%.Accepter de tels montants équivaudrait à entériner une baisse du pouvoir d'achat pour près de la moitié du personnel comme cela a déjà été le cas l'année dernière. </p>

Obligatoire, c’est le Code du Travail qui le stipule ! Mais si l’employeur est effectivement tenu de négocier, il n’a pas pour autant obligation de résultat !Ainsi, en 2005 les propositions de la direction ont été si « alléchantes » que pour la première fois, aucune organisation syndicale n’a accepté de signer le texte proposé. […]