Le 22 octobre dernier les élus du Comité Social et Economique (CSE) de la DO Île-de-France devaient voter les budgets des Activités Sociales et Culturelles (ASC), essentiels pour financer les prestations sociales, les activités culturelles te les aides destinées à tous les salariés de la DO. 

Mais la séance s’est soldée par une impasse.

Ce qui s’est passé

A l’ordre du jour du CSE DO IDF : le vote des budgets ASC 2026. Chaque organisation syndicale a présenté sa proposition de budgets.

En séance, la CFDT a soudainement retiré sa proposition, demandé une interruption, puis réuni la CGT et SUD pour solliciter un report du point, alors même que le vote était déjà engagé.

Résultat : toutes les organisations syndicales ont voté contre les propositions des autres, y compris le budget du Bureau du CSEE, pourtant élaboré dans un esprit de compromis.

Seules la CFE-CGC, la représentante CAT (ex CFTC) et les ex élus FO ont choisi de le soutenir.

Conséquences : aucun budget n’a été adopté, ce qui bloque à nouveau la mise en œuvre des prestations et activités ASC 2026.

Impact pour les salariés :

  • retards importants dans la mise en place des prestations ASC (vacances, aides sociales, Noël, etc.)
  • pénalisation directe des ouvrants-droit et de leur famille

Une perte de temps et d’énergie dans des manœuvres politiques qui n’apportent rien ni à l’intérêt commun ni aux salariés !

Notre proposition : simple, claire et équitable

La CFE-CGC Orange propose un programme ASC complet et transparent, déjà adopté avec succès dans trois autres CSE :

? la DO Réunion-Mayotte

? Orange France Siège

? Services de Communications Entreprises

Notre programme repose sur :

  • une grille de calcul unique et continue, basée sur la classification CCNT
  • l’utilisation de 100% des budgets alloués
  • la cessation des transferts financiers vers le CSE Central
  • la reprise du budget restauration pour une meilleure gestion locale

Le Tableau Magique : un choix gagnant pour tous
Notre formule phare bénéficie à tous les salariés et à leurs familles, selon leur classification.

Exemple pour un salarié avec deux enfants :

  • bande D : 1350 € / an
  • bande E : 1080 € / an

Et, en plus :

  • des prestations de garde d’enfants
  • des offres de vacances pour les enfants
  • des offres pour chaque naissance ou adoption
  • des prestations de Noël enfants et adultes
  • des aides sociales diversifiées

La CFE-CGC Orange s’engage pour :

  • une distribution équitable des ASC
  • une gestion rigoureuse des budgets
  • une transparence totale

Et surtout, la défense des intérêts réels des salariés, loin des calculs électoraux, est au cœur de notre engagement.

CFE-CGC ORANGE DO IDF : pour un CSE au service des salariés, non des manœuvres syndicales !

Cliquer ICI pour télécharger notre tract

Vos contacts : 

Frédéric DESPRES – 06 73 69 47 40

Valérie VIART – 06 84 90 90 32

Olivier DESSENNE – 06 31 52 28 99

Frédéric VAN DE CATSIJE – 06 43 85 70 81  


Articles complémentaires

  1. Une réorganisation de plus au sein du DELIVERY : un projet plus inquiétant que rassurant ! Information/Consultation relative au projet de mise en place d’un département technique au sein de FOPS/ Delivery La Direction a présenté aux élus du CSEE son projet de création d’un département technique au sein de la direction Delivery d’Orange ainsi qu’une étude d’impact pour anticiper les risques psychosociaux afin de  préparer un plan d’accompagnement adapté. 7 […]
  2. Projet Garden Future : information/consultation sur le lancement du projet de réaménagement des espaces de travail Orange Garden Gardens future ou comment briser le lien social Un projet de campus gigantesque destiné uniquement à réduire les dépenses, obligeant les salariés à travailler toujours plus loin de chez eux, occasionnant perte de temps, dépenses de trajets, bilan carbone dégradé tout comme une qualité de vie et une mise à l’écart des relations sociales. Déjà […]
  3. Rien n’est permanent, sauf le changement Avant la crise sanitaire il était déjà difficile de savoir quelle était la direction à suivre… force est de constater qu’à ce jour nous naviguons toujours à vue… dans une mer agitée ! Modèle de Vente pas si modèle ! Penser le changement plutôt que de changer le pansement ! Envie d’en savoir davantage ? […]
  4. CCUES 10 2018 : Renforcer les DO et consolider l’ancrage territorial d’Orange France En synthèse : les Unités d’Intervention restent dans le giron des futures DO, les Unités Pilotage Réseau dans celui de DTSI, pas de redéfinition du périmètre ou du rattachement des Unités Opérationnelles et pas de regroupement entre UO (rattachement à la DO cible), les Directions Régionales restent rattachées au DO sans évolution. Principes de ces futures […]
  5. Prime de sujétion CPEP90 revue à la hausse Une négociation a été ouverte pour permettre la revalorisation du montant de la prime de sujétion dite CPEP 90. Il a été décidé un passage de la prime à 287 euros/mois avec application rétroactive au 1/01/2018 avec date de mise en paiement sur la paie du mois de septembre. Cette prime de sujétion reconnaît et […]

À la Une

Incendies en Nouvelle-Aquitaine : quand le paritarisme apporte des réponses concrètes aux salariés

  • CIT LOGEMENT

Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]