Pouvoir d’achat. Lors du dernier CSE, deux visions des Activités Sociales et Culturelles se sont opposées : l’une privilégiant une redistribution ambitieuse des excédents au bénéfice des salariés, l’autre faisant le choix d’une redistribution plus limitée et d’une nouvelle organisation des prestations. Voici les décisions qui ont été prises… et leurs conséquences concrètes pour vous.
Depuis plus de 10 ans, notre organisation de proximité, au service de l’ensemble des salariés du CSEE OFS, a permis d’offrir l’un des meilleurs taux de redistribution des ASC de tous les CSEE du Groupe Orange. La nouvelle majorité du CSE OFS en a décidé autrement.
Créé il y a plus de dix ans par les élus CFE-CGC, Tatou s’est imposé comme bien plus qu’un simple compte ASC. Conçu pour accompagner chaque étape de la vie des salariés, il est devenu une véritable marque, reconnue pour la qualité, l’originalité et la générosité de ses prestations. Cette exigence de qualité et de proximité a conduit, élection après élection, de nombreux salariés à renouveler leur confiance aux élus CFE-CGC.
Ce succès reposait sur un choix fort et assumé : réduire au strict minimum la sous-traitance afin de consacrer l’essentiel des budgets directement aux salariés, tout en privilégiant un accompagnement humain, personnalisé et de proximité, assuré par les élus CFE-CGC, au plus près des attentes des salariés. Cette approche a permis, année après année, d’offrir l’un des meilleurs taux de redistribution des ASC du Groupe Orange, tout en accompagnant les salariés dans les différents moments de leur vie et en contribuant concrètement à préserver leur pouvoir d’achat.
Aujourd’hui, avec le changement de majorité du 3 février dernier, ce modèle est profondément remis en question. Ce n’est pas seulement un nom ou un mode de fonctionnement qui évolue : c’est une philosophie de gestion, un savoir-faire reconnu et un service largement plébiscité par les salariés qui changent de cap. C’est une vision, une réussite collective et un outil plébiscité par les salariés qui sont brutalement sacrifiés.
Grâce à une gestion saine et rigoureuse, les élus CFE-CGC avaient laissé, lors du changement de bureau, des comptes ASC excédentaires de 8 millions d’euros, dont 2,2 millions d’euros avaient déjà été redistribués dès 2023. Il restait donc 5,8 millions d’euros à redistribuer sur 2026 et 2027. Cet héritage représente un potentiel d’environ 1 600 € de redistribution exceptionnelle par salarié, en complément des prestations ASC déjà versées chaque année.
Lors de ce CSE, le débat portait donc sur la meilleure manière de redistribuer aux salariés ces excédents constitués au fil des années.
Outre, le fait d’être moins généreux au global, le modèle proposait par la nouvelle majorité favorise les salaires les plus élevés de la dernière strate. Cherchez l’erreur !
La nouvelle majorité hétéroclite du CSE OFS a choisi de remplacer notre célèbre Tatou par Ta+. Pourquoi parlons-nous de « TaMoins » ?
Parce que, parallèlement à cette évolution, la nouvelle majorité a fait le choix d’externaliser une partie de la gestion des prestations ASC, avec les coûts supplémentaires que cela implique.
Chaque euro consacré aux frais de gestion est un euro qui ne pourra plus être consacré directement aux prestations des salariés.
La proposition portée par les élus CFE-CGC consistait, au contraire, à augmenter de 50 % tous les comptes Tatou tout en conservant un modèle de gestion privilégiant une redistribution maximale des budgets au bénéfice des salariés.
Cette décision intervient après plusieurs orientations prises par la nouvelle majorité depuis son élection. Parmi elles figurent notamment les évolutions apportées aux prestations « Vacances Enfants » et aux aides liées au « handicap ».
Ces choix traduisent une nouvelle orientation budgétaire et organisationnelle qui interroge sur la place accordée à la redistribution directe au profit des salariés et sur le recours accru à des prestataires externes.
✔ une redistribution ambitieuse des budgets ASC qui prenne pleinement en compte les sommes préservées pour les salariés ;
✔ une totale transparence sur les choix budgétaires ;
✔ une gestion responsable permettant de préserver durablement un haut niveau de prestations en totale souveraineté et autonomie.
Parce que les budgets des ASC appartiennent aux salariés et parce qu’il n’existe pas de performance économique sans performance sociale, nous continuerons à défendre vos intérêts.
Pour lire notre tract en version PDF, c’est ici tract_asc_cse_juin.pdf
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
