Fermeture Metz Serpenoise
La direction projette la fermeture de la boutique deMetzSerpenoise avec une justification économique pourtant pas évidente !
Même s’il est prévu de passer la boutique St Jacques en Next 2.0, sacrifier Serpenoise simplement sur un critère de politique commerciale est critiquable.
Le RB (responsble de boutique), l’ACA (adjoint) et les 8 vendeurs devront se trouver une nouvelle affectation à Metz, Moulin ou Borny.
Fermeture de la boutique de Chenove
L’objectif de la direction est de renforcer les boutiques de la toison d’or, Dijon liberté et Quétigny et de transférer la boutique de Chenove à un partenaire.
La courbe des flux présentée en CE montre pourtant une stabilité mais la direction a déclaré : » le chiffre d’affaire baisse, il faut donc fermer des boutiques «
Le SCOE est créé par fusion de l’AVSC GE et du CCOR GE, les engagements du chef de projet sont :
Le directeur de l’immobilier justifie le projet par le fait que le bail se termine en juin 2016 et des travaux préparatoires sont nécessaires à la libération. Le bâtiment doit être libéré pour fin 2015.
Seulement les trois autres bâtiments de Metz présentent une surface libre ou libérable de 1700m2 qui ne suffiront pas pour accueillir le personnel du 150 Malraux !!
C’est bien là le problème, il manque combien de m2, 500,1000 ?
Il faudra donc optimiser les surfaces existantes ! Le projet devra être plus précis sur ces optimisations.
De même, le projet de restauration collective devra être finalisé.
L’avis du CE est : Négatif
Quelques points clefs :
-bonne santé du personnel malgré l’augmentation de la moyenne d’âge.
-La diversité des risques est faible, globalement concentrée en UI
-Les incivilités et les agressions en accueil physique et téléphoniques se banalisent.
– Le parcours professionnel présenté comme non ou insuffisamment valorisé par certains agents notamment en fin de carrière.
-Des troubles psycho sociaux en rapport avec une stratégie mal comprise, des changements d’organisation fréquents
– Pour les non concernés par le TPS, crainte de l’avenir, des mobilités éventuelles
– Craintes de fermeture des petits sites
Commentaires CFE CGC :
-Nous déplorons que sur les deux départs de médecins un seul remplacement soit prévu
Attention, le climat se tend, les médecins constatent une augmentation des visites à la demande des salariés !!
Chaque médecin présentera son rapport annuel au CODIR
La CFE CGC n’oublie pas le management de proximité qui est tout à fait en adéquation avec le ressenti des salariés et porte la même parole.
Chiffres clefs.
.7792 visites, 8 médecins, 11 infirmier(e)s
Coût 1,7M€ soit 220€/salarié
Frais généraux : -19%
Accidents :-10%
Divers :
Un psychiatre a été embauché (Temps Partiel) au niveau national (seuls les médecins peuvent le contacter)
6166 comptes validés soit 90% ce qui est bien (Moy : 80%)
En 2013, 4 packs : Vacances adultes, Billeterie, Passion, Plus
24700 dossiers traités en 2013
4,9M€ d’aide CE (aide scolarité, CESU, Allacation de rentrée scolaire)
Votre réprésentant au CE, Serge Cottier
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
