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L’Essentiel CSE DO IDF des 24 et 25 juin 2026

  • Vos élus CSE DO IDF

Au sommaire de cet Essentiel CSE DO Île-de-France du mois de juin 2026 :  Fermeture de la boutique Paris-Rennes au S2 2026 Projet immobilier du Campus Marseille : Projet Mistral Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail : rapport 2025 pour la DO IDF Rapport d’activité DO IDF des T3 et T4 2025 Cliquer ICI pour télécharger […]

Projet immobilier du Campus Marseille : Projet Mistral

  • Vos élus CSE DO IDF

üInformation Fin 2025, l’accumulation des aléas bâtiments et la gravité des événements survenus sur Massalia / Saint-Mauront ont conduit à sa fermeture en janvier 2026 et à l’ouverture d’une réflexion quant à l’opportunité de sites alternatifs disponibles sur Marseille. Le quartier Euroméditerranée, principal pôle d’affaires marseillais situé au nord-ouest de la ville, offre plusieurs sites disponibles […]

Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail : rapport 2025 pour la DO IDF

  • Vos élus CSE DO IDF

Consultation En 2025, l’effectif moyen mensuel de la DO IDF est de 5739 salariés, dont 2303 femmes et 3436 hommes. 425 départs et 50 embauches (hors mobilités internes) sont recensés. 193 accidents sont survenus aux salariés de la DO. 121 accidents du travail ont été déclarés, 71 ont engendré un arrêt de travail. 72 accidents […]

CSEE dédié CSSCT : Bilan HSCT2025 et PAPRIPACT 2026 (consultation)

  • Jean-Michel MAILLOT

La prévention des risques : une activité sous contrôle et correctement pilotée Le bilan annuel SSCT 2025 montre une situation globalement maîtrisée et un pilotage sérieux de la prévention au sein de la DORM. Les indicateurs sont satisfaisants : aucun signal d’alerte, un nombre d’accidents stable (principalement des accidents de trajet) et des taux de fréquence […]

Règlement intérieur DORM unifié (Consultation)

  • Jean-Michel MAILLOT

Un règlement intérieur (RI) : défiance générale des élus, copie à revoir La Direction a présenté un nouveau règlement intérieur destiné à l’ensemble du périmètre DORM, y compris la Direction Entreprise. Ce texte remplacera tous les règlements actuellement en vigueur dans les différentes unités. Un règlement intérieur doit fixer des règles claires pour garantir le bon […]

Avancement du projet KARE (information)

  • Jean-Michel MAILLOT

Projet du nouveau siège social (KARE) : sur les rails La Direction a présenté aux élus l’avancement du projet du futur siège social KARE (ex‑BERTEL). Ce bâtiment sera situé à environ 900 mètres du site actuel du Chaudron, dans un ensemble immobilier mixte. Orange y occupera les 1er et 2e étages, et le site regroupera les […]

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Essentiel du CSE DORM du 25 juin 2026

  • Jean-Michel MAILLOT

Ce jeudi 25 juin a été une journée particulièrement chargée avec trois réunions du CSEE. La première séance était dédiée à l’approbation des comptes 2025, présentés par l’expert‑comptable, le trésorier et la secrétaire‑adjointe. La deuxième, le CSEE ordinaire, a porté sur deux sujets majeurs : Un point d’avancement sur le futur siège de la DORM, […]

Evolution des modes de fonctionnement de l’intervention – protocole transactionnel

  • Phillipe DROUET

Lors de la séance de février 2026, les élus du CSEC ont donné mandat à Monsieur le Secrétaire de l’instance pour aller en justice. L’objectif : contraindre Orange à remettre les informations et documents nécessaires pour rendre un avis éclairé sur le projet d’évolution des modes de fonctionnement de l’intervention.  Ce consensus était une première, […]

Projet d’évolution de l’adressage commercial : quels impacts pour les salariés et l’organisation ?

  • Phillipe DROUET

Le dossier présente une évolution du modèle d’adressage commercial du marché Entreprises d’Orange, dans un contexte de forte concurrence, de convergence des offres télécoms, cloud et cyber, et d’évolution rapide des attentes clients. L’objectif est de rendre l’organisation commerciale plus simple, plus lisible et plus efficace, afin de mieux couvrir les clients, accélérer la conquête […]

Formation 2025 : quel bilan pour l’emploi et les conditions de travail ? (Bloc 3 – politique sociale)

  • Phillipe DROUET

En 2025, Orange a maintenu un niveau élevé d’investissement dans le développement des compétences, avec un plan globalement réalisé à 97% et un taux d’accès à la formation très élevé. L’offre a été structurée autour de grandes priorités stratégiques comme la cybersécurité, la data et l’IA, la « softwarisation », la RSE, le management et les compétences […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]