CSEE dédié CSSCT : Bilan HSCT2025 et PAPRIPACT 2026 (consultation)

  • Jean-Michel MAILLOT

La prévention des risques : une activité sous contrôle et correctement pilotée Le bilan annuel SSCT 2025 montre une situation globalement maîtrisée et un pilotage sérieux de la prévention au sein de la DORM. Les indicateurs sont satisfaisants : aucun signal d’alerte, un nombre d’accidents stable (principalement des accidents de trajet) et des taux de fréquence […]

Règlement intérieur DORM unifié (Consultation)

  • Jean-Michel MAILLOT

Un règlement intérieur (RI) : défiance générale des élus, copie à revoir La Direction a présenté un nouveau règlement intérieur destiné à l’ensemble du périmètre DORM, y compris la Direction Entreprise. Ce texte remplacera tous les règlements actuellement en vigueur dans les différentes unités. Un règlement intérieur doit fixer des règles claires pour garantir le bon […]

Avancement du projet KARE (information)

  • Jean-Michel MAILLOT

Projet du nouveau siège social (KARE) : sur les rails La Direction a présenté aux élus l’avancement du projet du futur siège social KARE (ex‑BERTEL). Ce bâtiment sera situé à environ 900 mètres du site actuel du Chaudron, dans un ensemble immobilier mixte. Orange y occupera les 1er et 2e étages, et le site regroupera les […]

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Essentiel du CSE DORM du 25 juin 2026

  • Jean-Michel MAILLOT

Ce jeudi 25 juin a été une journée particulièrement chargée avec trois réunions du CSEE. La première séance était dédiée à l’approbation des comptes 2025, présentés par l’expert‑comptable, le trésorier et la secrétaire‑adjointe. La deuxième, le CSEE ordinaire, a porté sur deux sujets majeurs : Un point d’avancement sur le futur siège de la DORM, […]

Evolution des modes de fonctionnement de l’intervention – protocole transactionnel

  • Phillipe DROUET

Lors de la séance de février 2026, les élus du CSEC ont donné mandat à Monsieur le Secrétaire de l’instance pour aller en justice. L’objectif : contraindre Orange à remettre les informations et documents nécessaires pour rendre un avis éclairé sur le projet d’évolution des modes de fonctionnement de l’intervention.  Ce consensus était une première, […]

Projet d’évolution de l’adressage commercial : quels impacts pour les salariés et l’organisation ?

  • Phillipe DROUET

Le dossier présente une évolution du modèle d’adressage commercial du marché Entreprises d’Orange, dans un contexte de forte concurrence, de convergence des offres télécoms, cloud et cyber, et d’évolution rapide des attentes clients. L’objectif est de rendre l’organisation commerciale plus simple, plus lisible et plus efficace, afin de mieux couvrir les clients, accélérer la conquête […]

Formation 2025 : quel bilan pour l’emploi et les conditions de travail ? (Bloc 3 – politique sociale)

  • Phillipe DROUET

En 2025, Orange a maintenu un niveau élevé d’investissement dans le développement des compétences, avec un plan globalement réalisé à 97% et un taux d’accès à la formation très élevé. L’offre a été structurée autour de grandes priorités stratégiques comme la cybersécurité, la data et l’IA, la « softwarisation », la RSE, le management et les compétences […]

Emploi & GEPP : quels choix pour l’avenir des salariés ?

  • Phillipe DROUET

Information Le bilan de l’étape 2 confirme la poursuite de la mutualisation   avec les transferts vers GSP et FSD. La Direction met en avant des gains de productivité, une meilleure qualité des données et un accompagnement des salariés, avec 24 collaborateurs déjà intégrés dans les nouvelles structures. Si l’enquête de perception souligne une intégration globalement […]

Finance et Performance : quel bilan après l’étape 2 ?

  • Phillipe DROUET

Bilan Le projet TOM 2 poursuit la mutualisation des activités Finance et Performance autour du GSP et de FSD, avec pour objectif d’améliorer l’efficacité, la digitalisation et la création de valeur. L’organisation est présentée comme plus lisible, plus transverse et mieux outillée pour accompagner les besoins des métiers. Le bilan met en avant des gains […]

Innovation : bilan 2025, quelles priorités concrètes pour 2026 ?

  • Phillipe DROUET

Information Orange Innovation veut désormais s’appuyer davantage sur l’IA, les plateformes et l’industrialisation des solutions. L’ambition affichée est de faire de l’IA un levier transversal, capable de générer plus de 400 M€ de valeur en 2026, tout en développant des usages agentiques dans les métiers, les réseaux et les fonctions support. Cela passe par la […]

À la Une

Merci : Rejet à 63,31% de l’accord QVCT par référendum

  • CFE-CGC Orange

La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]