Directions Orange

Ce projet concerne 35 personnes, dont 20 qui seraient à destination de Philippe Auguste et 15 à destination d’ORSUD. Les réponses apportées par la Direction sur les aspects logistiques (allongement du temps de trajet, places de parking,  restauration collective…) n’ont pas permis à vos élus de donner un avis éclairé. La CSSCT UCI a été […]

Ce projet concernait les équipes UI Affaires de Nord et Jemmapes, les équipes UI IDF Centre de Nord, Jemmapes et Philippe Auguste, pour un déménagement vers le site de Montreuil, rue Armand Carrel. Les locaux sont globalement propres, plutôt agréables et les systèmes d’accès aux imprimantes fonctionnent bien, d’après un retour plutôt positif des salariés. […]

Les activités sociales semblent être un moyen de faire pression sur vos élus CFE-CGC Orange. Nous nous refusons cependant à faire des dépenses inutiles, préférant que tout le budget disponible vous soit distribué. Nos propositions récentes n’ont pas eu l’écho mérité et nous continuons de proposer des solutions à la commission ASC. Les déménagements et libérations […]

Découvrez l’essentiel du CSE du mois de Mai 2025, avec au sommaire :  Massalia : on ne bâtit pas un projet sur des inquiétudes. Insécurité autour des sites DOGSE : alerte maximale, réponses minimales. Help Me (USC) : vers une entraide généralisée. Bilan de la formation : en progrès, mais…. Si vous souhaitez en savoir […]

Une activité sous contrôle Un CSEE consacré à la CSSCT s’est tenu avec pour ordre du jour la présentation du bilan 2024 de la médecine du travail sur les deux territoires : INTERMETRA pour La Réunion et MEDETRAM pour Mayotte. Ce bilan a été exposé par le médecin du travail, accompagné de l’environnement du travail. […]

Un bilan globalement positif La formation est incontestablement un des points favorables du bloc3. Les statistiques le démontrent : 22 911 heures de formation (+1% par rapport à 2023). 27,8 heures de formation par salarié (stable vs 2023) 67% pour les compétences métier, 3 % pour le management, et 30 % pour les compétences humaines et […]

Un projet qui suscite des inquiétudes légitimes : Rappel : actuellement, deux supply chain distinctes coexistent sur le territoire Réunion Mayotte : une supply chain commerciale et une supply chain technique. L’objectif du projet est de fusionner ces deux activités sous la direction d’un unique Directeur. Cette réorganisation repose sur plusieurs axes : -La structuration de l’activité […]

Recentrer le département Revenu sur les activités à forte valeur ajoutée. Le département Revenu de la Direction Clients gère le chiffre d’affaires mobile pour la DO Réunion Mayotte. Depuis la mise en place du nouveau système, l’activité a diminué. Le projet vise à concentrer le département sur des tâches à forte valeur ajoutée, comme le […]

Même horaire dans toutes les boutiques du centre-ville La boutique de Châtel adapte ses horaires en fonction de la baisse de fréquentation du centre-ville de Saint-Denis, pour les rendre similaires à ceux des autres boutiques. Cela permettra de mieux informer les clients et d’ajuster le personnel selon l’affluence. Actuellement, la boutique est ouverte en continu […]

Ste Clotilde : la 6ème boutique à passer au concept smartstore. Poursuite de la modernisation du réseau des boutiques avec le passage au concept smartstore de Ste Clotilde après Cap Sacré Cœur, Chatel, Saint Paul, Ste Suzanne et Portail. L’ambition est de pouvoir proposer aux clients comme aux salariés, une boutique plus attractive et propice au […]