Suite au recueil d’avis du CSEC (Comité Social et Economique Central) du 19 juin dernier, l’organisation cible pour l’Immobilier et les Services Généraux en France a été présentée lors de ce CSE de septembre.
Le modèle s’inscrit dans le cadre du NME (Nouveau Modèle Entreprise) et propose une nouvelle répartition entre les activités « régaliennes » (définition de la Politique Groupe) et opérationnelles (services de gestion du patrimoine immobilier et services d’exploitation sur les sites). En termes d’organisation, 2 Centres de Services (CS) sont créés pour déployer et mettre en œuvre ce que la Politique Groupe décide dans le domaine :
Cette réorganisation est mise en oeuvre dès octobre et concerne 1090 salariés. Notre DO Ile de France accueille une centaine de nouveaux salariés transférés d’Orange Innovation, SCE ou Orange Wholesale.
Comme pour chaque réorganisation, les points de vigilance portent sur l’organisation du travail (nouveaux processus, changements de responsabilités, outils, charge de travail), sur les compétences (perte de compétences et d’expertises, évaluation, développement), les collectifs de travail avant/après la mise en œuvre du projet (sentiment d’appartenance, proximité managériale, situations individuelles,…) et sur l’insécurité socio-économique induite (faible confiance en la stratégie de l’entreprise, manque de visibilité sur le projet, accompagnement au changement, cumul de plusieurs réorganisations passées, …).
La CFE-CGC se félicite du désaveu cinglant infligé à la Direction et à la CFDT par les personnels d’Orange. La Direction a proposé un accord QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) de 70 pages, inconsistant. La quantité ne se substituant jamais à la qualité. Ironie suprême, même l’IA interne « Dinootoo » l’analyse comme de […]
