Emploi Métiers

Information/Consultation : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agences de Distribution) pour 2023-2026

  • CFE-CGC Orange

« Consternation », « stupéfaction », « c’est la mort de nos boutiques », « on nous prend pour qui ? », « j’ai la nausée » : tel est le panel de verbatims des salariés travaillant dans le réseau de distribution. Le projet d’évolution du modèle de distribution physique du réseau Orange a fait l’effet d’une bombe avant même que le dossier ne parvienne officiellement aux […]

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CSEC 18 Octobre 2022 : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agence de Distribution) pour 2023-2026; TOM : un nouvel enjeu pour la filière finances; Orange Collaborative : pas si collaboratif !

  • CFE-CGC Orange

Au sommaire du CSEC des 18, 19 et 20 octobre 2022 : Information/consultation : Projet d’évolution du modèle de distribution en AD (Agence de Distribution) pour 2023‐2026 TOM : un nouvel enjeu pour la filière finances Orange collaborative : pas si collaboratif ! Déclaration préalable : Procès des dirigeants de FranceTelecom, la Cour d’Appel reconnaît […]

referendum

Accord mobilité Groupe Orange : La Direction a plié face à une demande de referendum de la CFE-CGC

  • CFE-CGC Orange

Le 20 octobre, la CFE-CGC Orange a adressé un courrier à Monsieur Gervais Pellissier, Directeur Général Adjoint, People & Transformation avec pour objet, une demande de référendum visant à valider l’Accord sur la mobilité interne à l’initiative des salariés au sein du Groupe Orange en France, signé minoritairement le 05 octobre 2022. La mobilité interne […]

entete

Négociation Mobilité/Fluidité : Nos revendications

  • Michel Poursoulis

 Le périmètre de négociation concerne les mobilités prises à l’initiative du salarié Orange Groupe, la maison mère et ses filiales (à + de 50%), mais par mobilité, l’entreprise entend mobilité hiérarchique, fonctionnelle et géographique. Pour la Direction, la mobilité géographique concerne la distance supérieure ou égale à 50 km ou un temps de trajet aller ou […]

Projet d’évolution des activités des Services Généraux

  • vos élus du CSEC

Les activités des entités de Services Généraux au sein d’Orange France sont réparties dans une trentaine de directions ou d’unités opérationnelles (5 DISASS, 10 UI, 5 USC, 5 AD, 1 DSG OF, 1 UFR, 5 AE, 1 A2P, 1 DC2P). Le périmètre du projet concerne tout Orange France sauf la Corse et les DROM, des […]

CSEC Janvier 2022 : Finance et performance : projet d’évolution du modèle organisationnel

  • les élus du CSEC

Un projet baptisé aussi TOM (Target Operating Model) qui concerne plus de 5000 salariés en une seule « évolution » / réorganisation conséquente. Il implique les fonctions Centrales Groupe, Orange France, OBS, WIN, Orange Innovation, et les centraux MEA et Europe, soit environ 3300 ETP CDI ; les fonctions Finance et Performance d’OBS France (365 ETP CDI) et […]

CSEC novembre décembre 2021 : projet d’évolution des activités de Services Généraux d’Orange France

  • Frédérique Limido-Milesi

Information La crise sanitaire a renforcé le constat fait avant le début de la crise sanitaire sur la complexité dans la mise en oeuvre des activités de services généraux du fait d’une hétérogénéité des organisations présentes dans les unités opérationnelles. Il est apparu nécessaire de clarifier les rôles et responsabilités des entités et acteurs des […]

CSEC octobre 2021 : rapport PEC prospective 2021‐2023

  • Frédérique Limido-Milesi

Construire ensemble l’entreprise de demain Rééquilibrer le global et le local Un besoin de rééquilibrage entre fonctions centrales & support d’une part et fonctions opérationnelles & de production d’autre part ; Clarifier les interactions central-local, au bénéfice de l’agilité et de la réactivité du Groupe… Simplifier nos modes de fonctionnement Développer l’agilité de nos modes de […]

CSEC septembre 2021 : stratégie de l’entreprise / actualisation GPEC 2020 2022

  • Frédérique Limido-Milesi

Synthèse Syndex La première année de mise en oeuvre d’Engage2025, percutée par la crise conduit à l’accélération du projet de transformation d’Orange. Création d’une Direction de la Transformation (repenser les gouvernances, les rôles et les modes d’interactions) Lancement du programme d’efficacité opérationnelle «Scale Up» avec l’engagement de réaliser 1 milliard d’€ net sur un périmètre délimité […]

CSEC mai 2021 : bilan annuel emploi 2020 ; rapport PEC bilan 2020.

  • Frédérique Limido-Milesi

Rapport sur les bilans emploi et PEC 2020 de la commission Emploi, Formation et Egalité Pro Chiffres clefs : décroissance décroissance de l’effectif actif sur le périmètre de l’UES de -6,5% (soit -5 003 salariés par rapport à 2019 ;-4 830 CDI soit -6,4 % et -173 CDD soit -17,8%. Les effectifs en ETPCDI baissent de […]

En savoir plus sur Emploi Métiers

La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.

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Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié

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NAO 2026 Orange : la CFE-CGC demande la réouverture des négociations salariales

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NAO 2026 chez Orange : la CFE-CGC dresse un bilan critique de la négociation annuelle obligatoire (NAO) et demande la réouverture des négociations salariales. Inflation supérieure aux augmentations accordées, intéressement et participation en baisse, écarts de rémunération avec la Direction : notre tract détaille ces constats et nos revendications. Pouvoir d’achat : le constat de […]