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<h2>Une négociation 2016 sur les salaires toujours très mal engagée !</h2> <p>Après trois  années de « modération salariale » décrétée par la Direction et bien que les résultats 2015 soient jugés excellents, la Direction confirme sa politique d’austérité.</p> <p><strong>Jugez-en au vu des dernières propositions :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li><strong>Salariés de droit privé non cadres</strong> : 0,6% en augmentation générale avec un minimum à 165 € et une Mesure Emploi et Compétences (MEC) de 0,5% .</li> <li><strong>Salariés cadres</strong> : 0,6% en mesure individuelle avec minimum à 150 € et MEC à 0,5% (<em>vive le nouveau concept de l’augmentation individuelle collective !) </em></li> <li><strong>La mesure talon baisse de 50% par rapport à 2015 !</strong></li> <li><strong>Le sort des fonctionnaires est fixé par la décision de revalorisation du point d’indice, à voir pour le CFT.</strong></li> </ul> <p>Rappelons que seulement un collègue sur dix est bénéficiaire de la mesure MEC et que 66% des cadres ne perçoivent rien d’autre que la mesure pour tous (300 e en 2015).</p> <p>Le budget MEC augmente encore alors qu’il n’a pas été entièrement consommé, c’est la 2eme année consécutive !!</p> <p>Austérité et renforcement des mesures individuelles au détriment du pouvoir d’achat…….voilà ce qui signe la négociation 2016.</p> <p><strong>Et on nous explique que Orange est TOP Employeur monde... Les personnels apprécieront !!</strong></p> <p><em>pour voir la dernière déclaration commune de l’ensemble des organisations syndicales, et malheureusement sous forme de bis repetita, lire la suite.</em></p>

<h2>Pouvoir d’achat en berne !</h2> <p>La négociation 2016 sur les salaires est très mal engagée : après trois  années de « modération salariale » décrétée par la Direction et bien que les résultats 2015 soient jugés excellents, la Direction confirme sa politique d’austérité.</p> <p>Jugez-en au vu des dernières propositions :</p> <p><strong>Salariés de droit privé</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>non cadres  : 0,6% en augmentation générale avec un minimum à 165 euros et une Mesure Emploi et Compétences (MEC) de 0,5% .</li> <li>cadres : 0,6% en mesure individuelle avec minimum à 150 euros et MEC à 5% (<em>vive le nouveau concept de l’augmentation individuelle collective !!!)</em></li> <li>la mesure talon baisse de 50% par rapport à 2015 !!!</li> </ul> <p><strong>Fonctionnaires :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Leur sort est fixé par la décision de revalorisation du point d’indice, à voir pour le CFT.</li> </ul> <p>Rappelons que seulement un collègue sur dix est bénéficiaire de la mesure Mesure Emploi et Compétences et que 66% des cadres ne perçoivent rien d’autre que la mesure pour tous (300 euros en 2015).</p> <p>Le budget MEC augmente encore alors qu’il n’a pas été entièrement consommé, c’est la 2eme année consécutive !!</p> <p>Austérité et renforcement des mesures individuelles au détriment du pouvoir d’achat…….voilà ce qui signe la négociation 2016.</p> <h3>Et on nous explique que Orange est TOP Employeur monde... Les personnels apprécieront !!</h3> <p><strong><em>Pour voir la dernière déclaration commune de l’ensemble des Organisations Syndicales, malheureusement sous forme de bis repetita, lire la suite.</em></strong></p>

<p><img class=" size-full wp-image-9084" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Parcours_de_soins_modif.jpg" alt="Parcours de soins modif" width="532" height="384" /></p> <p> </p> <p>Dans le cadre de la modification des contrats de la Mutuelle complémentaire des salariés de droit privé du Groupe Orange, nous vous proposons un tract explicatif, qui répond notamment aux questions des salariés sur la lecture de leur nouvelle carte de mutuelle santé.</p> <p>Nous y faisons également le point sur l’avancement du projet de mise en place d’un contrat collectif de complémentaire santé pour les fonctionnaires d’Orange SA.</p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ProtectionSociale/Tract_Mutuelle_sante_mars2016_Vdef3.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Tract Mutuelle santé mars2016.pdf</span></a></p> <p> </p>

Bilan du programme Chrysalid et nouveau programme Explore2020 information A fin 2014, un an avant l’objectif fixé au programme Chrysalid, 3 Mds€ d’économies brutes ont été atteints : Réseau : 1,2 Md€ ; Relation Client : 0,6 Md€ ; Marketing : 0,3 Md€ ; Distribution : 0,4 Md€ ; IT : 0,2 Md€ ; Autres (parc immobilier, fonctions support) : 0,2 Md€. Chrysalid s’est […]

Résultats Orange SA exercice 2015 information Les résultats ont déjà été largement diffusés et commentés. « Orange dépasse ses objectifs financiers et stabilise l’EBITDA retraité, porté par la forte dynamique commerciale du très haut débit, et se fixe comme objectif pour 2016, un EBITDA retraité supérieur à celui réalisé en 2015 à base comparable, objectif soutenu […]

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt;">Contentieux en cours pouvant impacter les comptes de l’entreprise</h2> <p style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt 30px; text-indent: -18pt;"> </p> </div> </div> <p>information</p> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <div> <p>Pour qui n’est pas forcément familier avec la chose comptable, sans support confié par la Direction de surcroît (pour causes bien comprises d’extrême confidentialité), c’est presque l’ouverture de la pêche, et c’est de circonstance !</p> <p>Les 99 pages des comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2015, par ailleurs accessibles à tout un chacun depuis le site orange.com, auront donc constitué notre principale source d’informations s’agissant de ce sujet.</p>

<div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #ffc000; padding: 0cm 0cm 1pt;"> <h2 style="margin-top: 6pt;">La force au travail externe, ou sous-traitance</h2> </div> </div> <p>Présentation de l’étude complémentaire sur le volet sous-traitance du rapport Perspectives, Emplois et Compétences.</p> <h3><strong>Quelques éléments chiffrés</strong></h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        25 000 fournisseurs dont1 200 grands groupes français  et ETI (entreprises intermédiaires), 3 500 fournisseurs sous contrat (dont 1 500 PME avec au moins 1/ an), 770 entreprises étrangères…</p> </li> <li style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-indent: -17.85pt;"> <p>        95% des achats par contrat, 5% par bons de commande.</p> </li> </ul> <p> </p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>enveloppe d’achats de 7,2 milliards d’euros en 2014 dont 1,5 milliard auprès de 440 entreprises du secteur protégé et adapté.</li> <li><strong>85% des achats sont faits avec 200 entreprises</strong>.</li> </ul> <h3 style="text-indent: 0cm;"><strong>Les cas de recours à la sous-traitance</strong></h3> <p style="margin-top: 0cm; margin-right: 0cm; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">Manque de compétences en interne sur certaines activités, temps de développement trop long des compétences en fonction des impératifs de l’activité, activités non pérennes, besoin de souplesse dans les délais de mise en œuvre, absorption des fluctuations, du volume d’activité ou de la charge de travail, amplitude horaire, coût plus faible dans les cas d’activités de masse…</p> <p style="text-align: justify; text-indent: 0cm;">Les activités à fort enjeu concurrentiel, ou permettant une forte différenciation vue du client, sont privilégiées en interne.</p> <p style="margin-top: 3pt; margin-right: 0cm; margin-bottom: 3pt; text-indent: 0cm;"><strong><em>Pour voir les constats de la commission et nos commentaires, lire la suite</em><br /></strong></p>

À défaut de faire entendre raison à la Direction, la CFE-CGC fait dire le Droit ! Les 2 décisions de justice, de la cour d’appel de Paris du 18 février dernier, d’une part s’agissant du CE OFS et d’autre part celle de la cour de Cassation du 12 novembre dernier s’agissant de la restauration au sein […]

<h1>Nos principes pour la NAO</h1> <p>Le contexte du marché national évolue, l’entreprise évolue, l’organisation évolue, les résultats du groupe sont jugés excellents pour 2015 ce qui se traduit par une remarquable tenue du cours de l’action alors que l’indice du CAC 40 a beaucoup baissé depuis le début de l’année.</p> <p>Cette année pour la 1ere fois, nous sommes labellisés TOP EMPLOYEUR monde, sorte de Label Rouge international d’une politique RH évaluée sur la base de critères inconnus des personnels.</p> <p>C'est donc en toute logique que nous voulons voir évoluer la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires à travers 3 principes fondamentaux :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>fin de la modération salariale déclarée en 2013 et reconduite chaque année depuis ;</li> <li>un budget global qui ne saurait être inférieur à 4% motivé d’une part par les excellents résultats 2015 et d’autre part par les départs massifs qui ont un fort impact sur la diminution de la masse salariale ;</li> <li>une augmentation générale pour tous qui soit exprimée en % du SGB  (et non en valeur absolue) afin de garantir le pouvoir d’achat de chaque salarié et qui ne saurait être inférieure à 50% du budget global.</li> </ul> <p>Il est essentiel que les personnels puissent faire la relation entre le niveau de résultats financiers obtenus et l’évolution de leur pouvoir d’achat afin de fortifier la cohésion sociale et renforcer la motivation.</p> <h2>Concernant les mesures techniques nous souhaitons :</h2> <h3><strong>1. </strong>Sur le budget de promotion :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>prise en compte de la situation des bandes E  avec l’instauration de parcours valorisant et pour les fonctionnaires la possibilité d’accéder au 1015 ;</li> <li>promotion sur les Dbis que l'intégration des cadres de Bouygues positionnés en E se fasse ou pas ;</li> <li>régularisation des DA ;</li> <li>un budget séparé pour les promotions dites techniques de façon à ne voir dans le budget que les promotions valorisant un parcours professionnel. La CFE-CGC Orange rappelle sa revendication de transformation des statuts de fonction en statut de grade, afin de permettre à tous les cadres supérieurs fonctionnaires de partir en retraite avec une pension liquidée sur le dernier indice de traitement détenu pendant 6 mois à l'instar de tous les autres fonctionnaires.</li> </ul> <h3><strong>2. </strong>des mesures d’égalité professionnelle pour les femmes cadres et non cadres</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>qui soient suffisamment significatives pour avoir du sens.</li> <li>Un rattrapage soit dans chaque décile soit par tranche d’âge avec un pourcentage significatif pour améliorer la situation.</li> </ul> <h3><strong>3. </strong>des mesures de sous positionnement pour les hommes</h3> <h3><strong>4. </strong>une reconnaissance des qualifications et des compétences</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>valorisant le réel investissement des personnels  au cours de leur vie professionnelle et lors de leur départ en retraite</li> <li>en tenant compte des spécificités salariés de droit privé et fonctionnaires.</li> </ul> <h4><strong><em>Pour consulter la déclaration unitaire de la séance du 14 mars, lire la suite</em></strong></h4>

L’ouverture de la réservation pour l’opération Orange Ambition 2016 suscite de nombreuses questions. Nous vous proposons ci-dessous quelques éléments de réponses qui traitent des questions les plus fréquentes. Vous pouvez également vous reporter à nos deux lettres récentes, qui détaillent le mécanisme de l’offre et son imbrication dans les différents mécanismes d’épargne salariale en vigueur […]