Conditions de Travail et Santé

<h1>Nos principes pour la NAO</h1> <p>Le contexte du marché national évolue, l’entreprise évolue, l’organisation évolue, les résultats du groupe sont jugés excellents pour 2015 ce qui se traduit par une remarquable tenue du cours de l’action alors que l’indice du CAC 40 a beaucoup baissé depuis le début de l’année.</p> <p>Cette année pour la 1ere fois, nous sommes labellisés TOP EMPLOYEUR monde, sorte de Label Rouge international d’une politique RH évaluée sur la base de critères inconnus des personnels.</p> <p>C'est donc en toute logique que nous voulons voir évoluer la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires à travers 3 principes fondamentaux :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>fin de la modération salariale déclarée en 2013 et reconduite chaque année depuis ;</li> <li>un budget global qui ne saurait être inférieur à 4% motivé d’une part par les excellents résultats 2015 et d’autre part par les départs massifs qui ont un fort impact sur la diminution de la masse salariale ;</li> <li>une augmentation générale pour tous qui soit exprimée en % du SGB  (et non en valeur absolue) afin de garantir le pouvoir d’achat de chaque salarié et qui ne saurait être inférieure à 50% du budget global.</li> </ul> <p>Il est essentiel que les personnels puissent faire la relation entre le niveau de résultats financiers obtenus et l’évolution de leur pouvoir d’achat afin de fortifier la cohésion sociale et renforcer la motivation.</p> <h2>Concernant les mesures techniques nous souhaitons :</h2> <h3><strong>1. </strong>Sur le budget de promotion :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>prise en compte de la situation des bandes E  avec l’instauration de parcours valorisant et pour les fonctionnaires la possibilité d’accéder au 1015 ;</li> <li>promotion sur les Dbis que l'intégration des cadres de Bouygues positionnés en E se fasse ou pas ;</li> <li>régularisation des DA ;</li> <li>un budget séparé pour les promotions dites techniques de façon à ne voir dans le budget que les promotions valorisant un parcours professionnel. La CFE-CGC Orange rappelle sa revendication de transformation des statuts de fonction en statut de grade, afin de permettre à tous les cadres supérieurs fonctionnaires de partir en retraite avec une pension liquidée sur le dernier indice de traitement détenu pendant 6 mois à l'instar de tous les autres fonctionnaires.</li> </ul> <h3><strong>2. </strong>des mesures d’égalité professionnelle pour les femmes cadres et non cadres</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>qui soient suffisamment significatives pour avoir du sens.</li> <li>Un rattrapage soit dans chaque décile soit par tranche d’âge avec un pourcentage significatif pour améliorer la situation.</li> </ul> <h3><strong>3. </strong>des mesures de sous positionnement pour les hommes</h3> <h3><strong>4. </strong>une reconnaissance des qualifications et des compétences</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>valorisant le réel investissement des personnels  au cours de leur vie professionnelle et lors de leur départ en retraite</li> <li>en tenant compte des spécificités salariés de droit privé et fonctionnaires.</li> </ul> <h4><strong><em>Pour consulter la déclaration unitaire de la séance du 14 mars, lire la suite</em></strong></h4>

Bien-être au travail : l’aventure continue !   Fin 2015, 66 salariés d’OAB avaient participé aux ateliers animés par la Fabrique Spinoza pour identifier 261 propositions d’améliorations sur les thèmes de la reconnaissance et de la communication interne.   Ces propositions ont été présentées au CODIR et les plus pertinentes ont été réparties dans 5 […]

Budget convivialité : il est enfin là La mise en œuvre du budget convivialité négocié lors des NAO 2015 par les élus CFE-CGC est en cours de mise en place.Pour rappel, 60 000 € seront consacrées à l’animation et à l’équipement des sites, et les idées retenues ont été identifiées par les salariés de chaque […]

<h1>Taupe employeur et manoeuvres souterraines !</h1> <p>Le but de cet article n’est pas de commenter l’application de l’ensemble des mesures mises en œuvre, mais de vous éclairer sur un certain nombre de points particuliers.</p> <h2>Signature ou non de l’accord salarial, la direction fait comme bon lui semble…</h2> <p>La direction pour la troisième année consécutive a fait preuve d’une grande déloyauté envers les personnels dans la façon de mettre en œuvre l’accord salarial 2015, dont nous rappelons que seules deux organisations syndicales (CFDT et FO) l'ont signé.</p> <p>L’examen du bilan nous fait découvrir que 11 établissements principaux sur les 14 que compte ORANGE SA n’ont pas consommé l’intégralité des budgets alloués !</p> <p>En affinant l’analyse, il ressort que certains établissements ont rendu de l’argent dans les domaines de la promotion et la mesure emploi et compétences.</p> <p>La direction, mal à l’aise, explique cette situation par une frilosité et un défaut d’appropriation de ces outils par la ligne managériale.(sic)...les managers apprécieront !!</p> <h3><strong>Et elle n’hésite pas à affirmer que le budget de promotions est trop élevé dans certains établissements.</strong></h3>

accès à l’article Sébastien Crozier est le président national du syndicat CFE-CGC Orange. Pour lui, « cette fermeture à Bellegarde n’est pas surprenante ». Il a accepté de nous donner son analyse, connaissant bien le schéma du groupe. « Cela fait partie d’un vaste plan de fermeture au niveau national. On sait qu’il y aura, […]

  Comité d’Etablissement OAB L’essentiel du CE du 12 janvier 2016 Partager ce que nous avons compris Vos élus CFE-CGC OAB vous souhaitent une excellente année 2016 ! En bonne résolution 2016, nous aurons à cœur cette année de mettre en place une communication qui synthétisera les informations reçues lors des CE OAB.    Points […]

Comité d’Etablissement OAB L’essentiel du CE du 09 février 2016 Partager ce que nous avons compris Vos élus CFE-CGC OAB vous souhaitent une bonne lecture !   Point financier S2 2015 Globalement le Chiffre d’Affaires est atteint. Mais c’est grâce au Chiffre d’Affaires Interne qui a été dépassé (CA avec le groupe, concernent les projets non contributif), […]

<p>Un peu plus d'un mois après la séance plénière extraordinaire de janvier, les membres du Comité de Groupe Européen d'Orange se sont réunis une nouvelle fois à Paris autour d'un ordre du jour comportant:</p> <p>- la présentation des résultats financiers 2015</p> <p>- un point d'information sur la mobilité internationale</p> <p>- la suite du processus d'information/consultation sur le projet "Optinis" d'évolution d'OINIS (ex IBNF) en Europe</p> <p>- une information/consultation sur le volet social du projet Savannah (Jazztel)</p> <p>- une présentation d'Ambitions 2016</p> <p><em><strong>[English]</strong></em></p> <p>A little over a month after the extraordinary plenary meeting in January, members of the Orange European Works Council met again in Paris around an agenda including:</p> <p>- the presentation of financial results in 2015</p> <p>- an information point on international mobility</p> <p>- following the information/consultation process on the project "Optinis" evolution of OINIS (ex IBNF) in Europe</p> <p>- an information/consultation on the social aspect of the Savannah project (Jazztel)</p> <p>- a presentation of Ambitions 2016</p>

<h3>Voici le retour de vos élus au CE de la DO Est qui s'est déroulé les 24 et 25 février 2016 :</h3> <ul> <li>Les trois fermetures;</li> <li>Projet de fermeture de la boutique de Metz Borny;</li> <li>Projet de fermeture de la boutique de Moulin les Metz;</li> <li>Projet d’ouverture du Smart Store de Metz;</li> <li>Bilan des fermetures des boutiques à l’Agence Distribution Grand Est de 2012 à 2014;</li> <li>Ouvertures exceptionnelles des boutiques : bilan S2 2015 – prévisions S1 2016;</li> <li>Projet d’évolution de la Gestion de la Sécurité et du Service aux Occupants (GSSO) de la DO Est;</li> <li>Renouvellement des CHSCT de la DO Est mandature 2016/2017, définition des périmètres;</li> <li>Projet d’évolution des secteurs du Service de Santé au Travail de la DO Est;</li> <li>Projet d’adaptation des horaires et activités du Centre Support Client de Mulhouse UIAL et OWF.</li> </ul> <p>Téléchargez le document : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/CE/CE_2014/CR_CE_DO_Est_fevrier_2016_VF.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">CR CE DO Est fevrier 2016 VF.pdf</span></a><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/dt-est/CE/CE_2014/CR_CE_DO_Est_fevrier_2016.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text"></span></a></p> <div> <div> <div style="border-width: medium medium 1.5pt; border-style: none none solid; border-color: -moz-use-text-color -moz-use-text-color #c00000; padding: 0cm 0cm 1pt;">

Premiers retours de quelques 400 salariés auprès des élus de l’Instance de Coordination CHSCT C5-Orange Gardens, arrivés sur le nouveau site C5-Orange Gardens le 21 février dernier et également sollicités via questionnaire par la Direction entre le 21 et le 26 février. A noter que le questionnaire de la Direction évinçait les questions d’organisation du travail […]