Conditions de Travail et Santé

Martine Keryer, secrétaire national, vous présente son point de vue. En entreprise, le burn-out au grand jour Il existe au sein de nos entreprises un mal silencieux, sournois, qui ne déclenche pas autant d’émotions qu’une tentative de suicide. Pourtant ce mal tue à petit feu un nombre de plus en plus important d’encadrants de nos […]

Une organisation et des activités au service d’un seul objectif: La baisse des effectifs Information sur le domaine intervention au sein de la DOSO Vie du CE: des tickets? non une imprimante! Projet de diversification de la DICT de Mont de Marsan, UI Aquitaine Vision globale de la gestion en PARC clients sur le territoire […]

<p>ordre du jour:  </p> <ol style="margin-top: 0cm;"> <li style="line-height: 115%;">Congés du Samedi</li> <li style="line-height: 115%;">Pack souplesse</li> <li style="line-height: 115%;">Bilan Congés de Noël</li> <li style="line-height: 115%;">Task Force (point non abordé ce jour)

Vendeurs, conseillers techniques, adjoints, managers : tous les personnels des boutiques ont droit à des conditions de travail décentes. Pourtant, la Direction semble vouloir satisfaire les clients uniquement… en oubliant que des personnels sereins et reconnus contribuent à une relation client harmonieuse !!! AD mars-2014.pdf

TractCE02 2014.pdf Information sur le projet d’évolution des boutiques Dieppe Victor Hugo, Gonfreville L’Orcher et la Glacerie. Information sur le projet d’organisation des équipes en adhérence terrain de l’UI Normandie.

Nous avons rencontré Thierry Bonhomme – Directeur d’Orange Business Services – pour faire un point sur SAS et SIS sur le périmètre maison-mère et filiales. Mais cela commençait mal : à l’échelle du groupe, nous dit la Direction, ces réorganisations ne sont pas une révolution majeure. Autrement dit, relativisons les problèmes et prenons de la hauteur. […]

– Le bilan du transfert des équipes DSGC de Lyon à la DIVOP – Le déménagement des équipes DSGC à Bagnolet (93) – Le transfert d’équipes DSGC vers CSO – en projet C’est  à lire dans notre lettre L’ essentiel de l’actu

L’intégralité des restitutions CE de vos élus CFE-CGC : Direction Orange Centre Est du S2 2013   juin 2013 : tract CE Juin 2013.pdf  juillet 2013 : tract CE Juillet 2013.pdf aout 2013 : tract CE aout 2013.pdf septembre 2013 : tract CE septembre 2013.pdf novembre 2013 : tract CE novembre 2013.pdf décembre 2013 tract CE décembre 2013.pdf

<p><span style="text-decoration: underline;">Présentation de la Direction</span><br />Les actions du programme CHRYSALID visant à réduire les sorties de cash, par réduction d'OPEX et limitation de CAPEX ont permis :<br />D'atteindre un montant de 718 M€ en 2012, nettement supérieur à celui de 2011 (470 M€). Ces impacts plus importants des programmes CHRYSALID ont essentiellement résulté : de très nets renforcements sur les domaines Distribution/ventes et Marketing/publicité, et dans une moindre mesure pour les domaines Relation client et Réseaux.<br />Dans un contexte sectoriel difficile, le programme Chrysalid contribue à la nécessaire adaptation du Groupe en améliorant son efficacité opérationnelle. Objectif réévalué à 3 Mds fin 2015.

L’activité lettre plaintes de la Direction du Contentieux va cesser alors que la Direction n’a pas étudié les possibiliés de transfert sur d’autres Directions (Direction de la Fraude ou la Direction Juridique). La Direction du Contentieux n’a jamais voulu garder cette activité ni même tenter de la transférer. Elle a joué le pourrissement de la situation […]