Périmètres

<p style="text-align: justify;">La direction a présenté aux CHSCT son projet d’évolution pour l’Unité de Service Client (USC) Ouest Atlantique : elle envisage de supprimer une équipe du Service-après-Vente (SAV) à Lannion pour la remplacer par une équipe de production. Et de faire l’inverse à Nantes :  remplacer une équipe de production par une équipe de SAV. Objectif : spécialiser les sites par activité. A Nantes également, elle souhaite remplacer l’horaire 6h-22h par 7h-20h.  Les tranches horaires 6h-7h et 20h-22h seraient reprises à Cesson sans effectif supplémentaire.</p> <p class="StylePucesflches11pt" style="margin: 6pt -0.05pt 6pt 12px; text-align: justify;">► La CFE-CGC a rappelé que les salariés des sites de Nantes et Lannion sont majoritairement contre cette réorganisation ; elle demande plus de dialogue et de concertation avec les équipes.</p>

<p style="margin-left: 5px;">Au comité d'entreprise, la CFE-CGC/UNSA interpelle la direction à propos des activités liées au « Cloud » :</p> <p style="margin-left: 5px;">Voilà plus de 4 ans que nous évoquons régulièrement au sein de cette instance le sujet du Cloud comme un relais de croissance très prometteur. Mais, à SCE, notre perception sur le terrain et au sein des unités opérationnelles concernées par le sujet « Cloud » est  la suivante :</p> <p>1. Malgré  des discours très optimistes et volontaristes, la croissance très attendue n’est pas au rendez-vous avec le volume espéré.</p> <p>2. <strong>La stratégie Cloud devient quasiment incompréhensible</strong> dans le Groupe et dans sa périphérie avec l’empilement de programmes, de projets et d’activités dont on ne sait pas comment ils fonctionnent entre eux. <strong>Les relations avec Cloud Watt restent un sujet d’interrogation fort pour le personnel</strong>. La séparation entre Cloud privé et Cloud public dans des entités qui ne semblent pas devoir se coordonner est un autre sujet d’inquiétude.</p>

<p>Le contexte économique de SCE, comme plus largement celui du groupe en France, n’est pas bon: le chiffre d’affaires de notre entité est en baisse de 2,7% en 2012 et les perspectives de ventes ne sont pas réjouissantes: nous remportons moins d’un appel d’offres sur deux. De plus, la concurrence fait baisser les prix et donc le montant des contrats. Les relais de croissance patinent et leur profitabilité  - c'est-à-dire le rapport entre les bénéfices et le chiffre d’affaires - n’est pas aussi élevée qu’espérée, alors qu’ils nécessitent des investissements importants.</p>

Compte-rendu du CE DO IDF du 27 juin 2013 Fonctionnement du CE: Billeterie et coup de pouce à la culture Suite et fin de la consultation sur le projet de mutualisation des 2 CCO Information et consultation sur le rapport Perspectives, Emploi et Compétences 2013 à 2015 Information sur l’amélioration du parcours achat fibre Information […]

Selon un Arrêt de rejet de la Chambre sociale de la Cour de cassation rendu le 17/04/2013, les contraventions pour stationnement irrégulier et excès de vitesse commis par le salarié avec le véhicule professionnel mis à sa disposition, payées par l’employeur, ne sont pas récupérables auprès du salarié. En effet, en dehors du cas de […]

Les sujets abordés: Bilan Social 2012 Bilan Formation 2012 GPEC : la destruction massive d’emploi continue Domaine de la relation Client au sein de la DOSO : La fusion  CCOR/AVSC est en route UI : Information sur le domaine Intervention de la DOSO Vie du CE Modification des Horaires de la boutique de Saint Médard […]

<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">La CFE-CGC/UNSA demande un point sur la restauration à Bar le Duc.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><strong>-       bilan 2012 des assistantes sociales</strong></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Chaque ETP (Équivalent Temps Plein) AS (Assistant(e) Social(e)) a en charge 1400 personnes en DO EST, ce qui est supérieur au niveau national, 1/1300. Une centaine de rendez vous sont pris par an, dans et en dehors de l’entreprise. 40% des nouveaux « dossiers » traités par an proviennent de personne n’ayant jamais eu recours aux AS.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Le nombre d’aides remboursables ou non remboursables sont en hausse. Le CE a octroyé 1800 € sous forme de chèque de 10 et 20€ échangeable contre de la nourriture (FTO ne peux le faire pour des raisons comptables). De nombreux collègues sont en grandes difficultés. Les remboursements d’aides sont reversés au budget du CE.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">La CFE-CGC/UNSA dénonce la paupérisation du Personnel, et pourtant FTO a les moyens pour les actionnaires ! Un non cadre fonctionnaire aura été augmenté cette année de 5€ (brut) par mois. C’est dérisoire ! Il faut augmenter les salaires !</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Pour 2012, le budget national prévu pour les aides était de 2 millions €, les attributions ont atteint 2,6 millions €.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Pour la Direction, le niveau cible des AS est le D bis.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">La CFE-CGC/UNSA revendique de réelles perspectives d’évolutions de carrières pour les AS, tout comme pour les préventeurs, les infirmières, etc... Ce sont des acteurs privilégiés de la lutte contre les risques professionnels, notamment les RPS. FTO leur doit une véritable reconnaissance.</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-indent: -18pt; text-align: justify;"><strong>-       retour sur les questions relatives au bilan des promotions 2012</strong></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Rien de plus, rien de neuf !!</p>

Ordre du jour (arrêté conjointement avec le secrétaire du CE RSI France) de la séanceordinaire du CE RSI France du mercredi 10 juillet 2013 1. Approbation du Procès Verbal du 24 et 25 avril 20132. Actes de gestion3. Restitution du cabinet Syndex sur le projet Supervision Pilotage Résolution des IncidentsNouvelle Génération (SPRING)4. Information préalable à […]

Fonctionnement IC/ICS Adaptation Pay Plan S2 Adaptation du modéle et des métiers La DAV La PVV Réorganisation des équipes MDM Evolution des effectifs Les portefeuilles Audience AE ISE du 25 juin 2013 et Infos DEF.pdf

Lisez notre dernier tract sur ce que nous avons compris de notre derniere réunion du Comité d’Etablissement des Fonctions Support: 130619 CR CE FS CFE-CGC UNSA.pdf Si vous avez des questions sur les dossiers abordés, n’hésitez pas à contactez vos élus.Nous sommes à votre disposition: Vos Élus CFE-CGC/UNSA: Serge CLEMENT, Jean Claude MINET, Catherine REYDY, […]