Tous les 2 ans, Orange présente sa stratégie et répond aux questions des investisseurs lors d’un « Investor Day ». Le dernier s’est tenu le 7 décembre 2017 à Londres. Voici ce que nous en avons compris et retenu, dans les termes du discours tenu aux investisseurs, qui n’est pas forcément le même que pour l’interne. Les […]
<p>[<em>French version here/English version below</em>]</p> <p><a href="201703095676/comite-groupe-europe-monde/la-pieuvre-odyssee-et-ses-tentacules-internationales.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="wf_file"><span class="wf_file_text">Présenté initialement</span></a> lors du Comité de Groupe Européen du 1er mars 2017, la Direction du Groupe Orange nous communique, lors de cette session du 29 novembre 2017 de l'instance européenne de dialogue social à Bruxelles, un point d'étape sur l'avancement de ce projet, ainsi qu'elle s'était engagée à le faire précédemment.</p> <p>L'axe clef de ce programme est articulé autour de la nécessité, pour l'entité Orange Labs Network, de disposer de "compétences adaptées" en France et en Europe afin de répondre aux enjeux stratégiques du Groupe, notamment aux transformations téchnologiques en cours dans le domaine du réseau. En termes d'implantation géographique, les équipes sont actuellement réparties de la manière suivante: </p> <ul> <li>Pologne: 34</li> <li>Royaume-Uni: 26</li> <li>Belgique: 10</li> <li>Espagne: 5</li> <li>Roumanie: 5</li> </ul> <p>S'agissant de la Roumanie et de la Pologne, la Direction communique autour de la déclinaison d'un programme de formation et de gestion des compétences lié au portefeuille d'activités, avec respectivement un total moyen de 4.8 jours et 2.8 jours de formation par salarié et par an. Si la présence d'Orange Labs Network constitue un véritable atout pour l'entité elle-même ainsi que pour les pays dans lesquels elle est présente, via notamment une diversité d'approches et de parcours, le développement des compétences à l'étranger peut être perçu comme plus compliqué, notamment du fait de la variété des programmes uniquement disponibles en français ou sur des sites francophones. Consciente de ce frein potentiel, la Direction indique s'engager à proposer les programmes de formation nécessaires, en renfort de ceux proposés localement.</p>
Le précédent accord GPEC du groupe Orange avait été signé le 9 septembre 2014 par CFE-CGC et CFDT et prévoyait de produire ses effets jusque septembre 2017. Lors de l'été 2017, la direction a proposé un projet d'avenant de prorogation de 1 an de l'accord GPEC. En août, le Conseil Politique de la CFE-CGC Orange s'est exprimé très majoritairement contre la prorogation au motif que les mutations sociales, économiques et démographiques dans l'entreprise nécessitent de rediscuter de la Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences rapidement. Fin août 2017 la direction s'engageait à provoquer une négociation d'un nouvel accord GPEC après les élections professionnelles.<br /> <h4>La première séance de négociation du nouvel accord GPEC a donc eu lieu le 14 novembre 2017, étaient présents :</h4> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>pour la direction :</li> </ul> <div style="padding-left: 30px;">- Jean-Paul Portron Directeur des Services Partagés Orange/DRH/DSP</div> <div style="padding-left: 30px;">- Florence Fellous Directrice de la Coordination RH des Territoires et DRH Services Partagés IDF Orange/DRH/DSP/DRH SP IDF</div> <div style="padding-left: 30px;">- Anne Lelong Nakhlé Spécialiste Relations Sociales Orange/DRH/DRSG </div> <div style="padding-left: 30px;">- Marie-Claire Gandon Françon Responsable GPEC et PDE IdF Orange/DRH/DSP/DRH SP IDF</div> <br /> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>pour la CFE-CGC :</li> </ul> <div style="padding-left: 30px;">- Veronique Danneels Responsable de la CIT Emploi Métiers (Orange SA)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Jean-Pierre Testi Membre de la CIT Emploi Métiers (Orange SA)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Tran Son Tran représentant CFE-CGC à la GDT (filiale)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Eric Boileau représentant CFE-CGC chez Orange Cloud for Business (filiale)</div> <div style="padding-left: 30px;">Nb : la délégation CFE-CGC sera constituée de 2 salarié-e-s issu-e-s OSA et 2 salarié-e-s issu-e-s de filiales</div> <br />pour les autres Organisations Syndicales : 2 CFDT / 2 SUD / 2 CGT / 2 FO<br /><br />Cette première séance avait pour but de faire un tour de table des positionnements des différentes OS et de la Direction.<br /> <h4>La CFE-CGC s'est exprimée sur les points suivants :</h4>
Recruter des jeunes est particulièrement important chez Orange, où le gel des embauches pratiqué pendant toute l’ère Breton-Lombard a fait augmenter la moyenne d’âge du personnel. La taille de l’entreprise, son secteur d’activité et la présence de l’État au capital renforcent son obligation citoyenne de favoriser l’insertion des jeunes. En 2013, la CFE-CGC Orange a […]
La CFE-CGC Orange défend l’emploi stable et pérenne au sein du Groupe Orange. Nous demandons la ré-internalisation de toutes les activités qui permettent de maîtriser la qualité de l’expérience client (pilotage des développements SI, déploiement des réseaux haut débit, assistance client…), pour conserver en interne toutes les compétences clefs, gages d’efficience pour Orange. Depuis 2015, nous […]
Dès 2011, la CFE-CGC Orange proposait une « grille intelligente » pour améliorer les possibilités de promotion et l’équité de traitement entre fonctionnaires et salarié. Face à une baisse des effectifs plus rapide que prévue, et aux difficultés à recruter sur certains métiers, une nouvelle politique de reconnaissance des compétences et des qualifications est devenue nécessaire […]
« Dans une Union où tous sont égaux, il ne peut y avoir de citoyens de seconde classe. Ceux qui font le même travail, sur un même lieu, doivent toucher le même salaire ». Telles sont les paroles prononcées par Jean-Claude Juncker, le Président de la Commission européenne, lors de son discours sur l’état de […]
<p>Alors que notre Groupe est en pleine transformation (accélération des départs en retraite, transferts de personnels de la maison mère vers les filiales, proportion accrue de sous-traitance, déséquilibre de plus en plus marqué entre l'Ile-de-France et les régions...), la CFE-CGC Orange refuse de se contenter d'une simple prorogation de l'accord sur la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences (GPEC).</p> <p>Elle demande l'ouverture de négociation d'un nouvel accord dès novembre 2017.</p> <p><strong>Télécharger le courrier en pdf :</strong> <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/emploi-et-metiers/2017_08_21_-_gpec_-_lettre_a_j-barre.pdf"><img class=" size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2017_08_21_-_gpec_-_lettre_à_j-barre.pdf</span></a></p> <p><img class=" size-full wp-image-8982" alt="Emploi 2 425" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Emploi_2_425.jpg" width="425" height="479" /></p> <h4>Texte intégral du courrier : </h4>
Stratégie de l’entreprise : rapport PEC, perspectives Information en vue d’une consultation Impact démographique (départs en retraite et TPS en temps libérés prévus sur 5 ans) moins important que dans l’exercice précédent. Sur 2017-2021, cela représente 9 950 ETPCDI retraites et 7 200 ETPCDI TPS temps libéré, soit une baisse de 23 % des ETPCDI attendus […]
Politique sociale de l’entreprise : formation et évolution emploi, compétences… Information en vue d’une consultation (documents confidentiels) Formation : Bilan formation 2016 : réalisation en heures à 97,2% du plan 2016 (99,5% en 2015). Baisse de 5,7% en lien avec baisse des effectifs. Nombre d’heures moyen / salarié stable : 33 heures / 2015. Effort de formation = 6,2% […]
En savoir plus sur Emploi Métiers
La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.
Retrouvez toute l'information sur l'épargne et l'actionnariat salarié avec l'ADEAS, Association pour la Défense de l'Epargne et de l'Actionnariat Salarié
Fortes chaleurs : Des mesures & équipements utiles mais un dispositif encore insuffisant
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
