Carrière Professionnelle

1. C’est à l’entreprise de fournir un poste de travail aux personnels qu’elle emploie. «Le Groupe doit satisfaire aux obligations contractuelles d’emploi (L 121-1) ». 2. Non à l’omnipotence du manager « Les directions des ressources humaines se doivent de proposer aux salariés et aux fonctionnaires, en concertation avec la ligne managériale, des modalités spécifiques […]

<p> C’est l’obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés de négocier tous les trois ans l’évolution de la « Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences » : en clair, la direction annonce les évolutions probables de l’effectif, les modifications de métiers et qualifications, les partenaires sociaux s’entendent sur les mesures d’accompagnement, principalement sur la politique de formation. </p>

<div style="text-align:center;"> <strong>Allo? Il y a de la friture sur la ligne.</strong> </div> <p> Non, ne coupez pas! Vous l'aurez compris, sur le télétravail les OS ne négocient pas avec la direction qui reste campée sur une position qui vise à "normaliser" quelques situations de télétravailleurs de fait et non de droit en retour de congés maternité ou personnel handicapé, auxquels s'ajoutent quelques cadres dans lesquelles la direction a toute confiance. </p> <p> A la <strong>CFE-CGC/UNSA</strong> nous nous sommes réjouis de la prise en compte des cas existants, considérant que c'était un bon début. </p>

<ol> <li> <strong>Négociations sociales au point mort à France Télécom : L’irresponsabilité de la Direction !! </strong> </li> </ol> <p> </p> <ol> <li> <strong>Accord National Interprofessionnel sur la GPEC (Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences) du 14 Novembre 2008 </strong> </li> </ol> <p> </p> <ol> <li> <strong>Accord relatif aux stagiaires dans les entreprises de Télécommunications</strong> </li> </ol>

Le rapport de la cour des comptes sur la formation en france. Peut mieux faire Rapport sur la formation professionnelle 839.58 Kb

La CFE-CGC propose un grand nombre d’amendements qui devraient permettre une fluidification de l’emploi – qui constitue, ne le cachons pas, l’objectif essentiel de l’entreprise -, tout en garantissant au mieux les droits des personnels.  Une nécessaire budgetisation de la GPEC 2008-2011

<p> <strong>Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les non-cadres sans jamais oser le demander</strong>. </p> <p> Ce que France Télécom sait très bien faire depuis quelques années et surtout depuis le plan Next, c'est pomper ses salariés, qu'ils soient cadres ou non-cadres, fonctionnaires ou salariés de droit privé. </p> <p> Cependant, les salariés non-cadres de l'entreprise, situés au bout de la chaîne vivent, dans une totale incohérence , des situations professionnelles difficiles. </p> <p> Effectivement, un nombre important de salariés non-cadres occupent des fonctions de cadre et à l'inverse, des salariés cadres occupent des fonctions de non-cadres. </p> <p> Quoi de plus logique pour une entreprise en pleine transformation qui réorganise à tour de bras ses entités et révise en permanence ses priorités?  </p>

Avec l’État comme premier actionnaire, la stratégie de délocalisation de la Direction apparaît comme proprement inacceptable. Pour la CFE-CGC/UNSA, il vaut mieux un emploi chez France Télécom que chez un sous-traitant, et un emploi en France plutôt qu’à l’étranger. La CFE-CGC/UNSA interpelle régulièrement la Direction de France Télécom sur sa responsabilité sociale. Lors de la […]

Tout salarié ayant au moins 25 ans d’ancienneté ou 50 ans révolus et n’ayant pas bénéficié d’un changement de grade ou de niveau par rapport à son recrutement initial en bénéficie . Son montant mensuel correspond à 15 points d’indice rééls. Cette situation sera régularisée au moment du départ en retraite ou en congé anticipé […]

<p> </p> <p> </p> <p> <strong>Pour la CFE-CGC UNSA, c'est une réalité à (re)définir et à développer suivant les évolutions structurelles pour maintenir l’emploi et limiter autant que possible les  mobilités géographiques.</strong> </p> <p> <strong>Hélas la Direction reste  sur une position minimaliste qui maintient le télétravail en tant que situation sociale marginale.</strong> </p>  Cette position rétrograde <strong>de la Direction. rend  la négociation extrêmement difficile sur un sujet qui mérite un minimum de positivisme social ! !</strong> <h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt">Au lieu de ce positivisme, la Direction affiche une incroyable suspicion par rapport aux "'télétravailleurs" </h2>Elle semble restée à l'époque des  préjugés sociaux , mesquins, méfiants ......... On assiste donc pour l’instant à une "caricature" de négociation d'une époque dépassée ! ! ... <o:p> <strong>Les positions de la CFE CGC UNSA:<br /> </strong></o:p><o:p>- le télétravail doit devenir une réelle alternative aux mobilités forcées dans le cadre de négociations locales.<br /> </o:p><o:p>- Le télétravail doit être accessible à tous les salariés<br /> </o:p><o:p>- Une commission paritaire doit être mise en place pour arbitrer les désaccords entre la demande de télétravail d'un salarié et son manager.</o:p>