Carrière Professionnelle

<p> La <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=640&catid=433">GPEC</a> 2008-2011 n’avait de Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences que le nom. </p> <p> Tout d’abord parce que l’entreprise en huit mois de négociations (!) a obstinément refusé d’aborder le cœur du sujet : l’évolution de l’effectif dans le groupe France Télécom Orange (UES + filiales), au nom d’une « confiance retrouvée » dans l’avenir du groupe ! </p> <p> Ensuite, parce que cette GPEC est, en réalité, un Plan social d’accompagnement des restructurations en cours et à venir. Ce que curieusement, certains syndicats se sont évertués à nier pendant quelques mois. </p> <p> Conscientes des immenses attentes des personnels, de leur ras-le-bol et du climat de stress, la <strong>CFE-CGC</strong> et l’<strong>UNSA</strong> ont négocié pied à pied pour trouver un accord. </p> <p> <strong>Nos deux organisations ont déposé plus de 80 <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=503&catid=433">amendements</a>. Le plus grand nombre d’entre eux rejetés sans débat !</strong> </p> <div style="text-align:center;"> <strong>Sur quoi portaient-ils ?</strong> </div>

La directive « Time to Move » consiste à imposer aux cadres : des mobilités fonctionnelles tous les 5 ans pour les cadres de la bande E et tous les 3 ans pour les cadres de la bande F. des mobilités géographiques tous les 10 ans, sur un autre bassin ex DR pour les cadres […]

L’entreprise justifie tous ces plans de restructurations par un « sureffectif » dans le groupe France Télécom Orange. Constatons tout de même que la sous-traitance représente aujourd’hui, selon la direction, 25000 ETP « équivalents temps-plein » (c’est quoi un équivalent temps-plein… 10 000, 20 000 ou 40 000 emplois sous-payés ?)

France Télécom va créer des plateformes de 400 à 600 salariés un peu partout en France. Elles seront placées dans les grandes métropoles. Des études réalisées par l’Observatoire du stress et des CHSCT démontrent que plus une plateforme est importante, en terme d’effectif (aujourd’hui elles sont composées, généralement, de 50 à 100 personnes), plus elles […]

<p> Alors que notre entreprise réalise 8 milliards de profits en 2007 (autant en 2008), elle a sans sourciller, fait disparaître 22 000 emplois en trois ans. Cette année 4 milliards d’euros ont été distribués à nos actionnaires, dont l’État français. </p> <p> Le jour où la banque d’affaires Lehman Brothers déclarait faillite, notre PDG annonçait dans le Financial Times davantage de dividendes pour nos actionnaires ! Quel est le sens de cette décision quand on sait que toutes les entreprises mondiales essaient de reconstituer leurs marges et que les actionnaires fuient le marché boursier ? </p>

On est bien obligé de le constater que les 22 000 suppressions d’emplois réalisées en trois ans ne se sont pas heurtées à un front syndical combatif. Deux ou trois journées d’actions n’ont pas suffit à mobiliser le personnel. La CFE-CGC, l’UNSA et SUD ont souvent demandé en vain des positions unitaires.Pourtant, lors de la […]

La plupart de nos candidats aux élections CCP viennent d’être élus juges prud’homaux, ce sont des experts du droit social. Au-delà du simple vote qui nous engagera le 22 janvier, nos candidats sont à votre disposition pour vous accompagner au sein de l’entreprise. En votant CFE-CGC/UNSA vous élirez des experts responsables dédiés à la défense […]

<ol> <li> Croiser emploi et formation, duo indispensable à l’élaboration des orientations et des plans de formation </li> <li> Constats sur la formation professionnelle à France Télécom-Orange </li> <li> Les exigences de la CFE-CGC </li> <li> Mes droits à la formation professionnelle </li> </ol>

<div style="text-align:center;"> <strong> ou l’art de dissimuler un plan social !</strong> </div> <div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/EmploiMetiers/courrier_cfe_cgc_dce_mef.pdf" title="Courrier CFE-CGC sur le projet MEF à la Direction" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/pdf.png" alt="pdf" title="pdf" /> Courrier CFE-CGC sur le projet MEF à la Direction</a> </div> <div style="text-align:center;"> <a target="_blank" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/EmploiMetiers/petition_cfe-cgc_mef-2008.doc" title="Pétition CFE-CGC sur le projet MEF" ><img border="0" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/media/jce/icons/doc.png" alt="doc" title="doc" /> Pétition CFE-CGC sur le projet MEF</a>  </div> <p> Sous couvert de réorganisation fonctionnelle, technologique, concurrentielle, bref indispensable, la Direction instaure le Taylorisme Commercial dans les AE. Il s’agit du projet « Marché Entreprises France » que le personnel renomme « Manipulations Entourloupes Forfaitures » : ou comment dissimuler un plan social ! </p> <p> La nouvelle segmentation de marché proposée transformera les actuels vendeurs en « machines à bon de commande », moins couteuse et interchangeable. </p> <p> Comment l’entreprise va-t-elle s’affranchir des « contraintes » qui règlementent le Travail en France ? </p> <p> <strong>La réponse tient dans les trois principes de Machiavel dont la Direction a su tirer la quintessence:</strong> </p>

1. C’est à l’entreprise de fournir un poste de travail aux personnels qu’elle emploie. «Le Groupe doit satisfaire aux obligations contractuelles d’emploi (L 121-1) ». 2. Non à l’omnipotence du manager « Les directions des ressources humaines se doivent de proposer aux salariés et aux fonctionnaires, en concertation avec la ligne managériale, des modalités spécifiques […]