Economie et Réglementation des Télécoms

<p> Les quarante pages du « Nouveau Contrat Social », signées de la main du nouveau Directeur Général, ont été adressées au domicile de tous les personnels français du Groupe France Télécom-Orange en octobre 2010.  </p> <p>   </p> <p> Trois mois après, beaucoup d’interrogations demeurent sur l’efficacité du dispositif. </p>

<p> <b>Une réflexion sur l'ouverture des renseignements téléphoniques à la concurrence et </b><b>la fin orchestrée de l'activité du 118712  </b> </p> <p> Les prémices des renseignements téléphoniques en France Initialement et pendant très longtemps, les renseignements téléphoniques étaient fournis par les "demoiselles du téléphone" des PTT. </p>

<p>Le monde des affaires ne s’arrête jamais !</p> <p>Ces derniers mois les discussions sont allées bon train dans le domaine des contenus, du football, du rachat d’entreprise et des investisse-ments à l’international !</p> <p><em>Par Joëlle Lebat Tokol et Patrice Seurin</em></p>

La montée au capital de France Télécom de la Deutsche Bank n’était finalement qu’une optimisation financière !! Lundi 6 septembre, les sites boursiers diffusaient l’information d’une conséquente montée au capital de France Télécom de la part de la Deutsche Bank, qui a franchi le 25 août le seuil des 5% du capital, avec exactement 134,3 […]

<p> “À la crise sociale, nous aurions ajouté la crise boursière ». </p> <p>  C’est l’argument avancé par la Direction en juin 2010 pour justifier le montant extravagant des dividendes 2 versés aux actionnaires. Si le projet présenté par Stéphane Richard reste dans ce cadre contraint, on peut craindre qu’il ne soit pas à la hauteur des attentes du personnel. Pourra-t-il alors être l’expression d’un véritable changement de cap ? Rien n’est moins sûr, mais seul l’avenir nous le dira. </p>

<p> <i>Par Hélène Marcy - Présidente de l’ADEAS</i> </p> <p> Pénalisés par la conjoncture économique et les premiers effets de la réglementation (baisse des tarifs du roaming et des terminaisons d'appels), les résultats consolidés 2009, en légère baisse, montrent surtout un résultat international très loin des espoirs claironnés. </p> <p> Car la France apporte encore plus de la moitié du chiffre d’affaires (60% si on ne compte pas comme exotique le CA France de la branche Entreprises), le meilleur taux de marge… et la quasi-totalité du résultat. Les volumes d’affaires sur les marchés dits à forte croissance sont bien insuffisants pour compenser les déceptions sur les marchés matures, tels que la Pologne et l’Espagne, où le chiffre d’affaires contributif est à la baisse. </p> <p> Quant au Royaume Uni, on y fusionne Orange avec T-Mobile pour y retrouver la place de leader, qui était celle d’Orange deux ans après son rachat par France Télécom. </p> <p> Des dividendes supérieurs aux bénéfices ! </p> <p> Dans ce contexte récessif, France Télécom a néanmoins annoncé le maintien d’un dividende élevé : 1,40 euros par ac-tion pour 2009, soit 3,65 milliards d’euros pour les ac-tionnaires, alors que le résultat net consolidé n’est que de 3,47 milliards d’euros.   </p>

<div style="text-align:left;"> <b>Retour sur une crise</b> </div> <p> Le 11 septembre 2009, l’acte désespéré d’une de nos collègues déclenchait une véritable tempête médiatique, et mettait douloureusement en lumière une crise sociale sans précédent dans l’histoire des entreprises françaises. S’enfermant dans un déni complet, Didier Lombard accuse alors les Organisations Syndicales d’avoir lancé la « mode des suicides ». Accusations relayées en interne par de nombreux dirigeants de l’entreprise, y compris l’ACSED. </p>

<p> <strong>Les personnels français doivent-ils payer le prix de la crise et de régulations socialement irresponsables ?</strong> </p> <p> La Direction de France Télécom se félicite de la bonne résistance de l'entreprise malgré la crise mondiale, et maintient contre vents et marées ses objectifs de cash flow et de distribution de dividendes, qui restent son alpha et son oméga, en dépit de la nécessité reconnue de mise en œuvre d'un « nouveau contrat social ». </p> <p> On se demande néanmoins comment la Direction compte le financer. On peut seulement évoquer une provision de 1 milliard d'euros destinée au Temps Partiel Seniors, qui devrait permettre à nos collègues de 57 ans et plus qui souhaitent réduire, voire cesser leur activité, de partir dignement (rappelons que la négociation n'est pas terminée, et que la CFE-CGC/UNSA se bat pour que cet accord soit le plus favorable possible pour les personnels). </p> <p> Pour le reste, ce sont toujours la réduction des dépenses (dont celles de personnel) et la diminution de l'investissement qui permettent de dégager les 8 milliards de cash flow, dont au moins 45% iront aux actionnaires. Une fois de plus, on sert les « saigneurs », et on obère l'avenir. </p>

<p> La crise bancaire et financière d’abord, économique ensuite, monétaire demain… n’épargnera pas notre groupe international. </p> <p> <strong>Nous subirons les effets de la récession sur nos activités, tant en France qu’au niveau international</strong> </p>

France Télécom vient de se voir attribuer le service universel par le gouvernement. Ne doutons pas que la Direction de France Télécom ait organisé un chantage à l’emploi… Mais à peine l’attribution effectuée, la Direction annonce la suppression de 320 postes au profit d’une sous-traitance. Tout est dit dans les trois articles de presse (extrait […]