Thèmes

Plans Schémas Directeurs Immobiliers  18 371 adresses dont 298 > 50 occupants et 2 035 > 200m² 5 398 879 m² dont 2 079 239 m² de bureaux 82 292 occupants (25,2 m²/occupants versus 25,4 en 2020) répartis en : Orange France hors DO = 33%, Orange France DO = 35%, Corporate = 18%, 0BS […]

Construire ensemble l’entreprise de demain Rééquilibrer le global et le local Un besoin de rééquilibrage entre fonctions centrales & support d’une part et fonctions opérationnelles & de production d’autre part ; Clarifier les interactions central-local, au bénéfice de l’agilité et de la réactivité du Groupe… Simplifier nos modes de fonctionnement Développer l’agilité de nos modes de […]

Rapport de la commission : extraits Emploi Taux de féminisation recrutements CDI = 32,1 %. vs. engagement 36%. Difficultés recrutements féminins des univers techniques. Taux de féminisation alternants / stagiaires 43,26 % vs. engagement 50%. Égalité évolution professionnelle et accès à la formation Féminisation Comex, Codirs et réseaux de managers = 28,5 %, (vs 35 % […]

Position de la CFE-CGC Orange Un talent d’équilibriste financier… La CFE-CGC Orange reconnait le talent d’équilibriste financier du Groupe pour maintenir le niveau de profitabilité de l’entreprise et sa capacité à assurer son financement, malgré des accidents ou des difficultés chroniques à trouver et conserver dans la durée la rentabilité de certains actifs. Cependant, ce […]

Les premiers chiffres concernant la souscription à l’offre réservée au personnel (ORP) Together 2021 à l’issue de la période de réservation sont maintenant connus. Près de 48 000 salariés (soit 56 % des salariés éligibles) ont souscrit à cette ORP en France et un peu plus de 10 000 à l’international (19 % des salariés). […]

Enquête conditions de travail et stress… Pour vous défendre, vos réponses sont essentielles ! Vous avez reçu un mail personnel vous invitant à répondre à un questionnaire. Il s’agit de l’enquête triennale indépendante, co-construite avec vos représentants du personnel et le cabinet d’experts Secafi pour identifier ce qui fonctionne, ou pas, et vous permettre de […]

<p><a href="https://www.ecologie.gouv.fr/loi-dorientation-des-mobilites">La Loi d‘Orientation des Mobilités de 2019</a>, donnait à Orange l’opportunité de proposer un vrai projet d’entreprise, s’attachant simultanément à réduire les temps de transport et à favoriser un transfert massif vers les déplacements économes en CO2 au travers d’un nouvel accord Plan De Mobilité. Nous sommes très loin du compte.</p> <p><strong>La CFE-CGC a refusé de signer cet accord. On vous explique pourquoi.</strong></p> <p><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/tract_pdm_2021-2024_def.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;"><span class="wf_file_text">Plan de Déplacement Mobilité_2021-2024.pdf</span></a></p>

« J’étais super content de revenir mais quelle déception. J’ai fait un tour des services, il y avait finalement peu de personnes présentes avec des discours ultra optimistes ou ultra pessimistes. J’ai recherché mes homologues et mon responsable sans succès pour finalement recevoir par mail un avis de réunion en distanciel. A ce moment-là je me […]

Depuis l’après-guerre, les entreprises ont contribué à ce qui s’est appelé le 1% logement, un fond utilisé pour faciliter l’accès au logement.Vous trouverez ci-dessous un panorama d’outils et d’aides au logement. n Zoom IN’LI IN’Lipropose une offre locative sans demande de garant, ni de caution ou de frais de dossier en exclusivité aux personnels d’Orange. […]

<p>Suite à notre <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=10773;marseille-newdelec-poker-menteur-la-cfe-cgc-demande-une-clarification-de-la-direction-sur-l-avenir-de-ce-projet-immobilier&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">courrier du 24/08/2021 adressé à Messieurs Gervais Péllissier et Nicolas Guérin,</a> alertant sur une remise en cause du projet immobilier Newdelec situé au centre de Marseille, la <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/pj2_reponse_dogse_courrier_cfe_cgc_newdelec_13092021_002.pdf" class="wf_file"><span class="wf_file_text">réponse en date du 13/09/2021 de Madame Heringer, Directrice de la DO Grand Sud Est (DO GSE)</span></a> ne nous a pas convaincu. Elle amène en effet encore plus de questions sur la conduite de la stratégie immobilière d'Orange à Marseille.</p> <p>Sur l’amélioration des conditions de travail, l’intérêt financier des décisions prises, l’optimisation de notre empreinte immobilière ou encore notre capacité à  « Faire du business là où se situe le business » : où sont passées les ambitions d’Orange ?</p> <p>Les experts en immobilier de la CFE-CGC considèrent que des scénarios alternatifs incluant la poursuite du projet Newdelec et permettant un équilibre entre efficacité opérationnelle, conditions de travail et intérêt économique sont possibles.</p> <p>Téléchargez l'intégralité du courrier envoyé à M. Stéphane Richard PDG du Groupe Orange. <br /><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/courrier_cfe-cgc_orange_a_stephane_richard_politique_immo_marseille_27092021.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">courrier CFE-CGC Orange politique_immobilière Marseille_27092021.pdf</span></a></p> <p><em><strong>Update : Réponse de Stéphane Richard à notre courrier du 27 septembre 2021</strong> </em><a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/immobilier/courrier_reponse_sr_a_cfe_cgc_immobilier_mrs_saint_mauront.pdf" class="wf_file">téléchargez la réponse <strong>Stéphane Richard   </strong></a><em></em></p> <p>La réponse très laconqiue de Stéphane Richard reprend tous les elements de langage que la Direction nous répete à l'envie sur tous les projets immobilier :</p> <p><em>les ambitions d'Orange : </em></p> <p><em>"rechercher le meilleur equilibre pour améliorer les conditions de travail"  </em></p> <p><em>"optimiser notre empreinte immobiliere", <br /></em></p> <p><em>"améliorer les charges financières"</em></p> <p><em>"le stritc respect du dialogue social"</em></p> <p>Or la CFE-CGC,  au travers de ses représentants, a déjà fait la démonstration que sur ce projet Marseille St Mauront (Feu Newdelec) aucun de ces items n'était garantie/respecté. <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=11021;alternative-au-tous-a-st-mauront&catid=77;do-gse&Itemid=254" target="_blank"> La contre proposition que nos élus ont portée au sein de leur CSEE respectifs </a>a été balayée d'un revers de la main sans contre argument solide.</p> <p>Il est désormais certains que la politique immobilière du groups reste guidée uniquement par des motifs financiers et obéit à la direction financière du groupe très loin des préocupations humaines.</p> <p><strong>Dès 2019 la <a href="index.php?option=com_content&view=article&id=7995;afin-d-ameliorer-le-traitement-des-projets-immobiliers-la-cfe-cgc-orange-demande-leur-rattachement-a-la-drh&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">CFE-CGC Orange a réclamé et revendiqué depuis longtemps que la direction de l'immobilier soit rattachée à la DRH </a>et non à la finance pour que l'amélioration des conditions de travail et les besoins des salariés se fassent au plus près du terrain et passent avant la recherche d'économie à tout prix !  </strong></p> <p><a href="index.php?option=com_content&view=article&id=8001;une-politique-immobiliere-au-service-des-personnels-n-est-malheureusement-pas-d-actualite&catid=39;conditions-de-travail-et-sante&Itemid=240" target="_blank">Nous écrivions déjà</a> à l'époque: "<strong>Mais derrière la promesse d’un environnement de travail respectueux et motivant, il s’agit en réalité d’imposer aux personnels des réorganisations à marche forcée, commandée par une logique de compression des coûts. </strong></p> <p><strong>Nationalement comme en local, l’employeur « digital et humain » nous présente des projets « ficelés », sans possibilité sérieuse de les amender pour mieux répondre aux besoins de celles et ceux qui y travailleront " </strong></p> <p><strong>Les résultats de la dernière enquête CNPS Stress et Santé sortie en ce debut janvier 2022 ne dit pas autre chose... </strong></p>