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Négociation Annuelle Obligatoire des salaires 2021 : Parlons de pouvoir d’achat…

  • Commission rétribution

<p>La NAO (Négociation Annuelle Obligatoire), une obligation du Code du Travail, concerne les salaires fixes des salariés de droit privé. Très tardive cette année (mai 2021 au lieu de février), elle s’est terminée fin juin.</p> <p>Les négociateurs de la DRH ayant montré leur incapacité à formuler des propositions satisfaisantes, quand dans le même temps la Direction faisait voter par l’Assemblée Générale un nouveau plan d’attribution d’actions gratuites aux 1 000 Leaders et Exécutives (20 millions d’euros), et une ORP (Offre réservée aux personnels) ouverte aussi aux riches retraités (sic), la tension est montée, obligeant Gervais Pellissier et Stéphane Richard à rouvrir les discussions.</p> <p>Plus que jamais négocier seulement sur l’augmentation des salaires fixes (et du SGB) apparait insuffisant<strong>. La préoccupation de chacun est un pouvoir d’achat durable</strong>. Aussi avons-nous adressé un <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/cfe-cgcorange_courrier_nao_a_gervais_pellissier_28_juin_2021_ok.pdf">courrier</a> explicitant l’ensemble de nos demandes tant sur la stricte NAO : <strong>clause de revoyure en cas de remontée de l’inflation</strong>, augmentation des budgets pour les zones aux salaires les plus faibles, miscibilité des budgets ARCQ, Mobilité et parcours professionnels (ce qui permet de transférer les sommes non consommées d’un budget vers un autre), que sur <strong>des sujets connexes</strong> : cotisations santé mieux prises en charges par l’entreprise et mieux réparties entre les personnels, inclusion de la prime « frais optiques », réexamen de la situation de certains fonctionnaires<a href="#_ftn1" id="_ftnref1"><sup>[1]</sup></a> et versement possible de 5 jours de plus du CET vers le PERCo…</p> <p>L’ensemble de nos demandes acceptées par la Direction, si elles sont mises en œuvre (cf. <a href="2021071310702/remuneration/negociation-annuelle-obligatoire-des-salaires-et-pouvoir-d-achat-la-direction-repond-aux-propositions-de-la-cfe-cgc.html">courrier de réponse</a>), pourraient augmenter le pouvoir d’achat des personnels de près de <strong>2%</strong> (et jusqu’à <strong>2,5%</strong> pour les bas et moyens salaires).</p> <p> Téléchargez l'intégralité de notre analyse :  <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/remuneration/tract_nao_2021_vd_copy_copy.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">NAO 2021.pdf</span></a></p> <p> </p>

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Négociation Annuelle Obligatoire des salaires et pouvoir d’achat : la Direction répond aux propositions de la CFE-CGC.

  • Commission rétribution

Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire sur les salaires, la CFE-CGC Orange avait adressé le 29 juin 2021 un courrier à M. Gervais Pellissier, Directeur People et Transformation et Directeur Général Délégué du Groupe pour lui faire part de ses demandes et propositions. M. Pellissier nous a répondu le 1er juillet pour revenir […]

CSEC juillet 2021 : bilan logement 2020

  • Frédérique Limido-Milesi

Rapport de la commission Information et Aide au Logement La participation d’Orange à l’effort de construction, la PEEC, est à hauteur d’une quote-part minimum de 0,45 % des rémunérations des salariés de l’an dernier. Elle atteindra 18 734 285 euros, globalement comme les années précédentes, et sera versée à Action Logement. 2 902 « services […]

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Négociation Annuelle Obligatoire des salaires et pouvoir d’achat des personnels d’Orange, la CFE-CGC écrit à Gervais Pellissier.

  • Alain LAURENT

<p><img class=" size-full wp-image-20270" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/actualites/nao1.jpg" alt="nao1" width="191" height="221" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p>Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire sur les salaires, la CFE-CGC Orange a adressé ce jour un courrier à M. Gervais Pellissier, Directeur People et Transformation et Directeur Général Délégué du Groupe pour lui faire part de ses demandes et propositions.</p> <ul> <li>Mieux garantir les personnels sur l’application de l’accord NAO.</li> <li>Améliorer le pouvoir d’achat aujourd’hui et demain.</li> <li>Permettre d’épargner plus…</li> </ul> <p>Retrouvez ici l’intégralité de<a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/actualites/cfe-cgcorange_courrier_nao_a_gervais_pellissier_28_juin_2021_ok.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text"> notre courrier</span></a>.</p>

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Notre engagement : Tout faire pour augmenter votre pouvoir d’achat

  • Gil PROCUREUR

Au moment où la négociation sur les salaires s’enlise, votre CSE maintient votre pouvoir d’achat pour partir en vacances l’esprit tranquille. Seule la CFE-CGC Orange contribue à la gestion et à la distribution des Activités Sociales et Culturelles à SCE, les autres propositions sont fantasques et n’assurent ni le présent, ni l’avenir. Une gestion reconnue […]

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Courrier de 8 organisations syndicales au PDG d’Orange

  • Florence Larribe

Alors que la situation sanitaire montre des signaux positifs et que le ciel semble enfin s’éclaircir, Orange se trouve aujourd’hui au coeur d’une tempête. Une tempête avant tout sociale… C’est pourquoi, suite au gel de certaines négociations et en l’absence de réponses de la Direction, 8 organisations syndicales ont adressé de nouveau un courrier à […]

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Lettre de l’Epargne et de l’Actionnariat Salariés #2/2021 – stratégie Engage2025, intéressement dans les filiales

  • Hélène MARCY

Retrouvez dans ce numéro notre analyse de la stratégie Engage2025, les propositions de la CFE-CGC Orange, et le point sur l’intéressement dans les filiales. La lettre en pdf : lea_t22021_def_2.pdf Au sommaire : Stratégie : dégage2025 ? Intéressement & abondement en filiales : morosité Vous avez des questions ? Hélène Marcy, Nicolas Triki, Stéphane Gouriou, […]

mission desancrage 500

Stratégie : dégage2025 ?

  • Hélène MARCY

Quelle est vraiment la stratégie du plan Engage2025 ? Face à un chiffre d’affaires qui décroît en euros constants, tout semble fait uniquement pour tenter (en vain ?) de plaire aux marchés financiers : découper nos activités en filiales « pures players » – appréciées des analystes car leur business est plus facile à analyser et à prévoir – et […]

logos OS représentatives

Négociation annuelle sur les salaires à Orange SA : Fin du pacte social à Orange ?

  • Hélène MARCY

L’enveloppe d’augmentation salariale proposée par la Direction dans le cadre de la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires étant jugée indécente par l’ensemble des organisations syndicales représentatives, les négociations ont été suspendues. Voici le communiqué intersyndical : 2021-05-28_cdp-intersyndical_negociation-salariale-a-orange_vdd.pdf Texte complet du communiqué A peine débutée, la négociation salariale 2021 est dans l’impasse. Face à l’indécence […]

À la Une

Quality Jobs Act : comment l’Union européenne veut encadrer l’intelligence artificielle au travail

  • CIT Numérique

La seconde phase de consultation des partenaires sociaux européens sur le futur Quality Jobs Act s’est achevée le 28 septembre. La Commission n’a pas encore publié la synthèse des contributions reçues. Le cadre soumis à la discussion permet néanmoins d’identifier les questions qui devraient structurer la prochaine étape de la régulation européenne de l’intelligence artificielle […]