Orange France Siège

Ouverture d’une réflexion pour renforcer le modèle des Directions Orange L’ancrage local et territorial, pensé en 2011, est un « bon modèle » qu’il faut conforter, tout en tenant compte de l’évolution de l’écosystème en travaillant, donc, sur l’équilibre local/global. 3 vocations du projet Renforcer la coopération au niveau local Renforcer la coopération entre les directions métier […]

1. En 2017, le marché français a continué de croitre en volume et a même retrouvé la croissance en valeur. Le Très Haut Débit s’affirme comme la clé de voute de la croissance du marché français que ce soit sur le mobile ou sur le fixe. Le développement, déjà très rapide, des usages clients s’accélère […]

Ambitions du marché Pro-PME (réflexions MAPS) Aujourd’hui Orange détient une part de marché importante sur le marché Pro-PME, mais pour maintenir sa position de leader sur ce marché, elle doit revoir son modèle opérationnel en s’appuyant sur 4 leviers. La fusion des directions de marchés Pro et PME, première étape et pré requis pour la […]

1. Contexte, enjeux et réalisations à fin 2017 Depuis 2015, une transformation profonde des activités clients GP s’est engagée : moins de non-qualité et plus de digital, pour générer moins d’effort client et plus de valeur. Les priorités d’action ont été définies, fondées sur l’écoute des clients et l’étude approfondie de leurs attentes vis-à-vis de […]

<p> </p> <p><img class=" size-full wp-image-12990" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/essentiel_ce/orange_exe_obstination.jpg" alt="orange exe obstination" width="320" height="347" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" /></p> <p>Au sommaire du dernier CE Orange France Siège :</p> <ul> <li>Le Nouveau Village : Présentation du rapport SECAFI</li> <li>Site de Marseille Sablier : la proposition alternative du CE OFS</li> <li>PRO - PME: bilan à 6 mois de la nouvelle organisation</li> <li>Rapport trimestriel emploi T4 et annuel 2017</li> <li>Restauration 2018 du CE OFS</li> <li>Rapport Annuel d’Activité des médecins du travail OFS 2017</li> <li>Everything is fine ! Orientations de la Direction de la Communication</li> </ul> Téléchargez l'intégralité du compte-rendu : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/essentiel_ce/essentiel_ce_ofs_mai_2018_copie.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">L'essentiel du CE OFS de mai 2018</span></a><br />

Les différents dossiers étudiés par vos élus CFE-CGC continuent d’amener leurs lots éprouvants d’incohérences sur les projets et souvent d’insuffisance de gouvernance de la part d’une Direction à bout de souffle. Nous vous proposons un décryptage des principaux sujets : NAO, Négociation Annuelle Obligatoire: le mépris! L’entreprise dans un cynisme assumé, en l’absence d’accord signé, […]

Au sommaire du dernier CE Orange France Siège : Déclaration préalable : augmentations 2018, l’actionnaire est mieux servi que le salarié. Information projet de déménagement des équipes d’OFS dans le cadre du projet immobilier « New Nantes Ouverture du processus d’Information/consultation sur le projet de redistribution des espaces de travail des équipes des Directions Nationales […]

<p>Le 14 juin 2017, la CFE-CGC a signé un accord portant sur les modalités complémentaires d’accompagnement RH de la réorganisation des Directions Nationales Grand Public (DNGP) : création de la Direction Clients GP et de la Direction Digitale. <br /><br /> Cet accord prévoyait notamment :<br /><br /> ·  qu’il n’y ait pas de rupture dans les processus de promotions enclenchés avant la réorganisation ni période probatoire,<br /><br /> ·  un programme spécifique de formation pour les référents, <br /><br /> ·  la mise en œuvre de mesures financières pour les managers dont la portée managériale a significativement augmentée (+5 salariés).<br /><br /><b>Un bilan de l’application de cet accord a été réalisé avec la direction le 5 Avril…</b><br />Téléchargez l'integralité du tract : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/etablissements/divisions-ues/orange-france-siege/tract_ofs_bilan_accord_local_accompagnement_reorg_dngp_mai2018.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">bilan de l'accord local sur l'accompagnement reorg DNGP.pdf<br /></span></a></p>

2 ans de préparation et, à partir du T1 2016 jusqu’au T4 2017, 2 ans de transformation en 3 étapes : régionalisation de l’activité, évolution de l’interface Vente / Delivery, évolution de l’interface Delivery / Intervention…et tout au long de la période, la crise SIP, une activité commerciale supérieure au prévisionnel, et l’impact des obligations […]

Chiffres clés 2017 CA Entreprises : 2,5 Mds €, Pro PME : 2,1 Mds €, Clients… 44 000 Entreprises, 400 000 PME, 1,4 M Professionnels, 100 partenaires distributeurs… L’écosystème évolue… Nouveaux usages poussés par le numérique et des ruptures technologiques : arrêt du RTC ; Fibre/5G ; IoT ; Over-The-Top ; Full digital ; Virtual box […]