Emploi Métiers

communique_presse

Politique de l’emploi : décentraliser en mode gagnant / gagnant

  • Hélène MARCY

<p>La CFE-CGC a adressé un courrier à Stéphane Richard, proposant une action de décentralisation pour revivifier les bassins d'emploi en région, et redonner de la fluidité à la mobilité volontaire, actuellement en panne.</p> <p> </p> <p>Télécharger le courrier en pdf : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/EmploiMetiers/CFE-CGC_Lettre-SRichard_decentalisation-emplois_16janvier2014.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" style="border: 0px; vertical-align: middle;" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">CFE-CGC Lettre-SRichard decentalisation-emplois 16janvier2014.pdf</span></a></p> <p>

acord insertion jeunes : où en sommes-nous ?

  • Georges Beauvais

Suivi de l’accord insertion jeunes le 4 déc. 2013 Le groupe a respecté les engagements prioritaires de l’accord « sur l’insertion des jeunes » du 21 février 2011: Maintenir 4500 alternants chaque année            => le nombre est dépassé sur toute la période (environ 4900 alternants) recruter 1200 CDI parmi les alternants  => en cumulé sur 2011, 2012 […]

rapport emploi compétences CCUES T3 2013

  • Georges BEAUVAIS

Intervention CFE-CGC Rapport  T3  2013emploi et qualifications                            CCUES des 19 et 20 novembre 2013 Le CONSTAT est le suivant. La mécanique des flux de l’emploi est implacable : des départs multipliés par 4 de 2012 à 2013 pour les 9 premiers mois (∑ pour 2012 de janvier à sept = 751) à 2013 (∑ pour […]

La CFE-CGC signe le contrat inter-générationnel

  • Georges Beauvais

Pourquoi et comment la CFE-CGC signe le contrat de génération Faisant suite à la loi des 5 et 6 février 2013 et de son décret d’application du 16 mars 2013, la direction du groupe Orange a ouvert en mai une négociation en vue de la conclusion d’un accord inter-générationnel avant fin septembre 2013. L’esprit de […]

Avenant 2012 accord GPEC groupe FT

  • GéO

Nouvel Avenant accord GPEC  2012 A chacun d’entre nous de s’approprier le rapport GPEC pour exercer notre rôle de partenaire social. La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Un peu d’histoire …. Antérieurement à l’accord GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) du 31 mars […]

Emploi à France Télécom-Orange : explication par l’exemple à Montpellier

  • Webmaster

Alors que les principales violences sociales ont cessé avec l’arrivée de Stéphane Richard à la tête de France Télécom-Orange, le climat social semble s’être apaisé dans l’entreprise. Pourtant, difficile de passer à l’optimisme, notamment en matière d’emploi. La pression de la réglementation concurrentielle, la saignée opérée par l’Etat sur les taxes et les dividendes exorbitants, […]

Nos combats, nos resultats: Evolution des non-cadres.

  • Pascal Courtin

Malgré la mutation de France Télécom vers des métiers dont la complexité augmente, la Direction refuse de reconnaître les compétences professionnelles et maintient ses personnels dans une situation de sous classification. De nombreux non cadres travaillent dans les mêmes conditions qu’un cadre, sans contrepartie financière ni reconnaissance sociale. La CFE-CGC/UNSA exige que la Direction arrête […]

La CFE-CGC/UNSA en première ligne pour la défense de l’emploi.

  • P. Courtin

27 500 emplois ont été supprimés entre 2005 et 2009, sous la direction de Didier Lombard. Fermetures de sites, mobilités forcées, sous-traitance et délocalisations ont été les mots d’ordre d’une stratégie économiquement et socialement inac-ceptable. La CFE-CGC/UNSA l’a vigoureusement dénoncée, y compris dans la presse, jusqu’à obtenir le départ définitif de Didier Lombard. En avril […]

Evolution de la sous-traitance depuis décembre 2008

  • Webmaster

Pour mémoire nous vous rappelons l’article que reprend les chiffres clés depuis décembre 2007 sur ce même site :      http://www.cfecgc-unsa-ft-orange.org/201104212029/emploi-metiers/effectifs-et-recrutements-quelles-perspectives-depuis-next.html    Aujourd’hui nous vous proposons un tableau affichant l’évolution de la sous-traitance depuis décembre 2008. Sur l »année 2010 la sous-traitance a fléchi….. Tableau résumé : evolution sous-traitance.doc

L’emploi en Lorraine – Epinal

  • Pascal Courtin

Les services de France Télécom-Orange de Lorraine dépendent principalement de la Direction Territoriale Est (DT Est) basée à Strasbourg. La DT Est couvre quatre régions : Alsace, Bourgogne, Franche Comté et Lorraine. Sur les 7545 salariés actifs de France Télécom – Orange recensés fin juin 2010 en DT Est, la Lorraine comptait 2832 personnes. Accéder […]

En savoir plus sur Emploi Métiers

La Commission Interne Thématique (CIT) Emplois et Métiers collecte les données fournies par la Direction (notamment à l’occasion des Comités d’entreprise et les Comités à l’Emploi Territoriaux) en vue de les analyser et d’en extraire les tendances de l’emploi dans le groupe Orange, sous forme d’analyses et de tableaux de bord. C’est un lieu d’échanges et de débats où chacun apporte sa contribution sous forme de remontées terrain ou d’analyses, tout en bénéficiant de la réflexion collective sur ces sujets. La prospective sur l’emploi jusqu’en 2021 en intégrant les progrès techniques et les ruptures technologiques associées ainsi que la dimension sociale fait partie de son champ d’investigation. Elle travaille avec les CIT jeunes et séniors. Elle revendique une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) respectant les salariés, où les compétences sont liées à la personne et non fluctuantes selon les décisions de la direction. Elle revendique une GPEC responsable où les indicateurs de tension permette une gestion des charges de travail et une anticipation sur les ruptures technologiques, l’AI et la robotisation. Elle revendique une politique de l’emploi dans laquelle la Force au Travail interne est pilotée au mieux des besoins et des ressources, où la formation est le moyen d’adapter les métiers aux emplois, et où les modes de comblement des écarts sont clairs lorsque la direction a recours à la sous-traitance ou à de la main d‘œuvre précaire, qui ne peuvent pas être des politiques sérieuses d’un emploi sécurisant et épanouissant.
la CIT E&M embarque la problématique de la mobilité, fonctionnelle et géographique, en fixant le cadre et les limites que la direction ne doit pas dépasser. Elle revendique la notion de carrière et de métiers.

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