Economie et Réglementation des Télécoms

consultation triennale (Bloc 1, volets 1 et 2) Il s’agit de valider le plan Engage2025 (CR juillet 2020) et la stratégie de l’entreprise, ainsi que d’obtenir des réponses aux questions posées par le CSEC au Conseil d’Administration d’Orange concernant : Volet économique : des marges de manœuvre financières pour quoi faire Détourage des activités et conséquences […]

Réflexion pour renforcer la position d’Orange dans les infrastructures mobiles. Seule la partie « marché des TowerCo et stratégie d’Orange » est ici synthétisée compte-tenu du caractère confidentiel du dossier. En 2025, l’ambition d’Orange est d’être un opérateur d’infrastructures de réseau, leader dans la fibre comme dans le mobile et d’offrir à ses clients une connectivité riche […]

<h3>Situation Eco-Fi : expertise Syndex (3 tomes)</h3> <p><strong>Tome 1, </strong>rapport sur l’environnement et l’Innovation : principaux impacts de la crise sanitaire sur le secteur, position d’Orange sur ses marchés, synthèse sur l’innovation dans le Groupe.</p> <p><strong>1</strong> <strong>Dynamiques du marché</strong> : écosystème numérique qui croit à grande vitesse, taux de pénétration de la téléphonie mobile très élevé, marché des services télécoms peu dynamique, en Europe et Amérique du Nord et des opérations de consolidation en Europe en 2019/2020 qui s’accélèrent…</p> <p><strong>2</strong> <strong>Télécoms et crise sanitaire</strong> : les télécoms, infrastructures critiques, ont été fortement sollicitées par les pouvoirs publics, pour autant, besoin croissant de capacités Vs baisse des revenus ; hausse de demande de bande passante, et de digitalisation et volontés d’économies des clients...</p> <p><strong>3</strong> <strong>Orange et la concurrence</strong> : recul dans le classement des principaux opérateurs, (11ème opérateur mondial en 2019). Faibles free cash-flows Vs concurrents mais endettement plus réduit…</p> <p><strong>4 Equation toujours difficile </strong>: réductions d’OPEX dans une série de domaines et conséquence de ces réductions de coûts qui devraient être la poursuite de la baisse des effectifs…</p> <p><strong>5 Mutations technologiques</strong> : rôle croissant de l’IA dans les réseaux et essor du cloud, de l’informatique aux télécoms</p> <p><strong>6 Innovation chez Orange</strong> : dépenses en baisse depuis plusieurs années qui continuent de se contracter en 2020 ; dépenses d’innovation concentrées en France à plus de 90%. Des sujets qui montent, 6 G, IA non centralisée au plus proche du client, sécurité / cryptographie / comportements anormaux, communication quantique et traitement du langage naturel. Enfin, financement de l’innovation via le capital-risque…</p> <p><strong>Tome 2, </strong>comptes Groupe 2019 et prévisions : comptes consolidés 2019 et différents segments (pays) sur budget 2019, partiellement budget 2020, analyses d’environnements économiques liées à la crise sanitaire.</p> <p><strong>Tome 3, </strong>ensemble des problématiques relatives à Orange France : analyse des données 2018 – premiers mois 2020 (CA, marges, marchés GP et entreprises), réorganisation «ancrage territorial», zooms sur RIP, TowerCo, Orange Concessions.</p> <h3>Information/consultation triennale sur la stratégie de l’entreprise : expertise Syncea</h3> <p><strong>Avant la présentation, une déclaration de la commission économique, présidée par la CFE-CGC Orange</strong></p> <p>Contre l’avis de la commission économique qui préconisait dès le printemps dernier un décalage à 2021 de la réalisation de cette expertise et donc de l’information consultation récurrente obligatoire sur les orientations stratégiques devenue triennale, décision a été prise de la conduire cette année.</p> <p>Trois arguments militaient pour une décision de décalage du calendrier :</p> <ul> <li>Le caractère triennal de l’expertise justifie à lui seul la nécessité pour l’instance de réfléchir à la méthodologie et aux objectifs d’un accompagnement par un cabinet de conseil ou d’expertise comptable et sociale au-delà de la simple reconduite des « us et coutumes » ;</li> <li>Le fait que le nouveau mandat du CSEC et ces nouvelles prérogatives, moyens et limites d’action coïncident avec le lancement d’un nouveau plan stratégique quinquennal ;</li> <li>Enfin, l’argument plus conjoncturel de la crise sanitaire, dont les premières mesures de sa gestion mises en œuvre dès mars ont chamboulé les priorités de l’instance et conduit à une inflation de travail pour toutes les parties prenantes à son fonctionnement (23^ème séance du CSEC sur 35 jours). Egalement la réalité des conséquences sur la marche des affaires du Groupe, sur son plan stratégique et sur son exécution était prévisible.</li> </ul> <p>C’eut été l’opportunité pour l’instance d’affirmer les prérogatives qui sont les siennes et de se poser en partenaire social responsable de la Direction.</p> <p>Ce jugement sévère de la première année de l’exercice du droit syndical dévolu au CSEC de l’UES (dont les commissions sont l’un des acteurs) trouve dans cette 23ème séance l’une de ses illustrations les plus malheureuses. Le dénouement des informations-consultations récurrentes obligatoires qui sont l’un des piliers majeurs (sinon le principal) du rôle que le droit du travail donne au CSE Central prend place lors d’une séance pour laquelle 1 200 pages de documents sont portés à la connaissance des élus, 8 jours avant celle-ci.</p> <p>Quel en est le sens ?</p> <p><strong>C’est pourquoi, encore une fois, un retour d’expérience partagé devra permettre à l’instance centrale du l’UES de réinterroger son rôle premier, les priorités de ses actions, le calendrier et la méthodologie mis en œuvre, ainsi que la nature et le niveau d’expertises techniques nécessaires…</strong></p> <h4>Analse Syncea</h4> <p>Des grands agrégats du Groupe, croissance, marges, poids de l’investissement et comparabilité avec les concurrents d’aujourd’hui et de demain, en passant par la difficulté des opérateurs à capter la valeur produite…</p> <p>… De l’investissement dans les réseaux/infrastructures comme levier de création de valeur pour les clients Retail&Wholesale, à l’ambition de valoriser les infrastructures auprès des marchés financiers…</p> <p>… De la diversification vers les services adjacents pour créer de la valeur auprès des clients BtoC, au développement du marché MEA comme moteur de croissance BtoC…</p> <p>… De la question de savoir si OBS est en ordre de marche pour capter la valeur du marché de l’IT, à la transformation des compétences comme principal enjeu…</p> <p>… De la question du modèle de R&D et de l’innovation d’Orange (désormais centrée sur l’IA et la data) pour capter la valeur de demain, à la RSE, comme solide levier de création de valeur pour Orange à long terme…</p> <p><strong>…Toutes ces thématiques et questionnements permettent à Syncea de formuler les éléments de synthèse suivants : </strong></p> <p>Dans un environnement en mutation et avec un marché des télécoms très concurrentiel et soumis à des risques de désintermédiation, étendre son horizon stratégique et en développer de nouveaux est nécessaire :</p> <p><strong>Horizon 1</strong> : étendre et défendre l’activité principale ; investir sur les réseaux, desserrer la pression financière par le biais d’ouvertures de capital, améliorer et industrialiser l’exploitation des actifs, fidélisation et valorisation des clients…</p> <p><strong>Horizon 2</strong> : construire des activités et marchés émergents ; MEA, services adjacents de connectivité, se renforcer sur les services IT et défendre une vocation d’OBS, consolider OCD ?</p> <p><strong>Horizon 3</strong> : créer des options viables ; RSE, politique RH et R&D ambitieuses ?</p> <p>Quelles différences avec un GAFAM et comment pivoter vers un modèle d’investissement davantage axé sur la R&D et les compétences ?</p> <p><strong>Modèle économique Entreprises Télécom</strong></p> <ul> <li>Investissements essentiellement axés sur les infrastructures de réseau</li> <li>Licences d’exploitation = barrière à l’entrée</li> <li>Marchés limités aux géographies Orange</li> <li>Bénéficier de l’image d’acteur de confiance</li> <li>S’appuyer sur le rôle clé d’entreprise de souveraineté pour appuyer un rôle industriel à l’Etat en faveur d’une plus grande consolidation et un investissement massif sur les technologies d’avenir pour éviter une éviction du marché ?</li> <li>Réinvestir le cash (baisse des investissements en infra, ouvertures de capital/IPO) dans les RH & R&D et vers quelle physionomie du groupe ?</li> </ul> <p><strong>Modèle économique Entreprises du digital/Numérique</strong></p> <ul> <li>Investissements essentiellement axés sur la R&D et les compétences</li> <li>Pas de protection juridique,</li> <li>Logiques de plateforme</li> <li>Marché du digital/ numérique géographiquement illimité</li> </ul> <p><strong>Pivoter vers une logique de plateforme, avec une détention majoritaire du groupe ? </strong>Accueillir des parties prenantes diverses dans une logique de plateforme unie et intégrée :</p> <ul> <li>Une plateforme multiproduits et multiservices s’appuyant sur des actifs forts (réseau, compétences IT, engagement RSE, sécurité et souveraineté …),</li> <li>Une plateforme ouvrant des opportunités d’investissement et d’équipement pour des partenaires publics (Collectivités, Orange Concessions),</li> <li>Une plateforme multi-marchés en mesure d’industrialiser et amortir des coûts sur des espaces régionaux (Europe, Afrique, Moyen Orient …) et partenaire industriel et stratégique (souveraineté numérique) des pouvoirs publics,</li> <li>Une plateforme ouvrant des opportunités d’investissement pour des fonds intéressés par des actifs sécurisés et rentables qui resteraient majoritairement détenus par le groupe : Fonds Infrastructures, TowerCo, FiberCo,</li> <li>Une plateforme ouvrant des opportunités de consolidation pour des acteurs de la cybersécurité en France et en Europe,</li> <li>Une plateforme technologique et innovante capable de saisir les opportunités actuelles du marché (Cloud, IA, Edge Computing…) et concevoir, commercialiser les produits et services de demain</li> <li>…</li> </ul> <p><strong>Pour voir la position de la CFE-CGC Orange, cliquer</strong></p> <h4> </h4>

TGI (Technology and Global Innovation) rassemble les activités autour de la création d’innovation, la Recherche et la mise en oeuvre des politiques techniques et data pour le Groupe Orange. 9 domaines de Recherche : Ambient Connectivity; Software; infrastructure; Data & Knowledge; Trust & Security; Digital Society; Internet of Things; Digital Emerging Countries; Digital Personal Life; […]

Consultation sur le projet de filialisation de l’activité d’investissement direct dans les start-ups : Orange Ventures ; (Suite de l’information/consultation des 25 et 26 août 2020, Cf. notre CR)  Au cours des 20 dernières années, les participations d’Orange dans des fonds purement financiers (dits de Capital –Risque ou Venture Capital comme Innovacom, Iris Capital, Iris Next…) […]

Information de Messieurs Stéphane Richard et Gervais Pellissier : Cf. CR juillet 2020. Rappel : S’engager durablement pour l’inclusion et la planète :   Inclusion numérique : couverture réseau ; formation & coaching ; Offres inclusives… S’engager pour la Neutralité Carbone : objectifs de réduction des émissions de CO2 et d’économie circulaire… Réinventer notre métier d’opérateur : Offrir à nos clients retail et […]

Les résultats du second trimestre 2020 ont été présentés comme démontrant la résistance d’Orange dans un contexte de crise sanitaire. Comment dès lors expliquer la chute du cours de l’action, qui se poursuit inexorablement ? Décryptage. Chiffre d’affaires globalement stable, marge en baisse. Hors France et Moyen-Orient-Afrique, le CA passe au rouge. L’Espagne subit son 5ème […]

La crise sanitaire engendre une restructuration du secteur aéronautique qui impacte très fortement l’emploi en région toulousaine, notamment au sein des SSII, qui disposent de compétences intéressantes pour Orange dans des domaines tels que la cybersécurité, l’internet des objets, ou l’intelligence artificielle. La CFE-CGC Orange demande que notre entreprise étudie la possibilité de développer les […]

Situation économique et financière Résultats 2019 Les résultats annuels confirment l’atteinte des objectifs annoncés pour 2019. CA du Groupe : +0,6% en 2019 et +1,1% au 4ème trimestre, accélération v/s +0,8% du trimestre précédent Hausse tirée par Afrique & Moyen-Orient (+6,2%), par l’Europe (+1,4%) et retour de la croissance d’Entreprises (+1,0% en 2019). Très légère décroissance […]

Orange Digital Ventures a été créé en 2015 pour être dédié à l’investissement dans les start-up (23 investissements réalisés à ce jour). Le projet « Orange Ventures » consiste à créer une structure d’investissement en capital-risque qui pourra être, à terme, ouverte à des investisseurs externes. L’un des objectifs du projet est de porter la […]