Thèmes

<p><strong>Définition </strong></p> <p>La rémunération générale comporte une part dite fixe, que chacun est assuré de toucher et, pour ce qui est des cadres et des métiers vendeurs, une part supplémentaire dite variable qui n'est pas connue à l'avance et peut jusqu'au dernier moment réserver des surprises, parfois bonnes, mais le plus souvent désagréables.</p>

<p><strong>Comme chaque année à la même période démarre la « Négociation Annuelle Obligatoire », portant sur la rétribution et ses compléments.</strong></p> <p>L’examen de la proposition de la direction (encore une fois, hélas difficilement acceptable) est aussi l’occasion pour la CFE-CGC de déplorer l’absence d’informations essentielles telles l’évolution de la masse salariale en valeur, le désaccord sur des chiffres-socle comme l’inflation, la multiplication des modes de redistribution qui accroissent continûment la part variable au détriment de la part fixe.</p>

La direction a restreint le champ de la négociation à une simple compensation des avantages Transpac, pour rentrer dans le moule des accords France Télécom. En cas de signature … – Un minimum garanti de 1%, toute augmentation confondue, pour les salariés de A à Dbis – Le maintien des tickets restaurants sur les sites […]

<p> <strong>EP, EI, EDP, PP… France Télécom multiplie les sigles et documents d'évaluation de ses salariés : mais prudence, les sigles recouvrent des réalités bien différentes ! <br /> </strong> </p> <p> France Télécom définit l'entretien (de Progrès ou Individuel) comme : "un dialogue privilégié entre un manager et son collaborateur, qui nécessite d’y consacrer du temps. C’est l’occasion d'échanger, de réfléchir et d’approfondir ensemble". L'entretien sert avant tout à faire le point. D'abord en faisant un bilan de la période (devenue semestrielle) écoulée, ensuite il s’agit de se mettre d'accord sur des objectifs sur la période qui suivra. En principe préalablement à l'entretien individuel un certain nombre de formalités doivent être au net, en particulier l'évaluation de compétences. Il existe tout un système de fiches à remplir avec double validation du manager et de l'intéressé : <strong>l'entretien constitue donc une bonne opportunité de se mettre à jour. <br /> </strong> </p>

Plus de 3000 Délégués du Personnel ("DP") viennent d’être élus (ou réélus) à France Télécom en janvier 2007 : soit en moyenne un représentant pour 40 salariés, dont environ 200 élus CFE-CGC. Votre poste est supprimé sans qu’on vous propose un reclassement ? vous n’avez pas touché la part variable collective de votre entité ? […]

Après plusieurs reports, la direction a enfin réuni le 18 Janvier 2007 la Commission de suivi de l’accord d’égalité professionnelle. La délégation CFE-CGC s’en réjouissait, convaincue que la Direction aurait mis ce retard à profit pour monter un dossier correctement élaboré, qui prenne en compte l’ensemble du dispositif législatif relatif à l’égalité professionnelle des salariés. […]

Qui a répondu ? Aux ¾ des hommes ; L’âge moyen se situe entre 40 et 50 ans. 1/3 des répondants a entre 6 et 15 ans d’ancienneté un autre tiers, de 26 ans à 35 ans d’ancienneté. Répartition équilibrée salariés (44,3%) fonctionnaires (53,8%). Les cadres représentent 70,6 % des réponses. Sur l’avenir de France […]

<p> <strong>Pour mesurer ce que les personnels ont gagné ou perdu cette année, il faudrait avoir des bilans précis. Tâche impossible à FTSA ! <br /> </strong> </p> <p> <strong>Inflation réelle et pouvoir d’achat</strong> </p> <p> Les personnels de France Télécom SA ont appris avec surprise que les dividendes versés en 2006 aux nouveaux actionnaires ont été de 2,5 milliards. En 2007 ils s’élèveront à 3 milliards, soit plus de la moitié de la masse salariale annuelle de FTSA. Les personnels ont aussi constaté que leur rémunération n’augmente pas ou peu, moins en tout cas que le coût de la vie. <br /> Au centre des polémiques actuelles, les fameux indices Insee. L’appréciation de la hausse du coût de la vie avait déjà donné lieu dans la cadre de la NA0 2006, à quelques dialogues de sourds entre la CFE-CGC et la direction, arc-boutée sur les seuls résultats de l’Insee. </p>

<p><strong>Le système des ASC à France Télécom ne fonctionne pas.<br /></strong>Alors que l’entreprise verse 2,25% de la masse salariales (soit 800 € par salarié), 80% des salariés sont presque exclus du système de gestion national et une grande partie des salariés ne reçoit quasiment rien de son CE.</p>

<div style="text-align:center;"> <strong>Nextmarques ou comment dépenser des millions d'euros inutilement,</strong> </div> <div style="text-align:center;"> <strong>en un minimum de temps.</strong> </div> <p> 4 mois après la campagne<strong> "Tous ORANGE</strong>" en forçant les employés à vite communiquer leur nouvelle adresse e-mail :<strong> orange-ft.com</strong>, la Direction Générale vient de découvrir, sûrement en pleine nuit (car la nuit porte conseil ?) , que le groupe n'avait pas d'identification réelle à ce jour. </p> <p> Donc, on recommence pour recommuniquer en changeant partout les adresses e-mail en<strong> orange-ftgroup.com</strong> et ce changement tardif va encore coûter des millions d'euros au groupe FRANCE TELECOM. </p>