Conditions de Travail et Santé

<p><img class=" alignleft size-full wp-image-18150" style="margin-right: 5px; float: left;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/cit/2020/vignette_tltravail.jpg" alt="vignette tltravail" width="362" height="237" /><strong>Peut-on vraiment tirer des enseignements du « travail à domicile » en mode confiné, et imposé par la crise sanitaire ?</strong></p> <p>Si cette expérience inédite a d’un côté mis en lumière les enjeux organisationnels, humains, sociaux, <a href="https://www.lepoint.fr/immobilier/ces-villes-francaises-ou-il-fait-bon-teletravailler-10-06-2020-2379384_31.php">territoriaux</a> du télétravail… de l’autre, la situation a fait apparaitre les carences des politiques d’aménagement du territoire et des espaces urbains, la concentration de l’emploi en Ile de France au détriment des régions et la logique financière court-termiste du pilotage par les coûts, génératrice d’une organisation du travail dégradée. Au final, le télétravail se développe, certes, mais du fait qu’un nombre croissant de personnels s’y résigne pour compenser la détérioration de leurs conditions de travail.</p> <p>Certains alertent sur la tentation de remplacer <em>« un dogme par un autre »</em> (<a href="https://www.developpez.com/actu/303483/Satya-Nadella-PDG-de-Microsoft-met-en-garde-contre-le-travail-permanent-a-domicile-cela-pourrait-entrainer-plusieurs-consequences-negatives-pour-la-sante-mentale-et-l-interaction-sociale-dit-il/">Satya Nadella, CEO de Microsoft</a>). <br /> La CFE-CGC Orange partage cette mise en garde à laquelle s’ajoute la crainte qu’un télétravail, devenu la norme, ne soit le prélude à la délocalisation massive de l’emploi tertiaire.</p> <p>Télécharger le tract en PDF, ou lire la suite, ci-après :<a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/202007_tract_tltravail.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2020 07_tract_télétravail.pdf</span></a></p>

La communication de l’entreprise sur le déploiement des mesures mises en œuvre pour le déconfinement progressif decidé par le Gouvernement est pour le moins contradictoire. Nous pouvions lire dans le document intitulé « espaces de travail tertiaires, mise à jour du protocole sanitaire » qui nous a été communiqué le 29 juin : « le télétravail n’est plus […]

[French version here/English version below] Dans le cadre du Comité de Groupe Européen d’Orange réuni en séance ordinaire et par téléconférence le 1er juillet 2020 à Paris, la Direction du Groupe a inscrit un point à l’ordre du jour relatif à l’état des lieux et aux impacts de la crise du COVID-19 dans les pays […]

<p>Nous l'avons tous constaté, les conditions de travail de tous les personnels sont rendues très compliquées par la crise du Covid19 et tous ses effets collatéraux, à court, moyen et long terme. Dans ce contexte, les managers doivent également mettre en oeuvre, dans des temps très courts, les décisions imposées sur les congès, absences et reprise d'activité, tout en assurant le business. Cerise sur le gâteau, ils viennent d'apprendre qu'ils devront en plus mener toute une ribambelle d'entretiens ... avant le 30 septembre 2020 !!!</p> <p>Entretiens qui font doublons, supports et process d'un autre temps, délais de prévenance quasi inexistants : les managers sont au bord de la crise de nerf !</p> <p>La CFE-CGC Orange a adressé un courrier à Mme LE BOULANGER DRH Groupe, pour l'alerter sur cette situation et lui demander de prendre des mesures concrètes pour éviter une pression inutile sur les équipes.</p> <p>Téléchargez l'intégralité de notre courrier :</p> <p><a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/conditions-de-travail-et-sante/2020_112-02_cfe-cgc_-_-_v-le_boulanger_-_manager_report_des_entretiens_rh__la_fin_2020.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2020_112-02_courrier CFE-CGC - DRH Groupe -_Manager_report_des_entretiens_fin_2020.pdf</span></a></p>

Questions de la CFE-CGC Orange Sans autres nouveaux documents de la Direction pour décrire le suivi des mesures, les interventions et interrogations de vos élus ont été nombreuses concernant : Le télétravail : l’accord sur le télétravail, dont la CFE-CGC a demandé une renégociation pour intégrer les spécificités liées aux situations de crise comme celle du […]

La décision des élus quant au dispositif de déconfinement est accompagnée par la fourniture de nombreux documents (CR de la CPRPPST, dispositifs de formation, calendrier prévisionnel des réouvertures des boutiques en AD ; sortie du confinement des Boutiques, des sites Techniques ; synthèse des actes commerciaux GP et PRO : prévisionnel à la réouverture, mesures d’accompagnement du déconfinement progressif pour […]

Dans la situation de crise que nous vivons, le télétravail s’est imposé à tous de façon permanente. Et l’organisation du travail se transforme à l’évidence. Télétravail confiné, occasionnel ou régulier ? Oui, mais dans de bonnes conditions ! La CFE-CGC Orange demande la négociation d’un nouvel avenant à l’accord de Télétravail de 2013 et son […]

Dans cette édition spéciale, retrouvez le panorama des mesures « covid-19 » prises dans l’UES Orange et les filiales françaises. La lettre en pdf : comprendreagir_mesures_covid-19_14avril2020_def2.pdf Au sommaire Etre ensemble, plus que jamais. UES Orange : maintien du pouvoir d’achat contre congés confinés Filiales : des situations contrastées Situation économique : voir au-delà de la période de […]

La crise sanitaire que nous traversons est inédite. Travailler au sein d’un opérateur d’importance vitale nous permet de remettre en lumière le caractère stratégique de nos métiers, notre sens du service, et l’utilité sociale de notre activité. Notre Groupe en sera plus résilient. C’est une chance collective, qui nous confère aussi des devoirs. Notre devoir […]