Carrière Professionnelle

<p> </p> <p><img class=" size-full wp-image-15899" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/cit/2019/discrimination.png" alt="discrimination" width="571" height="265" /></p> <p><strong>Nous recevons régulièrement des alertes de collègues fonctionnaires. Ils nous remontent des refus, de leurs DRH, de valider leur demande de formation sur leur Compte Personnel Formation (CPF), alors que les salariés de droit privé obtiennent sans difficulté leur accord.</strong> Malgré des demandes de plus en plus nombreuses depuis un an, les bilans formation de nombres d’établissements montrent le faible nombre de CPF accordés aux fonctionnaires, alors même que ces derniers sont encore largement représentés dans les équipes.</p> <p>Vos représentants CFE-CGC Orange ont écrit à la DRH Groupe pour l'interpeller sur ce sujet. <br /><strong>Consultez notre courrier du 13/09/2019 et la réponse transmise par la Direction</strong>  </p> <p>Téléchargez l'intégralité du courrier envoyé à la DRH Groupe :</p> <p><a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/formation-professionnelle/2019_09_13_-_courrier_cfe-cgc_orange_a_valerie_le_boulanger_-_discrimination_cpf.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2019 09 13 Courrier de la CFE CGC Orange à la DRH Groupe discrimination des fonctionnaires sur le cpf</span></a></p> <p>Téléchargez la réponse de la DRH Groupe faite par mail le 7 octobre 2019</p> <p><a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/themes/formation-professionnelle/2019_10_07_-_cpf_-_reponse_par_mail_de_v-le_boulanger_a_notre_courrier_du_05_sept_2019.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">2019 10 07 Réponse mail_DRH Groupe CPF discrimination fonctionnaires</span></a></p>

Un vivier s’il vous plait Le montant de taxe d’apprentissage versé au 28 février 2019 est de 26 718 711 € 51% pour la fraction régionale pour l’apprentissage (versement au Trésor public) : 10 143 580 € 26% pour la fraction « quota » dédiée au financement des CFA et sections d’apprentissage : 7 210 613 € […]

Chiffres clés taux de réalisation du plan de formation 2018 : 90%, en partie impacté par des annulations de sessions au 1er semestre (intempéries et mouvements sociaux dans les transports). taux d’accès des salariés à la formation : 89 %, en progression de 2 pts vs. bilan 2017 (87%). nombre d’heures moyen de formation par salarié proche […]

Evolutions ou circonvolutions de l’emploi … bla bla 67 819 ETPCDI pour le CCUES en 2018 soit une baisse de – 3 181 ETPCDI par rapport à fin 2017 (71 000) soit – 4,5%. Une progression du taux de turn-over du CCUES qui passe de 6,5% fin 2017 à 7,5% fin 2018 en lien avec […]

Consultation sur le projet d’évolution de l’animation des activités recrutement et accompagnement des projets professionnels (suite de l’information/consultation lors des séances des 23 octobre 2018 et 16 janvier 2019) Objectif : être collectivement plus efficaces et réactifs, grâce à une transformation : humaine – les personnes, salariés et clients sont au cœur de cette transformation et […]

Une réorganisation cache-misère ? poursuite de l’information/consultation sur le projet d’évolution de l’animation des activités AR2P Rappel : le projet et ses bénéfices Simplifier et rendre plus lisible l’organisation ; renforcer les rôles des différents acteurs des activités d’accompagnement des projets professionnels, de recrutement interne et externe grâce à deux évolutions majeures : évolution des missions […]

Une signature aurait entériné – sur le périmètre France concerné – plus de 10 000 destructions de postes à temps plein sur les 3 ans à venir, perpétuant l’hémorragie des emplois que connait le Groupe depuis de nombreuses années. Sur la période 2013-2020, nous serons passés de presque 100 000 à 69 000 postes, et […]

<h2>Dégraisser la FAT</h2> <p><b>EXPLORE 2020 </b><b>:</b><b> de profondes mutations de l’emploi :</b></p> <p>Le Cloud, la virtualisation/digitalisation, les politiques «make or buy », la restructuration du réseau de distribution et la « rationalisation » des petits territoires, l’agilité…, conduisent à de profondes évolutions des emplois et compétences salariés et de leurs conditions travail : polyvalence, intensification, complexification, autonomisation, isolement,…</p> <p><b>Accélération de la baisse des effectifs et diminution de la force au travail (FAT) portée intégralement par le recul de la FAT interne.</b></p> <p>Au global, -3% (-3 631 ETP) sur la FAT UES, baisse principalement portée par la diminution de la FAT interne : -4 253 ETP, soit -6%. Parallèlement, le recours à la sous-traitance progresse (construction réseau FTTH).</p> <p>Baisse des effectifs en grande partie sur les domaines CLIENTS et RÉSEAUX, (près de 86% de la baisse des effectifs actifs CDI).</p> <p><b>Transformation du réseau de distribution Orange </b><b>à</b><b>baisse des effectifs «ventes grand public». Quid de la proximité client, atout essentiel d’Orange :</b></p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>Fin 2017, nombre boutiques Orange AD (-30%) fortement réduit au profit des Smart ou Méga Stores.</li> <li>Baisse salariés AD : baisse ETP -3,5% entre 2016 et 2017, poursuivie voire accentuée sur 2018 (-6,8%).</li> <li>Baisse du nombre des boutiques partiellement compensée par l’agrandissement des surfaces et la progression du nombre moyen de salariés / boutique.</li> </ul> <p><b>Diminution du réseau boutiques : quid de la qualité de service / image et des impacts salariés :</b></p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>Service de qualité vs. diminution des points de vente ?</li> <li>Facilité d’accès aux offres et services proposée aux clients ?</li> <li>Impacts en termes d’image, «abandon des territoires» ?</li> </ul>

Orange est un acteur clef de l’aménagement du territoire sur 3 plans : les réseaux de télécommunication fixes et mobiles (70% des déploiements FTTH toutes zones confondues, 99% de la population française couverte au moins en 3G, et 98% en 4G), les boutiques et l’emploi, notamment en régions. Sur ce dernier point, la responsabilité sociale et sociétale […]

Si les usages des télécoms explosent, le chiffre d’affaires global des opérateurs sur le marché français ne cesse de baisser, sous les effets conjugués de la concurrence et de la réglementation. A son plus haut en 2010 avec 43,5 Mds€, il a régulièrement chuté avec l’arrivée du 4ème opérateur mobile, pour atteindre un peu plus […]