Carrière Professionnelle

<h2 style="margin-top: 0cm;">Un plan à l'ancienne</h2> <p><b>Indicateurs clés :</b></p> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>2 541 646 heures : baisse de -4 % des heures de formation vs. 2018 en lien avec la baisse des effectifs prévue sur la période.</li> <li>nombre d’heures de formation par salarié : 33,6 h en progression d’1h / 2018.</li> <li>taux d’accès à la formation : 84%.</li> <li>dépenses de formation : 217m€, en retrait de - 3,6% vs. 2018 en lien avec la baisse des heures prévues (-4%).</li> </ul> <p><b>Formations métier</b> : 1 867 kh, dont 953 kh domaine clients, 774 kh domaine réseaux et SI, 119 kh domaine fonctions support, <b>19 kh domaine innovation</b>, 2 kh contenus et multimédia</p> <p><b>Formations management</b> : 272 kh, dont Orange Campus, 137 kh et autres formations managériales, 135 kh</p> <p><b>Formations transverses</b> : 402 kh dont compétences clés 45 kh, engagements du groupe, 17 kh et compétences complémentaires, 340 kh.</p> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p>Un certain nombre d’imprécisions demeurent, et ne nous permettent pas d’avoir un éclairage suffisant, ce, qui amène pour la CFE-CGC, les remarques, voire questions suivantes :</p>

<div> <p><img class=" size-full wp-image-13798" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/cit/formation_pro.jpg" alt="formation pro" width="452" height="508" /></p> <p>La <a href="https://travail-emploi.gouv.fr/IMG/pdf/loi_pour_la_liberte_de_choisir_son_avenir_professionnel-2.pdf">loi pour la liberté de choisir son avenir professionnel</a>, du 5 septembre 2018, se donne pour but « d'accompagner les actifs dans leurs choix de formation », de « redonner la main aux individus sur leur parcours professionnel », et modifie significativement le Compte Personnel de Formation (CPF) avec un impact direct sur le montant des formations financées.</p> <ul> <li>Télécharger le tract en pdf : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/tracts-publications/tract_cpf_janv_2019_version_31-01.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">tract_cpf_janv_2019_version_31-01.pdf</span></a></li> <li>Télécharger l'affichette en pdf : <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/tracts-publications/201902_affichette__cpf.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">201902_affichette__cpf.pdf</span></a></li> <li>Lire la suite</li> </ul> </div>

Contexte Plusieurs acteurs exercent leur activité dans le domaine du recrutement et de l’accompagnement : l’agence de recrutement (AR) pour les recrutements externes, les Orange avenirs (OA), pour le recrutement interne et l’accompagnement, les Responsables Parcours Cadres (RPC) pour l’accompagnement et le recrutement interne des cadres de niveau F, Personal Development (PD) pour l’accompagnement des […]

« Garantir les compétences utiles pour demain » Le dispositif de transformation des compétences permet à chacun d’appréhender, de s’approprier et d’approfondir les compétences indispensables à la réussite de la stratégie de l’Entreprise et les expertises clés en fonction de ses besoins métiers. 4 domaines stratégiques de compétences : empathie client, confiance numérique, leadership technologique, entreprise ouverte et […]

Bilan qualitatif CCUES de la prospective 2018-2020 Impact démographique étudié sur 5 ans (2018 – 2022) d’environ -17 500 ETPCDI (départs en retraites 48 % et impact dispositifs seniors 54 %), avec une hypothèse de reconduction du TPS de 3 ans. –       la majorité concerne Orange France (82% de l’impact démographique du CCUES), –       trois […]

Externalisation complète de l’activité Porteàporte et ses conséquences  consultation Calendrier (rappel) Juillet 2018 : ouverture de l’information-consultation du CCUES sur l’externalisation complète de l’activité porte à porte et jusqu’en septembre 2018 : poursuite des repositionnements internes Septembre 2018 : recueil d’avis du CCUES sur le projet après recueil d’avis, propositions de reclassement interne à nouveau […]

Points clés Le CE a suivi l’avis favorable de la commission et du CHSCT et a remis un avis positif à la majorité sur l’évolution d’organisation (mise en œuvre au 17/9) conformément au dossier présenté : • la fusion des équipes TV/VOD/divertissement et Régie publicitaire semble correspondre à une nécessité stratégique et économique dans un […]

Opcalia propose aux alternants, sous contrat de travail avec Orange, d’accéder à des cours d’anglais afin d’obtenir une certification Bulats (Business Language Testing Service) de préparer le code et la conduite en vue de l’obtention du permis de conduire B Pour être éligible, il faudra avoir été couvert par un contrat de travail (Orange ou […]

<p>Nous perdons petit à petit des compétences clés sous le double effet des départs en retraite (avec des transferts de compétences inexistants) et du recours massif à la sous-traitance …Nous avons tous en mémoire l’échec cuisant du modèle de l’entreprise sans salariés prôné par l’équipe dirigeante d’Alcatel dans les années 90, espérons qu’Orange n’en prenne pas le chemin.</p> <p> <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/comites-groupe/comite-groupe-france/article_bilan_emploi_2017_copie_copie.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle; max-width: inherit;" /><span class="wf_file_text">article complet</span></a></p>

Bilan Formation Taux de réalisation du plan de formation 2017 : 99,7%. (97,5% en 2016). Nombre d’heures total de formation stable par rapport à 2016 malgré la baisse des effectifs sur la période à augmentation du nombre d’heures de formation / salarié : 35,6 h en 2017. Investissement financier en progression de 3%, à 266 millions d’euros : 6,4% […]