information Point d’avancement dans la mise en œuvre Principes fondateurs de l’évolution du référentiel métiers et compétences : métiers lisibles, inspirés des métiers du marché ; métiers génériques, qui ne sont pas des postes ; métiers au-dessus des organisations, doivent pouvoir se retrouver dans plusieurs organisations du Groupe ; métiers et compétences tournés vers l’avenir et suffisamment génériques pour […]
Tous les 2 ans, Orange présente sa stratégie et répond aux questions des investisseurs lors d’un « Investor Day ». Le dernier s’est tenu le 7 décembre 2017 à Londres. Voici ce que nous en avons compris et retenu, dans les termes du discours tenu aux investisseurs, qui n’est pas forcément le même que pour l’interne. Les […]
<p>[<em>French version here/English version below</em>]</p> <p><a href="201703095676/comite-groupe-europe-monde/la-pieuvre-odyssee-et-ses-tentacules-internationales.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="wf_file"><span class="wf_file_text">Présenté initialement</span></a> lors du Comité de Groupe Européen du 1er mars 2017, la Direction du Groupe Orange nous communique, lors de cette session du 29 novembre 2017 de l'instance européenne de dialogue social à Bruxelles, un point d'étape sur l'avancement de ce projet, ainsi qu'elle s'était engagée à le faire précédemment.</p> <p>L'axe clef de ce programme est articulé autour de la nécessité, pour l'entité Orange Labs Network, de disposer de "compétences adaptées" en France et en Europe afin de répondre aux enjeux stratégiques du Groupe, notamment aux transformations téchnologiques en cours dans le domaine du réseau. En termes d'implantation géographique, les équipes sont actuellement réparties de la manière suivante: </p> <ul> <li>Pologne: 34</li> <li>Royaume-Uni: 26</li> <li>Belgique: 10</li> <li>Espagne: 5</li> <li>Roumanie: 5</li> </ul> <p>S'agissant de la Roumanie et de la Pologne, la Direction communique autour de la déclinaison d'un programme de formation et de gestion des compétences lié au portefeuille d'activités, avec respectivement un total moyen de 4.8 jours et 2.8 jours de formation par salarié et par an. Si la présence d'Orange Labs Network constitue un véritable atout pour l'entité elle-même ainsi que pour les pays dans lesquels elle est présente, via notamment une diversité d'approches et de parcours, le développement des compétences à l'étranger peut être perçu comme plus compliqué, notamment du fait de la variété des programmes uniquement disponibles en français ou sur des sites francophones. Consciente de ce frein potentiel, la Direction indique s'engager à proposer les programmes de formation nécessaires, en renfort de ceux proposés localement.</p>
Le précédent accord GPEC du groupe Orange avait été signé le 9 septembre 2014 par CFE-CGC et CFDT et prévoyait de produire ses effets jusque septembre 2017. Lors de l'été 2017, la direction a proposé un projet d'avenant de prorogation de 1 an de l'accord GPEC. En août, le Conseil Politique de la CFE-CGC Orange s'est exprimé très majoritairement contre la prorogation au motif que les mutations sociales, économiques et démographiques dans l'entreprise nécessitent de rediscuter de la Gestion Prévisionnelles des Emplois et des Compétences rapidement. Fin août 2017 la direction s'engageait à provoquer une négociation d'un nouvel accord GPEC après les élections professionnelles.<br /> <h4>La première séance de négociation du nouvel accord GPEC a donc eu lieu le 14 novembre 2017, étaient présents :</h4> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>pour la direction :</li> </ul> <div style="padding-left: 30px;">- Jean-Paul Portron Directeur des Services Partagés Orange/DRH/DSP</div> <div style="padding-left: 30px;">- Florence Fellous Directrice de la Coordination RH des Territoires et DRH Services Partagés IDF Orange/DRH/DSP/DRH SP IDF</div> <div style="padding-left: 30px;">- Anne Lelong Nakhlé Spécialiste Relations Sociales Orange/DRH/DRSG </div> <div style="padding-left: 30px;">- Marie-Claire Gandon Françon Responsable GPEC et PDE IdF Orange/DRH/DSP/DRH SP IDF</div> <br /> <ul style="list-style-type: disc;"> <li>pour la CFE-CGC :</li> </ul> <div style="padding-left: 30px;">- Veronique Danneels Responsable de la CIT Emploi Métiers (Orange SA)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Jean-Pierre Testi Membre de la CIT Emploi Métiers (Orange SA)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Tran Son Tran représentant CFE-CGC à la GDT (filiale)</div> <div style="padding-left: 30px;">- Eric Boileau représentant CFE-CGC chez Orange Cloud for Business (filiale)</div> <div style="padding-left: 30px;">Nb : la délégation CFE-CGC sera constituée de 2 salarié-e-s issu-e-s OSA et 2 salarié-e-s issu-e-s de filiales</div> <br />pour les autres Organisations Syndicales : 2 CFDT / 2 SUD / 2 CGT / 2 FO<br /><br />Cette première séance avait pour but de faire un tour de table des positionnements des différentes OS et de la Direction.<br /> <h4>La CFE-CGC s'est exprimée sur les points suivants :</h4>
Le plan de formation 2018 La formation doit : 1 Permettre à chaque salarié de maintenir, développer et faire reconnaître ses compétences, 2 Garantir les compétences utiles pour soutenir la stratégie « Essentiels2020 », 3 Sensibiliser et former tous les salariés à la culture digitale et aux usages digitaux, 4 Soutenir l’évolution du modèle managérial […]
Recruter des jeunes est particulièrement important chez Orange, où le gel des embauches pratiqué pendant toute l’ère Breton-Lombard a fait augmenter la moyenne d’âge du personnel. La taille de l’entreprise, son secteur d’activité et la présence de l’État au capital renforcent son obligation citoyenne de favoriser l’insertion des jeunes. En 2013, la CFE-CGC Orange a […]
La CFE-CGC Orange défend l’emploi stable et pérenne au sein du Groupe Orange. Nous demandons la ré-internalisation de toutes les activités qui permettent de maîtriser la qualité de l’expérience client (pilotage des développements SI, déploiement des réseaux haut débit, assistance client…), pour conserver en interne toutes les compétences clefs, gages d’efficience pour Orange. Depuis 2015, nous […]
Dès 2011, la CFE-CGC Orange proposait une « grille intelligente » pour améliorer les possibilités de promotion et l’équité de traitement entre fonctionnaires et salarié. Face à une baisse des effectifs plus rapide que prévue, et aux difficultés à recruter sur certains métiers, une nouvelle politique de reconnaissance des compétences et des qualifications est devenue nécessaire […]
« Dans une Union où tous sont égaux, il ne peut y avoir de citoyens de seconde classe. Ceux qui font le même travail, sur un même lieu, doivent toucher le même salaire ». Telles sont les paroles prononcées par Jean-Claude Juncker, le Président de la Commission européenne, lors de son discours sur l’état de […]
Orientations formation 2018 Information en vue d’une consultation Chiffres clés pour le plan de formation 2018, périmètre UES Stabilité du nombre moyen d’heures de formation / an et / salarié compris entre 31 et 33 heures, taux d’accès à la formation maintenu à 84% (engagement accord GPEC du 09/09/2014), taux de formation incluant une modalité […]
Alors que les incendies qui ravagent actuellement la Gironde et les Landes bouleversent la vie de nombreuses familles, Action Logement a activé un dispositif d’urgence exceptionnel pour accompagner les salariés sinistrés. Fidèle à sa mission d’utilité sociale, le Groupe mobilise immédiatement ses équipes afin de proposer un diagnostic personnalisé, des aides financières pour faire face aux premières dépenses, […]
