Pouvoir d’achat

<h1>Nos principes pour la NAO</h1> <p>Le contexte du marché national évolue, l’entreprise évolue, l’organisation évolue, les résultats du groupe sont jugés excellents pour 2015 ce qui se traduit par une remarquable tenue du cours de l’action alors que l’indice du CAC 40 a beaucoup baissé depuis le début de l’année.</p> <p>Cette année pour la 1ere fois, nous sommes labellisés TOP EMPLOYEUR monde, sorte de Label Rouge international d’une politique RH évaluée sur la base de critères inconnus des personnels.</p> <p>C'est donc en toute logique que nous voulons voir évoluer la Négociation Annuelle Obligatoire sur les salaires à travers 3 principes fondamentaux :</p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>fin de la modération salariale déclarée en 2013 et reconduite chaque année depuis ;</li> <li>un budget global qui ne saurait être inférieur à 4% motivé d’une part par les excellents résultats 2015 et d’autre part par les départs massifs qui ont un fort impact sur la diminution de la masse salariale ;</li> <li>une augmentation générale pour tous qui soit exprimée en % du SGB  (et non en valeur absolue) afin de garantir le pouvoir d’achat de chaque salarié et qui ne saurait être inférieure à 50% du budget global.</li> </ul> <p>Il est essentiel que les personnels puissent faire la relation entre le niveau de résultats financiers obtenus et l’évolution de leur pouvoir d’achat afin de fortifier la cohésion sociale et renforcer la motivation.</p> <h2>Concernant les mesures techniques nous souhaitons :</h2> <h3><strong>1. </strong>Sur le budget de promotion :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>prise en compte de la situation des bandes E  avec l’instauration de parcours valorisant et pour les fonctionnaires la possibilité d’accéder au 1015 ;</li> <li>promotion sur les Dbis que l'intégration des cadres de Bouygues positionnés en E se fasse ou pas ;</li> <li>régularisation des DA ;</li> <li>un budget séparé pour les promotions dites techniques de façon à ne voir dans le budget que les promotions valorisant un parcours professionnel. La CFE-CGC Orange rappelle sa revendication de transformation des statuts de fonction en statut de grade, afin de permettre à tous les cadres supérieurs fonctionnaires de partir en retraite avec une pension liquidée sur le dernier indice de traitement détenu pendant 6 mois à l'instar de tous les autres fonctionnaires.</li> </ul> <h3><strong>2. </strong>des mesures d’égalité professionnelle pour les femmes cadres et non cadres</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>qui soient suffisamment significatives pour avoir du sens.</li> <li>Un rattrapage soit dans chaque décile soit par tranche d’âge avec un pourcentage significatif pour améliorer la situation.</li> </ul> <h3><strong>3. </strong>des mesures de sous positionnement pour les hommes</h3> <h3><strong>4. </strong>une reconnaissance des qualifications et des compétences</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>valorisant le réel investissement des personnels  au cours de leur vie professionnelle et lors de leur départ en retraite</li> <li>en tenant compte des spécificités salariés de droit privé et fonctionnaires.</li> </ul> <h4><strong><em>Pour consulter la déclaration unitaire de la séance du 14 mars, lire la suite</em></strong></h4>

L’ouverture de la réservation pour l’opération Orange Ambition 2016 suscite de nombreuses questions. Nous vous proposons ci-dessous quelques éléments de réponses qui traitent des questions les plus fréquentes. Vous pouvez également vous reporter à nos deux lettres récentes, qui détaillent le mécanisme de l’offre et son imbrication dans les différents mécanismes d’épargne salariale en vigueur […]

Pour faire avancer le dossier des Activités Sociales et Culturelles (cf notre tract « Des ASC plus riches pour tous« ) dans le souci conjoint de restituer aux personnels d’Orange le maximum des contributions employeurs aux ASC, et de respecter le droit, deux lettres ouvertes ont été diffusées cette semaine : Une lettre ouverte à l’ensemble des […]

<h1>Taupe employeur et manoeuvres souterraines !</h1> <p>Le but de cet article n’est pas de commenter l’application de l’ensemble des mesures mises en œuvre, mais de vous éclairer sur un certain nombre de points particuliers.</p> <h2>Signature ou non de l’accord salarial, la direction fait comme bon lui semble…</h2> <p>La direction pour la troisième année consécutive a fait preuve d’une grande déloyauté envers les personnels dans la façon de mettre en œuvre l’accord salarial 2015, dont nous rappelons que seules deux organisations syndicales (CFDT et FO) l'ont signé.</p> <p>L’examen du bilan nous fait découvrir que 11 établissements principaux sur les 14 que compte ORANGE SA n’ont pas consommé l’intégralité des budgets alloués !</p> <p>En affinant l’analyse, il ressort que certains établissements ont rendu de l’argent dans les domaines de la promotion et la mesure emploi et compétences.</p> <p>La direction, mal à l’aise, explique cette situation par une frilosité et un défaut d’appropriation de ces outils par la ligne managériale.(sic)...les managers apprécieront !!</p> <h3><strong>Et elle n’hésite pas à affirmer que le budget de promotions est trop élevé dans certains établissements.</strong></h3>

<p style="margin-bottom: 0.0001pt;">Depuis que la Direction a définitivement perdu la procédure judiciaire qui l’opposait au CE de SCE concernant la reprise de la restauration, les rumeurs les plus folles circulent au sujet des ASC. Malentendus ? Manipulations d’une Direction affolée de se voir contrainte d’appliquer la Loi ? Pour sa part, la CFE-CGC propose aux CE de l’UES Orange la mise en place d’un inter-CE, permettant une redistribution plus favorable des ASC, notamment pour les personnels les moins bien rémunérés des DO.</p> <p> </p> <p><img class=" size-full wp-image-9016" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/Repartition_1_Mutualisation_520.jpg" alt="Repartition 1 Mutualisation 520" width="521" height="239" /></p> <p>Télécharger le tract en pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/ASC/Tract_ASC_plus_riches_pour_tous_Vdef_mars2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Tract ASC plus riches pour tous Vdef mars2016.pdf</span></a></p> <p> </p> <p> </p>

À l’annonce des « excellents » résultats 2015 le 16 février dernier, les personnels d’Orange se sont réjouis… et ont cru qu’ils toucheraient la récompense de leurs efforts via un intéressement et une participation en hausse. Tout au contraire, leur montant global chutait de 37 millions d’euros (près de 400 € par personne). Patatras ! La Direction tente […]

Edition spéciale intéressement, participation, abondements Au sommaire : Intéressement exceptionnel : fast and furious ! Intéressement, participation et abondementsDans le maquis… Participation 2016 Intéressement 2016 Abondements 2016 Télécharger la lettre en pdf : LEA T12016 Spécial Intéressement-Participation Vdef2.pdf

Depuis 2014, la CFE-CGC demande que l’abondement puisse être cumulé sur la base de tranches de placement identiques, quelle que soit la source des fonds et leur destination : c’est plus simple, plus équitable, et laisse à chacun le choix de ses placements.  Nous n’en sommes pas encore là. Cependant, le barème d’abondement est désormais […]

Nouvelles dispositions issues de la loi Macron, intéressement exceptionnel, modification des barèmes d’abondement, mise en place d’une offre d’actions réservées aux personnels (ORP Ambition 2016 – cf notre supplément dédié) : il sera difficile pour chacun de s’y retrouver et de faire des choix judicieux pour en bénéficier au mieux. Un petit décryptage ? voir aussi les […]

Chez Orange SA La loi et l’accord Orange SA Le versement d’un intéressement est obligatoirement soumis à la signature d’un accord d’entreprise, qui définit les objectifs à atteindre pour le déclencher, ainsi que ses modalités de calcul et de répartition. Le versement d’un intéressement exceptionnel ne fait l’objet d’un accord que si ses règles de […]