Pouvoir d’achat

Actionnariat salariés: Analyse comparée Orange / Bouygues Chez Bouygues, les salariés sont le premier actionnaire en droits de vote, devant la holding de Martin et Olivier Bouygues. Bouygues a compris dès 1970 qu’un actionnariat salarié important était un excellent levier pour impliquer ses collaborateurs. Pouvoir décider de l’avenir de son entreprise En 1998, Vincent Bolloré […]

Baisse du forfait social et modification du PERCo : proposition indécente La loi Macron (article 149), est entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2016. Elle vise à orienter une partie des fonds PERCo (Plan Epargne pour la Retraite Collectif) vers le financement des PME et ETI. Définitions PME (Petites et Moyennes Entreprises) : moins de 250 […]

<h2>Information consultation sur le projet d’avenant au règlement du PEG Orange    </h2> <h3>Contexte:</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>dans le cadre de l’ambition de Stéphane Richard d’aller vers 10% d’actionnariat salariés, lancement à partir de 2016 d’offres annuelles conjointes France + monde. Cette offre coïncide avec le placement de la participation en France.</li> <li>Offre Groupe portant sur 11,5 millions de titres par émission d’actions nouvelles</li> </ul> <h3>Articulation fonds relais et FCPE Cap’Orange :</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Collecte des souscriptions France via un fond relais Orange Ambition Relais 2016 dans 2 types de parts : Parts Relais Classique et Parts Relais Garanti 2016 ;</li> <li>Fusion automatique des Parts Relais Garanti 2016 le 30 mai 2016 dans le compartiment Cap’Orange Garanti 2016 du fonds Cap’Orange ;</li> <li>Fusion des parts Relais Classique vers le 10 juin dans le compartiment Cap’Orange Classique du FCPE Cap’Orange, après accord du Conseil de Surveillance du fonds Relais ;</li> <li>Collecte des souscriptions hors de France dans un FCPE dédié Orange Ambition International avec 2 compartiments Classique et Garanti.</li> </ul> <h3>Vote des élus</h3> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Abstention unanime</li> </ul> <h3>Analyse de la CFE-CGC</h3> <p><strong>4 promesses trompeuses :</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Atteindre 10% d’actionnariat salariés en 2020 : comment y parvenir à ce rythme ? Pour rappel, 11,5 millions de titres offerts contre 16 millions pour Cap Orange !</li> <li>Associer les salariés à l’international aux ORP : 50 000 salariés pays supplémentaires avec 30% de titres en moins !</li> <li>Une ORP sous forme d’augmentation de capital…qui cherche à masquer la défection de la BPI dans son obligation d’attribuer aux salariés le même nombre de titres sous forme de cession.</li> <li>Une offre qui coïncide avec le versement de la participation et qui interroge sur la constitution de l’épargne. En effet, pour 50% des salariés, la participation constitue un complément de salaire indispensable. 1 salarié sur 2 ne participera donc pas à une ORP qui dès lors semble profiter aux plus aisés, en France et surtout à l’étranger.</li> </ul> <h3><em>Pour lire le supplément spécial ORP de notre lettre de l'Epargne et de l'Actionnariat, lire la suite</em></h3> <p> </p>

<p>Télécharger le document pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Lexperimentation_des_TR_dematerialises_tourne_au_vinaigre.pdf" class="wf_file"><img class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" /><span class="wf_file_text">Lexperimentation des TR dematerialises tourne au vinaigre.pdf</span></a></p> <p> </p> <p>Le titre restaurant dématérialisé a vu le jour en Avril 2014.</p> <p>Une mesure qui pouvait sembler alléchante si elle ne remettait pas en cause les usages du titre papier.</p> <h3>Qu'est ce que le titre restaurant dématérialisé ?</h3> <p>C’est d’abord une carte, type carte de crédit, que les commerçants peuvent utiliser pour encaisser à partir du moment où ils disposent d’un terminal qui accepte les cartes bancaires.</p> <p>Cette carte est<strong> nominative</strong> et peut être utilisée par les salariés sur les jours, créneaux horaires et zones géographique définis par l’employeur. Elle est rechargeable mensuellement en fonction des droits du personnel aux tickets restaurants.</p> <p>Son plafond d’utilisation est de 19€/jour et le paiement est fractionnable au centime près.</p> <h3>L’expérimentation d’Orange</h3> <p>Chez Orange, un peu plus de 32 000 salariés sont bénéficiaires de titres-restaurant.</p> <p><strong>Afin de réduire les coûts et les charges de personnels liés à l’utilisation du titre papier</strong>, l’entreprise a décidé de lancer une expérimentation sur un panel de 1 500 salariés de l’AD (Agence Distribution) et l’AE (Agence Entreprise) de la DO NOC (Normandie Centre).</p> <p> </p> <p><img class=" size-full wp-image-8712" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Restauration/chequedejeuner.jpg" alt="chequedejeuner" width="200" height="126" /></p>

<h2 style="text-align: left;">La CFE-CGC accusée de vouloir la grosse part du gâteau <br />sans mettre la main à la pâte</h2> <p><em>Un petit décryptage pour comprendre le fond du dossier "demande de reprise de la restauration par le CE de SCE"</em></p> <p>Télécharger le document pdf : <a href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Restauration/Flash_special_Restauration_VersionLongue_Fevrier_2016.pdf" class="wf_file"><img src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" alt="pdf" class="wf_file_icon" style="border: 0px; vertical-align: middle;" /><span class="wf_file_text">Flash special Restauration VersionLongue Février 2016.pdf</span></a></p> <p> </p> <p><img class=" size-full wp-image-8706" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/GrossePart_Personnels_450.jpg" alt="GrossePart Personnels 450" width="452" height="320" /></p> <h3>Le combat du CE de SCE est sur le feu depuis 2007</h3> <p>Le CE de SCE (piloté par des élus CFE-CGC) se bat depuis 2007 pour récupérer la gestion de la restauration. Pourquoi ?</p> <p><strong>En 2007, la CFE-CGC devient majoritaire au CE de SCE. L’analyse des comptes réalisée à cette occasion par les élus CE démontre que la Direction manipule les budgets à son profit</strong>, spoliant les personnels d’une partie de l’argent de la restauration. Le CE de SCE revendique la gestion de la restauration, qui appartient aux prérogatives du CE selon le Code du travail. La Direction refuse.</p> <p><strong>En mai 2009, le CE de SCE est contraint d’engager une procédure judiciaire pour faire valoir les droits des personnels. </strong>Le CE de SCE demande à reprendre la gestion de toutes Activités Sociales et Culturelles dévolues au CE, dont la restauration, à compter de juillet 2009. <strong>À partir de cette date, la Direction entreprend d’augmenter les dépenses affichées pour la restauration collective des personnels,</strong> notamment au travers de divers chantiers de rénovation des locaux dévolus à la restauration. Elle signifie également qu’elle entend conserver la gestion des restaurants, qui lui est déléguée par un accord d’entreprise de 2005 signé par les organisations syndicales après la mise en place des premières instances représentatives du personnel (et donc des CE) à France Télécom en 2004. Elle croit sans doute pouvoir ainsi démontrer sa bonne foi face aux Juges, et conserver la toque du chef pour faire sa tambouille dans les budgets de la restauration… mais ce n’est pas la bonne recette !</p> <p> </p>

<h2>Information / consultation sur le bilan 2014 des Activités Sociales et Culturelles</h2> <p><strong>Rappel :</strong> il s’agit de la gestion assurée par Orange SA conformément à l’accord du 13 janvier 2005 (dénoncé par la CFE-CGC) qui recouvre le lien social, le logement (hors Action Logement), et les aides pécuniaires dans le cadre d’une enveloppe financière globale de 6,7 M€ (4,7 M€ pour les associations et 2 M€ pour les aides pécuniaires aux personnels).</p> <p><strong>Vote des élus sur le bilan de la Direction</strong></p> <ul style="list-style-type: square;"> <li>Pour : CFDT, CFTC, CGT, FO, SUD</li> <li>Contre : CFE-CGC</li> <li>Abstention : 0</li> </ul> <p><strong><em>Pour voir la déclaration de la CFE-CGC, lire la suite</em></strong></p>

Les partenaires sociaux ont d’engagé une réforme en profondeur du réseau Action Logement dont l’objectif est d’améliorer les réponses apportées aux besoins des salariés en matière de logement. Réforme de l’Action Logement :2014 : retour à la contractualisation avec l’Etat des emplois des fonds issus de la PEEC (Participation des Employeurs à l’Effort de Construction) autour […]

Les CE qui ont signé l’accord de gestion avec le CCUES rétrocèdent 18.5 % de leur budget ASC.Cela permet au CCUES de gérer pour les actifs des activités telles que les vacances enfants, la garde des jeunes enfants et pour les retraités, le guichet loisirs. Seuls les CE de SCE et OFS gèrent directement l’intégralité […]

Nos différentes demandes de mise en œuvre d’offres réservées aux personnels dans le cadre des cessions de capital d’Orange réalisées par Bpifrance n’ayant à ce jour pas été suivies d’effet, nous proposons aux personnels d’Orange de solliciter leurs députés et/ou sénateurs pour les inviter à faire pression sur l’État, afin que les lois qu’ils votent […]

L’accord d’intéressement permet de récompenser chaque année les efforts fournis par les personnels. Ces efforts sont mesurés par une formule de calcul qui définit le montant global de l’intéressement en pourcentage de la masse salariale. Cette somme est ensuite répartie entre l’ensemble des personnels d’Orange SA selon des critères définis par l’accord d’intéressement négocié entre […]