Pouvoir d’achat

<div class="Section1"> <h3><span style="color: #000000;"><strong>Quelques conseils pour comprendre et surveiller votre augmentation</strong></span></h3> <ul> <li>L’entretien individuel doit être réalisé préalablement à l’augmentation managériale : il contient les appréciations, évaluations et commentaires permettent d’évaluer l’implication et le potentiel du salarié justifiant une promotion ou une reconnaissance sans promotion.<br /><br /></li> <li>L’augmentation de salaire doit faire l’objet d’une<em> notification écrite</em>,<em> qui détaille les mesures appliquées à chacun, et qui doit être expliquée par le manager</em>. La notification doit distinguer les mesures générales des mesures individuelles et doit être remise suffisamment en amont pour permettre les réclamations du personnel.<br /><br /></li> <li><em>Une voie de recours par écrit est prévue auprès de sa ligne hiérarchique et chacun peut se faire accompagner par une personne de son choix (délégué du personnel…)</em>.<br /><br /></li> <li>Pour vérifier l’application des mesures de rattrapage, il est important de demander votre positionnement via le nuage de points à votre manager qui ne peut vous le refuser.</li> </ul> </div> <h3>Les efforts demandés au personnel pour faire face à un environnement de plus en plus concurrentiel et absorber le choc démographique des prochaines années sont payés par le mépris !</h3>

En signant la lettre d’engagement mutuel avec l’État la CFE-CGC a posé pour condition qu’à partir de 2016 les prélèvements faits sur le 1% logement d’Action Logement pour les politiques publiques reviennent à un montant supportable de 470 millions d’euros par an ou au maximum de 25% de ce qui reste de la collecte du « pseudo […]

La direction a décrété la modération salariale depuis 2012 et durcit sa position en 2013 alors que l’entreprise est toujours bénéficiaire. Elle vient d’annoncer qu’elle ne maintiendra pas le pouvoir d’achat en annonçant des mesures collectives d’un niveau de 1,3% (1,5% pour les salariés A,B, C, D et 1% pour les cadres) alors que la […]

Depuis plusieurs années, la CFE-CGC/UNSA se bat pour que les recommandations de l’AMF (Autorité des Marchés Financiers) soient respectées dans la gouvernance des fonds du Plan d’Epargne Groupe, et en particulier le fonds FTSA rassemblant les actions France Télécom détenues par le personnel de l’entreprise. Les recommandations de l’AMF visent particulier à prendre en compte […]

Vous avez reçu, par courrier électronique et/ou postal, la notification de votre participation au titre de l’exercice 2012 Les personnels font les frais d’une crise sur laquelle ils n’ont pas de prise Depuis plusieurs années, l’ADEAS et la CFE-CGC/UNSA s’inquiètent d’une rétribution dont la part variable ne cesse de croître* pour l’ensemble des personnels, y […]

La check-list est faite, le nombre de passagers est connu, le plan de vol est établi, du moins à peu près, reste à connaître le prix du kérosène avant de décoller ! Les gouvernements se suivent et se ressemblent. Ils fixent des objectifs et font des annonces et des promesses qui, la plupart du temps, […]

En ce début d’année 2013, entre la mise en place de la nouvelle clef de répartition entre  les CE et le CCUES et la mise en place d’un nouveau bureau au CCUES, nous faisons le point sur la situation. Pour comprendre ce qu’il se passe, et de quelle façon cela peut impacter vos prestations ASC, […]

La 1ere réunion de négociation sur les salaires pour l’exercice 2013 s’est tenu le 4 mars. Traditionnellement la 1ere réunion sert pour l’entreprise à dresser le tableau contextuel et aux organisations à faire état des points qu’elles souhaitent mettre en avant. Vous trouverez ci dessous la lettre ouverte au Directeur de la rétribution dont nous […]

<p class="Chap">Depuis quelques années la Direction a décidé de faire la  « chasse » aux véhicules de fonction et de service. L’objectif est de mettre fin à ces avantages en nature à un moindre coût. Toutes les occasions sont bonnes pour forcer la main des personnels : réorganisations, mobilités, intégration ou fusion de filiales … Dans la majorité des cas, la Direction permet dans un premier temps au bénéficiaire de conserver son véhicule, mais ne renouvelle pas le contrat de location lorsqu’il arrive à terme (au bout de 3 ans), et propose des conditions de compensation inférieures à la valeur réelle de cet avantage.</p> <p style="text-align: left;" align="left"><strong>Vous êtes nombreux à subir une forte pression pour renoncer à votre véhicule. <br /> Comment préserver vos droits ? </strong></p> <p style="text-align: left;" align="left">Télécharger le tract en version pdf :<strong> <a class="wf_file" href="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/documents/archives/Remuneration/Vehicules-de-service-ou-de-fonction_T12013.pdf"><img class="wf_file_icon size-full wp-image-12" src="https://www.cfecgc-orange.org/wp-content/uploads/icones/communique_presse.png" style="border: 0px; vertical-align: middle;" alt="pdf" width="100" height="100" /><span class="wf_file_text">Vehicules-de-service-ou-de-fonction T12013.pdf</span></a></strong></p>

Le logement : une priorité pour les salariés. Que ce soit dans le cadre de la recherche d’un emploi ou au cours de sa carrière, l’accès au logement devient une condition sine qua non –en particulier- dans les zones tendues. A titre d’exemple, sans être exhaustif, l’Ile de France, la région Provence Alpes Côtes d’Azur, […]