Métiers

<p>L’activité « accueil clients téléphonique » concernait environ 25000 personnes à France Telecom-Orange à la fin de l’année 2009.</p> <p>

<p>Les règles de rémunérations variables en AE ne cessent de changer. Les objectifs de vente ont été modifiés en début d'année sans aucune communication.</p> <p> </p>

Le dispositif de la PVV a été créé pour être un levier des ventes au service de la stratégie commerciale et récompenser les performances individuelles et collectives. Mais la PVV à l’Agence Pro n’est ni équitable, ni motivante pour le personnel.  Télécharger le tract: Tract-accord-PVV 1016 17decembre.pdf

<p>Le dispositif de la PVV a été créé pour être un levier des ventes au service de la stratégie commerciale et récompenser les performances individuelles et collectives. Mais la PVV à l’Agence PME n'est ni équitable, ni motivante pour le personnel.</p> <p> </p>

Le dispositif de la PVV a été créé pour être un levier des ventes au service de la stratégie commerciale et récompenser les performances individuelles etcollectives. Mais les règles de la PVV en AVSC et CCOR sont de plus en plus défavorables aux équipes. Télécharger le tract : Tract-accord-PVV AVSC-CCOR 17decembre.pdf

Le dispositif de la PVV a été créé pour être un levier des ventes au service de la stratégie commerciale et récompenser les performances individuelles et collectives. Mais dans les faits les règles sont de plus en plus défavorables aux vendeursTélecharger le tract : Tract accord PVV AE 9decembre2010.pdf

Le dispositif de la PVV a été créé pour être un véritable levier des ventes au service de la stratégie commerciale et récompenser les performances individuelles et collectives. Mais le constat est que la PVV en boutique est complexe, inéquitable et floue Tract accord PVV AD.pdf